【正文】 式可采取考勤登記、現(xiàn)場(chǎng)抽查、書(shū)面考試、操作考試等。外培人員一周之內(nèi)將培訓(xùn)總結(jié)交人力資源存檔。各單位舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，由各單位負(fù)責(zé)人考核，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，不定期進(jìn)行抽查。第十一章 培訓(xùn)檔案管理第五十五條 總經(jīng)理工作部根據(jù)本培訓(xùn)制度建立公司員工培訓(xùn)檔案，記載員工每次培訓(xùn)成績(jī)和培訓(xùn)履歷，并予以保存。第五十六條 培訓(xùn)檔案分類：培訓(xùn)出勤登記；培訓(xùn)計(jì)劃、方案；參加培訓(xùn)內(nèi)容、次數(shù)及經(jīng)費(fèi)；培訓(xùn)考核成績(jī)；培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)總結(jié)；外訓(xùn)筆記、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)課件材料；特殊崗位及人員檔案。第五十八條 本制度經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。員工異動(dòng)管理制度第一章 總 則第一條 為激勵(lì)員工努力上進(jìn)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)本公司的發(fā)展，使公司員工異動(dòng)管道暢通，規(guī)范公司員工異動(dòng)管理，特制定本制度。第三條 公司所有員工的異動(dòng)管理應(yīng)嚴(yán)格按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況不能遵照本制度執(zhí)行的，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方為有效。第二章 晉升管理規(guī)定第一節(jié) 晉升原則第五條 晉升職位依據(jù)以下原則：具備較高職位的技能；相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；在職工作表現(xiàn)與操行；完成職位所需要的有關(guān)培訓(xùn)課程；具備較好的適應(yīng)性和潛力。在無(wú)合適人選時(shí)，考慮外部招聘。定期。不定期。試用人員成績(jī)卓越者，由試用部門推薦晉升。第二節(jié) 晉升核定權(quán)限第八條 關(guān)于總公司干部任命的審批：集 團(tuán) 總 公 司干部級(jí)別提名任命審批總經(jīng)理董事長(zhǎng)提名董事會(huì)董事會(huì)副總經(jīng)理總經(jīng)理提名董事會(huì)董事會(huì)市場(chǎng)總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)總經(jīng)理提名董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理助理總經(jīng)理提名董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)各事業(yè)部及部門 經(jīng)理總經(jīng)理提名董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)各事業(yè)部及部門 副經(jīng)理/經(jīng)理助理各事業(yè)部及部門 經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)各事業(yè)部及部門 部長(zhǎng)各事業(yè)部及部門 經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)第九條 關(guān)于各二級(jí)公司及子公司干部任命的審批：各二級(jí)公司及子公司干部級(jí)別提名任命審批總經(jīng)理股東方提名二級(jí)公司董事長(zhǎng)集團(tuán)公司副總經(jīng)理二級(jí)公司總經(jīng)理二級(jí)公司董事長(zhǎng)集團(tuán)公司技術(shù)總監(jiān)/總工二級(jí)公司總經(jīng)理二級(jí)公司董事長(zhǎng)集團(tuán)公司總經(jīng)理助理二級(jí)公司總經(jīng)理二級(jí)公司董事長(zhǎng)集團(tuán)公司各部長(zhǎng)二級(jí)公司總經(jīng)理二級(jí)公司董事長(zhǎng)集團(tuán)公司第三節(jié) 晉升操作程序第十條 總經(jīng)理工作部依據(jù)晉升原則在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考評(píng)資料協(xié)調(diào)各部提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定；不定期者根據(jù)核定權(quán)限呈請(qǐng)核定后辦理。第十二條 各級(jí)職員在接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第十四條 凡晉升到新崗位的人員，設(shè)定三個(gè)月培訓(xùn)考察期，考察期結(jié)束后向總經(jīng)理工作部提交總結(jié)，上報(bào)分管副總考核合格后正式到崗。第十六條 如被降職人員對(duì)降職處理不滿，可向總經(jīng)理工作部提出申請(qǐng)；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開(kāi)現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象，否則按《獎(jiǎng)懲條例》予以處罰。第十八條 各部門負(fù)責(zé)人的降職由常務(wù)副總經(jīng)理提議、總經(jīng)理裁決，總經(jīng)理工作部備案。第二十條 正常情況下，按照上述權(quán)限履行降職程序。第三節(jié) 降職操作程序第二十一條 根據(jù)考評(píng)結(jié)果或由用人部門提出申請(qǐng)后，報(bào)送總經(jīng)理工作部部門。第二十三條 凡經(jīng)核定降職的人員，總經(jīng)理工作部以公文形式發(fā)布。第二十五條 降職時(shí)，其薪金由降職之日起重新核定。第二十七條 對(duì)于新崗位任職人員，一律采用新崗位三個(gè)月見(jiàn)習(xí)期，并對(duì)崗位任職能力進(jìn)行考核，三個(gè)月見(jiàn)習(xí)結(jié)束后要向總經(jīng)理工作部提交個(gè)人工作總結(jié)，總經(jīng)理工作部通過(guò)實(shí)際操作能力、工作情況恒定該員工是否能夠勝任新崗位，不能勝任的，安排相關(guān)培訓(xùn)，繼續(xù)學(xué)習(xí)，如若仍不能勝任，由用人部門和總經(jīng)理工作部核定調(diào)崗或辭退并上報(bào)分管副總經(jīng)理審批。第二十九條 依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng)： 配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)； 調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，促成企業(yè)員工隊(duì)伍的合理化； 適合員工本人的能力； 緩和人員沖突、維持組織正常秩序。第三十一條 部門間調(diào)動(dòng)由原屬部門及調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人共同核準(zhǔn)，總經(jīng)理工作部審核后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。但調(diào)動(dòng)后在新崗位上應(yīng)有一定時(shí)間的見(jiàn)習(xí)期，并對(duì)其見(jiàn)習(xí)期的工作情況進(jìn)行考核。第三十四條 總經(jīng)理工作部部門審核相關(guān)審批程序完成后，簽發(fā)調(diào)動(dòng)通知。第五章 離職管理規(guī)定第一節(jié) 離職管理原則第三十六條 員工離職分為辭退和辭職兩種。第三十八條 員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。 擅自離職為其它公司工作者。1 泄露業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者。1 精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡撸蛞騿T工對(duì)所承受工作雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任者；1 為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者；1 連續(xù)考績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者；1 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)。1 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。第四十條 辭退員工時(shí)，必須由其直屬主管向總經(jīng)理工作部索取《員工離職審批表》，按規(guī)定填妥后送總經(jīng)理工作部審核備案。第四十二條 被辭退員工如果無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。第三節(jié) 辭職管理第四十四條 員工提出辭職，需提前三十日以書(shū)面形式通知用人部門并上報(bào)總經(jīng)理工作部，可解除勞動(dòng)合同。第四十五條 員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向總經(jīng)理工作部索取《員工離職申請(qǐng)表》，按規(guī)定填寫審批后，送總經(jīng)理工作部審核辦理。第四十七條 對(duì)于未按上述條款正常辦理離職手續(xù)者，按照《勞動(dòng)合同法》支付公司一個(gè)月工資的補(bǔ)償金或扣發(fā)工資。第四十九條 人員異動(dòng)日期均以總經(jīng)理工作部簽發(fā)的相關(guān)通知單日期為準(zhǔn)。第五十一條 各部門每月1日前應(yīng)將上月度人員異動(dòng)情況按要求填報(bào)《月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》報(bào)總經(jīng)理工作部審核備案。第五十三條 如若未按上述條款執(zhí)行而造成公司經(jīng)濟(jì)損失和經(jīng)濟(jì)糾紛，追究直接責(zé)任人和用人單位第一責(zé)任人責(zé)任并予以處罰。第五十五條 本制度自公布之日起執(zhí)行。第二條 建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第二章 任職資格的應(yīng)用第四條 根據(jù)各崗位崗位職責(zé)，并對(duì)職級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一管理，將對(duì)人的資格要求清晰化，并與工作要求相對(duì)應(yīng)，為人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率，規(guī)范工作行為，推動(dòng)公司職業(yè)化進(jìn)程。如：安全衛(wèi)生要求、需要特殊技能、涉及保密事宜、質(zhì)量管理的崗位等。第七條 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同完成任職資格的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，由各部門分別對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行資格審核并確認(rèn)。招聘對(duì)應(yīng)資格要求對(duì)人員進(jìn)行分類分級(jí)，根據(jù)各部門各崗位任職資格的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理工作部和用人單位共同完成資格審核，確保能崗匹配，對(duì)符合要求者上報(bào)部門負(fù)責(zé)人決策。培訓(xùn)針對(duì)不同資格的人員進(jìn)行分類達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)、再開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對(duì)性，與工作聯(lián)系更密切。各部門需建立獨(dú)立的分級(jí)制度，對(duì)不同性質(zhì)的崗位進(jìn)行定期考核評(píng)級(jí)，不同級(jí)別的員工享受不同的待遇，有助于提高員工工作積極性，推動(dòng)各部門向前發(fā)展。人員選拔經(jīng)參考認(rèn)證后可獲得相應(yīng)資格，獲取資格后向總經(jīng)理工作部提交復(fù)印件存檔，公司可從有資格的人中選拔高級(jí)技術(shù)人員和管理人員，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三章 資格分類分級(jí)第九條 多重發(fā)展通道制度公司為員工建立發(fā)展三條通道（見(jiàn)下圖）：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。對(duì)于能夠完全勝任自己的本職工作、能力得到有效提升、能夠很好的找到自己的職業(yè)發(fā)展路線和通道的符合晉升或轉(zhuǎn)崗資格的員工，可由上級(jí)引薦或自我推薦，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)崗。按照管理層級(jí)逐步上升至各層級(jí)；主管級(jí)：能夠勝任率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)技術(shù)工作； 中層干部：對(duì)所轄部門的工作質(zhì)量、實(shí)效和成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的控制； 經(jīng)理級(jí)：對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過(guò)程或某項(xiàng)職能負(fù)完全責(zé)任，參與公司戰(zhàn)略制定及宏觀指導(dǎo)。任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專業(yè)/技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2）級(jí)別要求。 第十二條 技術(shù)類1）定義：從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)解決問(wèn)題的方法的工作。 2）級(jí)別要求。第四章 資格衡量要求第十三條 對(duì)人員進(jìn)行選拔時(shí)，從下面五個(gè)方面進(jìn)行衡量：1） 品德2） 素質(zhì)3） 技能/行為（表現(xiàn)）4） 工作經(jīng)驗(yàn)5） 工作績(jī)效第十四條 基于評(píng)價(jià)從實(shí)際出發(fā)的原則，主要對(duì)技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)資格證書(shū)時(shí)參考工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。第五章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)第十六條 定義：任職資格從稱職勝任角度出發(fā)，主要建立結(jié)果為導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 建立原則源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作而來(lái)，不能僅從技能本身進(jìn)行推理。第六章 考評(píng)體系第十八條 依據(jù)：考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將人與標(biāo)準(zhǔn)比，做出評(píng)價(jià)。第二十條 資格評(píng)審：資格評(píng)審分為兩級(jí)評(píng)審，包括部門級(jí)和公司級(jí)。公司級(jí)評(píng)審由人事部門組織進(jìn)行，保證公司對(duì)各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。第二十二條 考核方式：根據(jù)不同崗位需要，采用口試、筆試、競(jìng)賽、操作等等。第二條 公司福利由總經(jīng)理工作部根據(jù)實(shí)際情況提出計(jì)劃，向分管副總經(jīng)理提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，最后由總經(jīng)理工作部落實(shí)實(shí)施。第四條 本條例自通過(guò)之日起開(kāi)始執(zhí)行。第六條 員工享有病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假；第七條 員工請(qǐng)病假、事假，具體操作辦法按《員工手冊(cè)》執(zhí)行。第九條 產(chǎn)假、陪護(hù)假根據(jù)公司《關(guān)于員工生育問(wèn)題相關(guān)管理辦法》執(zhí)行。第十一條 年假：工齡滿一年的員工，每年享有五天的年假，工齡滿十年，每年享受十天年假，工齡滿二十年，享受十五天年假，具體執(zhí)行方法根據(jù)集團(tuán)公司管控。第三章 節(jié)日物資第十三條 公司可根據(jù)實(shí)際情況在春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日物資。第十五條 交通補(bǔ)貼：公司員工享有公司通勤車接送上下班，不再計(jì)發(fā)交通補(bǔ)貼。第十七條 特殊崗位上的員工，公司根據(jù)具體情況為其投保商業(yè)保險(xiǎn)。特殊困難系指員工家庭財(cái)產(chǎn)受到重大損失或因直系親屬的意外死亡、重殘、不治之癥引起的經(jīng)濟(jì)困難。員工符合晚婚條件的，在辦理完結(jié)婚登記手續(xù)后一個(gè)月內(nèi)向公司總經(jīng)理工作部出示《結(jié)婚證》，公司致新婚賀儀300元。第二十一條 公司福利相關(guān)執(zhí)行情況每年向員工公布一次。第二條 適用對(duì)象：公司在冊(cè)正式員工，以下人員不適用：實(shí)習(xí)生、兼職人員。原單位代繳社保的員工。第四條 繳費(fèi)基數(shù)：2009年7月起，員工社保繳費(fèi)基數(shù)以員工具體工作崗位職級(jí)劃分為大方向，同時(shí)結(jié)合員工工齡恒定標(biāo)準(zhǔn)。其中個(gè)人承擔(dān)部分由公司在每月工資中代扣代繳。第四章 險(xiǎn)種相關(guān)內(nèi)容 第八條 “五險(xiǎn)”享受的條件 享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)同時(shí)具備兩條件：①達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡（男性年滿60周歲，女性年滿55歲）；②達(dá)到規(guī)定的繳費(fèi)年限（實(shí)行統(tǒng)帳結(jié)合辦法后辦理的，繳費(fèi)年限需累計(jì)滿15年）。③ 已辦理失業(yè)登記，并有求職要求的。第九條 “五險(xiǎn)”享受形式基本養(yǎng)老保險(xiǎn)：到退休年齡的生日當(dāng)月辦理退休手續(xù)，從辦理退休手續(xù)的次月起，分別按規(guī)定逐月領(lǐng)取養(yǎng)老金。失業(yè)保險(xiǎn)：符合享受失業(yè)保險(xiǎn)金條件的員工應(yīng)在終止或解除勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)月向單位所在地失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供相關(guān)資料，由失業(yè)辦復(fù)核通過(guò)后，本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)持相關(guān)資料辦理申領(lǐng)失業(yè)保險(xiǎn)金的登記手續(xù)，領(lǐng)取《失業(yè)保險(xiǎn)金專用存折》，按月到指定銀行領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金及醫(yī)療補(bǔ)助金。生育保險(xiǎn)：女職工需在懷孕三個(gè)月內(nèi)、男職工在其妻子懷孕三個(gè)月內(nèi)向公司人事部門提交所需資料，由公司人事部門負(fù)責(zé)人向社保機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)備案后方可辦理生育保險(xiǎn)相關(guān)事宜；其它生育保險(xiǎn)相關(guān)計(jì)劃生育手術(shù)至少要在手術(shù)實(shí)施前一周向總經(jīng)理工作部報(bào)備。第十一條 停保：自員工離職之月起，公司向社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理停保手續(xù)。第十三條 退保：對(duì)于因特殊原因不能達(dá)到享受條件的，個(gè)人可申請(qǐng)停保，社保機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后可退還原個(gè)人帳戶繳費(fèi)金額。第十五條 其他社保異常管理通常情況下，公司不允許個(gè)人不繳納社會(huì)保險(xiǎn)，若個(gè)人不原因繳納社會(huì)保險(xiǎn)并且不提供社會(huì)保險(xiǎn)辦理材料，由個(gè)人以正當(dāng)理由提出書(shū)面申請(qǐng)，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理工作部存檔；如由于個(gè)人原因，個(gè)人社保在其他地區(qū)或其他情況不能在武漢市參加社會(huì)保險(xiǎn)的，公司將按不超過(guò)個(gè)人基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。第十七條 社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法自二00九年一月一日起執(zhí)行，原制度與本辦法相抵觸以本辦法為準(zhǔn)。員工檔案管理制度第一章 總則第一條 目的：為規(guī)范員工檔案管理，提高公司人事管理的工作效率，使人事管理逐步程序化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制定本制度。第二章 員工檔案內(nèi)容第三條 員工入職資料：入職審批表、職位申請(qǐng)表、員工檔案表（紙質(zhì)、電子檔各一份）、彩色一寸免冠近照1張； 新員工培訓(xùn)考試試卷；學(xué)歷證、學(xué)位證復(fù)印件各1份；身份證或戶口簿復(fù)印件2份；專業(yè)技術(shù)職稱資格證復(fù)印件；具有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工需提供與原工作單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明材料等，或者由總經(jīng)理工作部向?qū)Ψ絾挝贿M(jìn)行背景調(diào)查并形成報(bào)告；近期身體檢查報(bào)告；擔(dān)保書(shū)（部分崗位）；第四條 員工異動(dòng)資料勞動(dòng)合同；初聘人員試用期目標(biāo)設(shè)定表，配套試用期小結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；保密協(xié)議（部分崗位）；任職通知書(shū)（部分崗位）；員工異動(dòng)表；辭職報(bào)告，離職物品點(diǎn)算單；離任審計(jì)報(bào)告(部分崗位)；第五條 培訓(xùn)系列檔案；第六條 其它需要存檔的資料； 第三章 檔案保管第七條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)全面、及時(shí)地收集到人事負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管；人事負(fù)責(zé)人根據(jù)入職部門和年份順延檔案編號(hào)，并于人