管理流程設(shè)計與管理流程再造(4)-閱讀頁
2025-02-01 03:35本頁面
【正文】 】職能式管理和流程式管理有什么區(qū)別？請你在認(rèn)為正確的選項后“□”內(nèi)劃“√”。（1）職能式組織結(jié)構(gòu)層次比較多？□ 比較少？□（3）流程式組織結(jié)構(gòu)層次比較多？□ 比較少？□職能式管理關(guān)注的是：業(yè)務(wù)機(jī)制是否正確職能式管理形成局部優(yōu)化？□ 全部優(yōu)化？□堅持以人為本的團(tuán)隊式管理。如果管理團(tuán)隊的基本素質(zhì)不高，就不具備流程再造的基礎(chǔ)。流程再造必須建立以人為本的管理團(tuán)隊。員工激勵機(jī)制的重建增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金，獎勵住房、生活用品。培訓(xùn)不僅能提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)與進(jìn)步的欲望。◆提供優(yōu)越的工作環(huán)境（硬環(huán)境、軟環(huán)境和人文環(huán)境）?！艚T工股權(quán)收益機(jī)制?！艚T工參與管理、提出合理化建議的制度?！艚⒑侠淼莫剳椭贫取Ｔ谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，總存在著一些危機(jī)。這個時候，哪個人創(chuàng)造力強(qiáng)，就會在這個小的管理團(tuán)隊里起到重要作用，這幾個人競爭領(lǐng)導(dǎo)權(quán)形成危機(jī)。部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理想辦法能夠取得自主權(quán)，爭奪集權(quán)跟分權(quán)之間的關(guān)系，這時候主要是自主權(quán)的危機(jī)。第四階段——官氣的危機(jī)企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)就會老化，領(lǐng)導(dǎo)官氣十足，這時候，形成一種官氣危機(jī)?！羰袌鲆?guī)則變化帶來的危機(jī)。1．建立危機(jī)感◆意義建立危機(jī)感是流程再造的前提條件。員工就有責(zé)任感，主動要求不斷進(jìn)行變革，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，這樣的企業(yè)將來一定會成為好企業(yè)。有的員工對企業(yè)不關(guān)心，老板發(fā)錢就干，不發(fā)錢就走?！羧绾谓⑽C(jī)感■審視經(jīng)營環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，找出危機(jī)所在?！鲎龀鲂袨閭鬟f危機(jī)信息——象征性行為，例如因為經(jīng)營形勢不好，給員工發(fā)80%的工資。一般企業(yè)需編制三年到五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；而高新技術(shù)企業(yè)要編制三年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，因為行業(yè)環(huán)境變化很快。◆企業(yè)的價值觀。◆魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。比如早上上班，領(lǐng)導(dǎo)來得比誰都早，并主動做一些準(zhǔn)備工作，員工一看領(lǐng)導(dǎo)早都來了，絕對不敢遲到。要建立以人為本的思想管理團(tuán)隊。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系。◆制定員工的行為規(guī)范。【自檢】選擇并判斷你的企業(yè)是否急需進(jìn)行流程再造，在□中用“√”選出真實處境。判斷是否滿足流程再造的組織條件企業(yè)內(nèi)部有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，注重以人為本的觀念?！跏?□否員工愿意主動為公司發(fā)展出謀劃策，有較強(qiáng)責(zé)任感。□是 □否你對企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境滿意嗎？□是 □否管理流程再造的概念擴(kuò)展到整個企業(yè)的再造，所以管理流程再造也叫做企業(yè)再造或企業(yè)重組。10聯(lián)系方式：02086656726 13556156909 Email:webmaster以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟(jì)競爭力。
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