某公司銷售管理中心直銷部管理制度-閱讀頁
2025-05-03 13:43本頁面
【正文】 現(xiàn)查崗超過15分鐘不在崗，否則一次性分數(shù)全扣，并根據(jù)直銷管理制度做相應的處罰。c、請假：每月不得請假超過兩次（包括換休），請假（包括換休）一次扣5分，超過兩次全扣。e、心態(tài)：指對自己工作有正確的認識，并能夠勇敢面對錯誤加以改正，同時對做出了一定成績后不驕傲等一些心理上的控制因素。g、罰款：只要出現(xiàn)一次罰款（無論何種罰款）扣取5分/次。b、工作效率：指在指定的派單點的考核情況，以及對安排的工作完成情況做相應的考核。b、成交：每位直銷人員都有相應的成交率要求，在帶客一定數(shù)量上時，相應有一套或者更多的成交。注：由于每個項目的特殊性，根據(jù)項目情況而定的制度，必須嚴格遵守，做一名優(yōu)秀的員工。拉幫接派影響團隊合作及公司項目形象的，給予警告處分，兩次以上給予開除處分。當做客戶面當場爭吵及打架行為，給予開除處分。盜賣項目DM單者、上班時間賭博等嚴重情節(jié)者，一經(jīng)查實立即給予開除處分，并處以罰款100－300元。８、惡意頂撞上級領導，不服從安排，偷懶耍滑的（包括上班時間無理由回家玩、賭博、與工作無關的人員閑聊等），給予警告處分，處以罰款50—500罰款，情節(jié)嚴重者給予開除處分。注：凡達到開除條件的，不發(fā)放當月工資及所有提成二、獎勵規(guī)定 銷售冠軍獎勵：當月帶客完成任務，成交量排名于直銷部第一的獎勵50元。 業(yè)務拓展獎勵：能提供業(yè)務拓展方面的信息，公司接洽談判成功，公司給予獎勵100以上。 銷售主任裁決首先依據(jù)《來訪登記表》為準，其次為認購書、合同，并考慮實際情況，凡提出由銷售主任裁決的扣除本套提成的10%，計入直銷部門公積金。B、由A位直銷人員帶客回售房部登記，如果當天沒定，在一個月內(nèi)回售房部成交（不論中間是否有其他實習置業(yè)顧問派單），算A位直銷人員提該套應提傭金的100%。C、由A位直銷人員帶客回售房部登記，但當時登記的是客戶家中一人D（如：老公、老婆、父親、母親等），在后來另外直銷人員Ｂ位（在不知情的情況下）派發(fā)給此客戶家中另外一人E，后來成交算傭金各50%。E、若客戶通過電話方式通知了直銷人員A（有相應證據(jù)），中間無論那位直銷人員帶回客戶都算A位直銷人員業(yè)績。G、由兩個以上直銷人員共同帶客戶至售房部，平均分配該套業(yè)績。第六章 下線管理制度直銷人員可以發(fā)展自己的下線，但下線資料必須在美華直銷內(nèi)部公開，不得隱瞞真相，現(xiàn)將相關管理規(guī)定如下：每位正式專職直銷人員必須有自己個人下限管理檔案，并將相關檔案交與直銷主任處做保存，檔案內(nèi)容包括：下限姓名、電話、身份證號碼，客戶電話、客戶姓名、客戶需求、客戶意向。美華直銷內(nèi)部必須保密每位直銷人員下線資料，發(fā)現(xiàn)有泄密人員，立即上報，違者處以50——200元罰款，泄密者一經(jīng)查實，立即開除。遇到下線客戶成交后，應立即將其應得的報酬給予發(fā)放，直銷人員不得隱瞞實情，違者處以100——500元罰款，重者給予開除處分。 現(xiàn)有專職直銷人員若業(yè)績低劣，表現(xiàn)差，但素質(zhì)及思想正派，公司給予降級處理。 通過了組長及以上領導的考核，并保持著良好的職業(yè)道德。二、 離職程序直銷人員填寫離職申請表 項目組長批示 直銷部主任批示 銷售管理中心批示 運營總監(jiān)批示 總經(jīng)理批示 行政部 直銷人員離職必須提前七天提出申請，通過批準后才能離職。 直銷人員提出離職后不得在項目組內(nèi)部散布不良信息，影響公司名譽及團隊建設，違者開除處分，并向行
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