【正文】 四）系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)建設(shè)：根據(jù)實(shí)際需要和新增加內(nèi)容適時(shí)更新深化。（五）整體形象的深化設(shè)計(jì)建設(shè)：根據(jù)實(shí)際需要和新增加內(nèi)容適時(shí)更新深化。（六）日常管理（門、燈、通風(fēng)等）：實(shí)行時(shí)實(shí)管理，打開窗戶通風(fēng)1次/周，每次參觀完畢后，須及時(shí)、正常地關(guān)閉系統(tǒng)。 責(zé)任部門：借用部門、總裁辦。（九）保密管理：陪同參觀人員應(yīng)把握好技術(shù)資料的講解深度，禮貌謝絕來賓拷貝一切技術(shù)資料，并婉言謝絕來賓提出的涉及技術(shù)機(jī)密的任何問題。（十一） 檢查管理：各部門借用展示廳并完成來賓接待工作后，總裁辦必須即刻檢查展示廳內(nèi)所有物品，若有損壞或遺失應(yīng)即刻匯報(bào)。第七條 本條例由總裁辦負(fù)責(zé)制訂、解釋和修訂第八條 本條例自發(fā)布之日起實(shí)施第十章 年休假管理辦法第一節(jié) 目的第一條 為完善公司年休假制度，保障員工身心健康，提高工作效率，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第三節(jié) 假期及條件第三條 在崗正式員工按照進(jìn)入公司的實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工齡，每一年增加一天，第一年享有3天，休假時(shí)間最長不能超過7天。第四節(jié) 年休假的有關(guān)規(guī)定第五條 按國家有關(guān)規(guī)定享受探親假、婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假待遇，并且可以合并使用。第七條 年休假假期只可在當(dāng)年內(nèi)一次使用，不能跨年度使用。第八條 員工如遇病事假可用年休假抵用，如不愿抵用的要按病事假的規(guī)定扣減工資福利及獎金。第十條 有下列情況之一者，當(dāng)年不得享受年休假待遇：上年度考核不合格者；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過3個月者；本年度事假累計(jì)超過20天；本年度病假累計(jì)超過30天；本年度病假、事假相加超過45天。第五節(jié) 年休假管理與安排第十一條 實(shí)施年休假要有計(jì)劃性。　第十二條 年休假的審批程序：普通員工填寫《年休假申請表》向部門負(fù)責(zé)人申請，由公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案；公司及職能部門負(fù)責(zé)人以上人員向分管領(lǐng)導(dǎo)申請，由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第十三條 集團(tuán)人力資源中心要進(jìn)行年休假登記管理，建立年休假臺帳制度，及時(shí)掌握集團(tuán)內(nèi)各公司員工年休假動態(tài)信息，并認(rèn)真履行年休假手續(xù)。第十五條 本辦法解釋權(quán)屬集團(tuán)人力資源中心。 第十一章 合同審查管理辦法 第一條 為促進(jìn)集團(tuán)各公司合法有效地開展對外經(jīng)營活動，預(yù)防和減少集團(tuán)各公司的對外經(jīng)濟(jì)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)及各公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在原試行的《合同審查管理辦法》的基礎(chǔ)上，經(jīng)過修訂，特制定本辦法。第三條 集團(tuán)總裁辦為集團(tuán)的合同審查管理機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)。第五條 各公司提交到集團(tuán)總裁辦進(jìn)行合同審查的文本，應(yīng)符合以下條件：以各公司名義對外簽訂的各類合同；為避免反復(fù)打印，原則上以電子版本形式提供待審查的合同。第七條 集團(tuán)總裁辦合同審查工作：接收符合本辦法第五條規(guī)定的待審查的合同；在承諾時(shí)限內(nèi)完成審查工作；原則上以電子郵件形式反饋各公司聯(lián)系人。第九條 合同審查服務(wù)時(shí)限承諾：采購合同 30分鐘銷售合同 1個小時(shí)勞務(wù)合同 30分鐘租賃合同 30分鐘運(yùn)輸合同 1個小時(shí)委托合同 1個小時(shí)技術(shù)合同 2個小時(shí)聯(lián)營合同 3個小時(shí)其他合同 2個小時(shí)第十條 上述審查期限不適用于以下情形：突發(fā)急用合同，由各公司部門總經(jīng)理告知集團(tuán)總裁辦；其他情形。如果有突發(fā)急用合同，則優(yōu)先審核。第十三條 對于標(biāo)的數(shù)額巨大，或者比較復(fù)雜，涉及面較廣的合同，總裁辦有權(quán)對合同履行過程進(jìn)行審計(jì)。第十五條 本辦法適用于浙江****集團(tuán)及各子公司。第十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二節(jié) 適用范圍第二條 集團(tuán)本部及各下屬公司管理人員。第四條 總裁辦公會議是一級管理質(zhì)量事故處理的最高行政機(jī)構(gòu)。第六條 行政副總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)本部各部門二級及以下管理質(zhì)量事故處理結(jié)果的認(rèn)定和審批。第四節(jié) 管理內(nèi)容第八條 管理質(zhì)量事故的主要內(nèi)容：一級事故類（一）管理失職類。不嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，在其位不謀其職。（含）以上損失的。不執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量體系文件。（二）招投標(biāo)類。技術(shù)標(biāo)有重大漏項(xiàng)。招投標(biāo)工作未按規(guī)定流程執(zhí)行，造成重大損失或廢標(biāo)。重大、大型安全事故（有一人傷亡或兩人以上重傷或兩人以上食物中毒）。選配的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）不能完成本職工作造成重大損失。簽訂的合同/協(xié)議有意或明顯有損公司利益的。（五）其它經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的屬于一級管理質(zhì)量事故的行為。采購設(shè)備與合同要求不匹配并造成經(jīng)濟(jì)損失。工程人員不按施工方案要求施工，并不經(jīng)甲方或監(jiān)理方確認(rèn)的。（三）管理人員不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作的。（五）（含）。（七）其它經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的屬于二級管理質(zhì)量事故的行為。（二）辦公環(huán)境、施工現(xiàn)場環(huán)境、衛(wèi)生差。（四）。（六）其它經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定的屬于三級管理質(zhì)量事故的行為。（二）部門負(fù)責(zé)人再上報(bào)公司（集團(tuán)下屬）總經(jīng)理。（四）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見。 二級管理質(zhì)量事故（一）事故責(zé)任人或其主管負(fù)責(zé)將情況上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。（三）總經(jīng)理辦公會議做出處理意見，并在公司內(nèi)部通報(bào)。 三級管理質(zhì)量事故（一）各部門（總部）負(fù)責(zé)人按本公司規(guī)章制度直接處理。（三）將處理情況報(bào)公司人力資源部或辦公室備案。情節(jié)嚴(yán)重或造成惡劣影響的，直至辭退。（三）三級管理質(zhì)量事故的直接責(zé)任人處以丙類過失，相關(guān)人員給予通報(bào)批評。（五）凡發(fā)生未列入以上管理質(zhì)量事故范圍的，由各公司同比參照上述相近事故或有關(guān)管理制度進(jìn)行處理，屬一級事故性質(zhì)的及時(shí)上報(bào)集團(tuán)。第十三條 本管理辦法經(jīng)總裁審批后正式實(shí)施。 第十三章 公司員工直系親屬婚喪慶吊送禮辦法第一條 本公司員工及直系親屬遇有婚喪事件，公司為示賀吊之忱，特制訂本送禮辦法。（二）員工子女出生，公司致送禮金200元，或等價(jià)值物品。（二）員工直系親屬之喪，公司致送禮金200元或花圈一支。 第十四章 公司資產(chǎn)管理制度 第一條 為了防止公司資產(chǎn)流失，減少不必要的費(fèi)用開支，做到資產(chǎn)的有序管理，完善公司的管理制度，特制訂以下管理措施。第三條 設(shè)備購入由部門及時(shí)報(bào)至財(cái)務(wù)部進(jìn)行編號，登記卡片。一聯(lián)報(bào)至財(cái)務(wù)結(jié)算中心登記，一聯(lián)部門留存。第六條 設(shè)備任何人無權(quán)隨意外借，如需外借或借入時(shí)，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，再報(bào)至財(cái)務(wù)結(jié)算中心登記。況發(fā)生，將根據(jù)員工守則規(guī)定，進(jìn)行賠償。附：《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請表》附表固定資產(chǎn)報(bào)廢申請表NO. 日期： 年 月 日固定資產(chǎn)名稱 編 號規(guī) 格數(shù) 量單 位購入日期使用年限部 門使 用 人報(bào)廢原因：簽名： 年 月 日部門經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日固定資產(chǎn)管理人員意見：簽名： 年 月 日總裁意見：簽名： 年 月 日備注：注：此表一式兩份，申請部門一份；財(cái)務(wù)一份。 第二節(jié) 適用范圍第二條 適用于公司全體員工。第四條 集團(tuán)各公司（職能部門）負(fù)責(zé)本管理制度的貫徹執(zhí)行。不按規(guī)定打卡又無正當(dāng)理由者，每月從第三次起每次罰款50元。上班遲到或早退5分鐘至1小時(shí)(含5分鐘和l小時(shí))的，每月從第三次起每次罰款50元；超過1小時(shí)的按曠工半天處理。擅自竄崗、聊天，或大聲喧嘩影響他人工作，或隨意翻看他人電腦及其他資料者，警告無效，將視情節(jié)輕重給予處分。違反者如警告無效，將視情節(jié)輕重給予處分。公司例會、團(tuán)隊(duì)活動、客戶接待、招投標(biāo)活動等場合也必須穿著工作服。（六）上班時(shí)間原則上禁止帶小孩進(jìn)入公司。但因小孩進(jìn)入公司而造成人身傷害和其他意外事故的，后果由帶入者自負(fù)。特殊情況應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人和人力資源中心報(bào)告，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司者按曠工處理。（四） 公司副總及以上管理人員請假，原則上應(yīng)由總裁審批。（六） 請假人應(yīng)按《請假單》上批準(zhǔn)的假期休假。續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。第七條 加班管理（一）為了加強(qiáng)對公司加班情況的管理，原則上只有雙休日才可計(jì)加班。原則上，加班三小時(shí)（含三小時(shí)）以上才可填寫加班單。一份人力資源中心留底備案，另一份由人力資源中心交物業(yè)公司，以便傳達(dá)室加強(qiáng)對人員的進(jìn)出管理。（五）因特殊情況而來不及填寫《加班單》的，由公司總經(jīng)理以上相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)通知人力資源中心和物業(yè)公司負(fù)責(zé)人。（六）對未辦理加班手續(xù)(特殊情況除外)而自稱加班者，傳達(dá)室門衛(wèi)有權(quán)拒絕其進(jìn)入。（八）加班期間，玩電腦游戲或做私人事情者，每次罰款100元，并取消加班記錄。（九）國家法定假日、雙休日、工作日20：00至次日7：00，公司門禁系統(tǒng)只對各公司副總及以上管理人員開放。（二）調(diào)休以半個工作日起計(jì)，且每次調(diào)休不能超過3天。（四）調(diào)休兩天以上者，必須經(jīng)部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理審核、(副)總裁審批后報(bào)人力資源中心備案。（二）曠工的處理：新員工在試用期內(nèi)，曠工一天即予以開除；曠工半天，扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工兩天(含兩天)之內(nèi)，除扣發(fā)曠工日工資外，并取消當(dāng)月工資浮動資格；再按曠工日工資的兩倍罰款；全年累計(jì)曠工 3天(含3天)以上者，取消年終獎金分配資格；連續(xù)曠工3天(含3天)以上者，報(bào)總裁批準(zhǔn)后予以開除；全年累計(jì)曠工滿7天者，報(bào)總裁批準(zhǔn)后予以開除。第十一條 本管理制度是對公司《員工手冊》的補(bǔ)充，凡與原管理制度不兼容之處，以本管理制度為準(zhǔn)。第二節(jié) 范圍第二條 全體員工第三節(jié) 原則第三條 集團(tuán)辦公樓實(shí)行封閉式管理；第四條 門禁系統(tǒng)自動存儲員工進(jìn)出信息（進(jìn)出人員身份、時(shí)間、門的編號）、故障等信息，歷史記錄可以任意調(diào)用、查詢及打印。第四節(jié) 內(nèi)容第六條 員工進(jìn)入辦公區(qū)域必須使用門禁感應(yīng)卡。一張感應(yīng)卡只能供一人使用，不得轉(zhuǎn)讓或幾人共用一張卡。持卡人若離職或調(diào)動，人力資源中心需將感應(yīng)卡收回或重新設(shè)定使用權(quán)限。離職或調(diào)動后，做好移交登記記錄。若有遺失，需立即通知人力資源中心禁止該丟失卡的使用權(quán)限。人力資源中心每月應(yīng)對門禁系統(tǒng)的使用，運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，如門的鎖定功能是否完好，門禁卡的使用、發(fā)放情況是否正常等。第十二條 因該設(shè)備的供應(yīng)商掌握門禁系統(tǒng)的高級密碼。 第十三條 第十四條 新員工申請辦理門禁卡或者其他員工因遺失申請補(bǔ)辦門禁卡，須首先填寫《門禁卡辦理申請審批表》。門禁卡掛失補(bǔ)辦流程（一） 員工發(fā)現(xiàn)門禁卡丟失，應(yīng)立即通知人力資源中心相關(guān)管理員；（二） 人力資源中心相關(guān)管理員接到員工掛失，立即在門禁管理系統(tǒng)中做禁止該卡權(quán)限處理。攜《門禁卡辦理申請審批表》至人力資源中心辦理。第十六條 來賓接待管理流程：重要客人（一） 來訪客人表明身份，登記。（三） 經(jīng)核實(shí)，前臺工作人員發(fā)給客人VIP臨時(shí)卡。（五） 會面結(jié)束，前臺工作人員收回VIP臨時(shí)卡。普通客人（一） 來訪客人表明身份，登記。（三） 經(jīng)核實(shí)，前臺工作人員發(fā)給普通客人來賓臨時(shí)卡。（五） 會面結(jié)束，前臺工作人員收回來賓臨時(shí)卡。施工人員（一） 施工單位需提前申請，填寫施工單，告之施工性質(zhì)、施工區(qū)域、施工人數(shù)及姓名。（三） 由施工區(qū)域人員陪同為其開門，并在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。（五） 施工結(jié)束，前臺工作人員收回臨時(shí)施工卡。第六節(jié) 管理職責(zé)第十七條 人力資源中心負(fù)責(zé)門禁系統(tǒng)使用管理制度的實(shí)施和監(jiān)督工作。第二節(jié) 管理內(nèi)容第二條 公司的公章、營業(yè)執(zhí)照副本及相關(guān)資料由集團(tuán)派專人保管和使用，一切用章及使用營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資料都要經(jīng)過管理人員。第四條 印章使用原則上限于正常辦公時(shí)間內(nèi)，非辦公時(shí)間內(nèi)用章，須提前按流程辦理手續(xù)并通知印章管理人員。第五條 公司印章只對公司員工使用，如遇公司外部人員要求加蓋公章，即使持有完成審批手續(xù)的《印章申請單》，印章管理人員也有權(quán)拒絕給其蓋章。 理保管工作，以備查考。第十一條 各公司在該制度基礎(chǔ)上，蓋章審批流程可根據(jù)公司實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。第十二條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第二節(jié) 適用范圍第二條 適用于公司全體員工。人力資源中心負(fù)責(zé)公司年度申報(bào)（考）個人職稱及個人資質(zhì)的計(jì)劃編制與監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織、安排、管理相應(yīng)的培訓(xùn)。第四節(jié) 主要工作程序第五條 人力資源中心將每年符合申報(bào)（考）職稱及資質(zhì)條件的員工名單予以公布并向其本人確認(rèn)。第七條 符合報(bào)考條件的人員由人力資源中心統(tǒng)一報(bào)名參考。第九條 對取得國家級資質(zhì)證書、高級職稱或填補(bǔ)公司空白的人員，給予工資等級上浮一級。第十一條 報(bào)考職稱、資質(zhì)教材及資格證件等有關(guān)資料送人力資源中心存檔保管。第十三條 人力資源中心選擇部分取得職稱、資質(zhì)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤，以檢驗(yàn)是否給員工的行為、業(yè)績等帶來了變化。第五章 員工獎懲管理?xiàng)l例第一節(jié) 目的第一條 規(guī)范員工行為，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，鑄造良好的企業(yè)文化氛圍。第三節(jié) 獎勵條例第三條 獎勵員工有下列行為之一，視情節(jié)及效益情況，分別給予通報(bào)表揚(yáng)、三等嘉獎、二等嘉獎、一等嘉獎等獎勵：（一）在完成工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，節(jié)約費(fèi)用等方面做出顯著成績者。（三）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出了顯著成績的。（五）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)