【正文】 阻燃電纜。 控制室、開(kāi)關(guān)室、計(jì)算機(jī)室等通往電纜夾層、隧道、穿越樓板、墻壁、柜、盤(pán)等處的所有電纜孔洞和盤(pán)面之間的縫隙(含電纜穿墻套管與電纜之間縫隙)必須采用合格的不燃或阻燃材料封堵。 電纜豎井和電纜溝應(yīng)分段做防火隔離，對(duì)敷設(shè)在隧道和廠房?jī)?nèi)構(gòu)架上的電纜要采取分段阻燃措施。 應(yīng)盡量減少電纜中間接頭的數(shù)量。 鍵立健全電纜維護(hù)、檢查及防火、報(bào)警等各項(xiàng)規(guī)章制度。 電纜溝應(yīng)保待清潔，不積粉塵，不積水，安全電壓的照明充足，禁止堆放雜物。 汽機(jī)油系統(tǒng)防火 油系統(tǒng)應(yīng)盡量避免使用法蘭連接，禁止使用鑄鐵閥門(mén)。 油管道法蘭、閥門(mén)及可能漏油部位附近不準(zhǔn)有明火，必須明火作業(yè)時(shí)要采取有效措施，附近的熱力管道或其他熱體的保溫堅(jiān)固完整，并包好鐵皮。在拆下的油管上進(jìn)時(shí)焊接時(shí)，必須事先將管子沖洗干凈。 油管道法蘭、閥門(mén)的周圍及下方，如敷設(shè)有熱力管道或其他熱體，這些熱體保溫必須齊全，保溫外面應(yīng)包鐵皮。 事故排油閥應(yīng)設(shè)兩個(gè)鋼質(zhì)截止閥，其操作手輪應(yīng)設(shè)在距油箱5m以外的地方，并有兩個(gè)以上的通道，操作手輪不允許加鎖，應(yīng)掛有明顯的“禁止操作”標(biāo)志牌。 機(jī)組油系統(tǒng)的設(shè)備及管道損壞發(fā)生漏油，凡不能與系統(tǒng)隔絕處理的或熱力管道已滲入油的，應(yīng)立即停機(jī)處理。 儲(chǔ)油罐或油箱的加熱溫度必須根據(jù)燃油種類嚴(yán)格控制在允許的范圍內(nèi)，加熱燃油的蒸汽溫度，應(yīng)低于油品的自燃點(diǎn)。 油區(qū)、油庫(kù)必須有嚴(yán)格的管理制度。對(duì)消防系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行檢查試驗(yàn)。 、。 制粉系統(tǒng)防火 嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分)》有關(guān)鍋爐制粉系統(tǒng)防爆的有關(guān)規(guī)定。清理煤粉時(shí)，應(yīng)杜絕明火。 防止氫氣系統(tǒng)爆炸著火 嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分)》中“氫冷設(shè)備和制氫、儲(chǔ)氫裝置運(yùn)行與維護(hù)”的有關(guān)規(guī)定。 在氫站或氫氣系統(tǒng)附近進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度。 制氫場(chǎng)所應(yīng)按規(guī)定配備足夠的消防器材，并按時(shí)檢查和試驗(yàn)。 空、氫側(cè)備用密封油泵應(yīng)定期進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。 煤場(chǎng)應(yīng)配備成套的噴水裝置，運(yùn)行可靠，防止煤垛自燃，煤垛發(fā)生自燃現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)撲滅，不得將帶有火種的煤送入輸煤皮帶。 應(yīng)經(jīng)常清掃輸煤系統(tǒng)、輔助設(shè)備、電纜排架等各處的積粉。 在新、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)中，消防水系統(tǒng)應(yīng)同工業(yè)水系統(tǒng)分開(kāi)，以確保消防水量、水壓不受其他系統(tǒng)影響；消防泵的備用電源應(yīng)由保安電源供給。 發(fā)電生產(chǎn)、施工企業(yè)應(yīng)配備必要的正壓式空氣呼吸器，以防止滅火中人員中毒和窒息。 進(jìn)入氨區(qū)，嚴(yán)禁攜帶手機(jī)、火種，嚴(yán)禁穿帶鐵掌的鞋。 液氨設(shè)備、系統(tǒng)的布置應(yīng)便于操作、通風(fēng)和事故處理，同時(shí)必須留有足夠?qū)挾鹊牟僮骺臻g和安全疏散通道。庫(kù)房溫度遙測(cè)、記錄儀表等不宜布置在氨壓縮機(jī)房?jī)?nèi)。氨區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火采暖。設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)大唐集團(tuán)制[2013]設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢就是借助于人的感官和檢測(cè)工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點(diǎn)檢要求，而對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢綜合利用運(yùn)行崗位的日常巡回檢查、點(diǎn)檢員及其它專業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測(cè)試等五個(gè)方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系（），體現(xiàn)對(duì)設(shè)備全員管理的原則，將具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和技能的人、現(xiàn)代化的儀器裝備和現(xiàn)代化的管理方式三者有機(jī)地結(jié)合在一起。其目的是合理延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到更加優(yōu)化的狀態(tài)。點(diǎn)檢人員是設(shè)備的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理。點(diǎn)檢定修制可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性等方面達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有的使用功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)的總稱。設(shè)備的精度和性能測(cè)試設(shè)備的精度和性能測(cè)試是指按預(yù)先制定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度測(cè)試和性能指標(biāo)測(cè)試，計(jì)算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點(diǎn)，評(píng)價(jià)設(shè)備性能。當(dāng)僅需點(diǎn)檢方、檢修方和運(yùn)行方中的任兩方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)，稱之為“兩方確認(rèn)”。工序服從原則工序服從原則是指實(shí)行點(diǎn)檢定修制時(shí)，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對(duì)跨工序、跨部門(mén)的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。對(duì)每一臺(tái)（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。多能化多能化是指點(diǎn)檢人員同時(shí)具備對(duì)某一設(shè)備的多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢的能力。它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理的程度、公差配合、設(shè)備的檢修周期、零部件的使用壽命、油脂的牌號(hào)、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。設(shè)備管理值始終處于動(dòng)態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過(guò)一次PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)）循環(huán)之后，設(shè)備的管理者有責(zé)任提出對(duì)設(shè)備管理值的改進(jìn)意見(jiàn)，使設(shè)備管理值逐步科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，從而達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、降低設(shè)備故障發(fā)生率的目的。設(shè)備A、B、C分類A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對(duì)人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染后果的設(shè)備。C類設(shè)備是指除Ａ、Ｂ類設(shè)備以外的其他設(shè)備。對(duì)于已投入生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)組，可以在選擇試點(diǎn)、不斷完善的基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)建立點(diǎn)檢定修管理體制。點(diǎn)檢定修管理要真正實(shí)現(xiàn)管、修分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。各類標(biāo)準(zhǔn)的表式、示例及要求見(jiàn)附錄A、附錄B、附錄C。工作類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：各級(jí)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)A、B角點(diǎn)檢區(qū)域劃分、各專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢路線標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢定修管理應(yīng)突出點(diǎn)檢人員的責(zé)任主體地位，落實(shí)責(zé)任到崗到人。設(shè)備點(diǎn)檢定修管理應(yīng)突出“五層防護(hù)體系”作用的共同發(fā)揮，不能因強(qiáng)調(diào)點(diǎn)檢人員的責(zé)任主體而忽視第一層防護(hù)體系的作用，即運(yùn)行崗位值班員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的日常巡檢。主工序的點(diǎn)檢員有權(quán)要求輔助工序的點(diǎn)檢員或其它部門(mén)人員協(xié)助完成工作，輔助工序的點(diǎn)檢員和部門(mén)必須服從。相關(guān)信息管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介見(jiàn)附錄D。點(diǎn)檢人員要組織或參加設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)根據(jù)承擔(dān)設(shè)備維護(hù)和檢修項(xiàng)目工作的檢修單位或檢修公司（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目公司)的實(shí)際情況和本企業(yè)具體情況，與項(xiàng)目公司簽訂維護(hù)和檢修合同，并制定對(duì)項(xiàng)目公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)項(xiàng)目公司在維護(hù)和檢修過(guò)程中的工作情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)的成員中須包括項(xiàng)目公司的主要負(fù)責(zé)人，并按企業(yè)的相關(guān)要求參加安全生產(chǎn)委員會(huì)的管理活動(dòng)。新建機(jī)組的點(diǎn)檢人員應(yīng)以熟悉系統(tǒng)、設(shè)備特性、設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝為主，參與并做好基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備的全過(guò)程管理工作。教育培訓(xùn)及考核企業(yè)應(yīng)制定點(diǎn)檢人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計(jì)劃，按照點(diǎn)檢人員任職條件的要求進(jìn)行培訓(xùn)并建立培訓(xùn)檔案。各級(jí)點(diǎn)檢人員應(yīng)經(jīng)考試或考核合格后競(jìng)聘上崗。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的制度，對(duì)點(diǎn)檢人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核，并按業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。明確點(diǎn)檢部位，同時(shí)確定各部件檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容。定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點(diǎn)檢員。定方法：根據(jù)不同設(shè)備及點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用感官（視、聽(tīng)、觸、嗅）或用儀器、工具進(jìn)行。定業(yè)務(wù)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。設(shè)備點(diǎn)檢的防護(hù)體系，即“五層防護(hù)體系”第一層防護(hù)體系：運(yùn)行崗位值班員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的日常巡檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障。第三層防護(hù)體系：專業(yè)主管或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員，在日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢或技術(shù)診斷。第五層防護(hù)體系：專業(yè)主管、專業(yè)點(diǎn)檢員，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測(cè)和性能指標(biāo)測(cè)定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢結(jié)果。熱控、電氣二次、通訊專業(yè)可以根據(jù)企業(yè)情況確定是否實(shí)行點(diǎn)檢定修管理。并積極培養(yǎng)跨專業(yè)的多能化點(diǎn)檢人員。點(diǎn)檢日志表式、。點(diǎn)檢路線圖由點(diǎn)檢人員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按展開(kāi)點(diǎn)檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制。點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程按PDCA（即“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”）循環(huán)進(jìn)行。根據(jù)設(shè)備重要性可以進(jìn)行周分析、月分析和季分析等。設(shè)備定修管理策略、B、C三類，并經(jīng)企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)A、B、C類設(shè)備，應(yīng)根據(jù)其在生產(chǎn)中的重要程度，采用不同的定修策略。B類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果及時(shí)調(diào)整。設(shè)備定修計(jì)劃應(yīng)在設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上編制。各級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢人員應(yīng)做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計(jì)劃的準(zhǔn)確性。定修工作應(yīng)按項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)單，其內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)、安全措施、工時(shí)定額、材料和備品配件的消耗，以及主要大型工器具的使用等。點(diǎn)檢人員應(yīng)對(duì)定修項(xiàng)目的安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度、工時(shí)和備品配件的使用負(fù)責(zé)。在定修工作中，對(duì)跨工序、跨部門(mén)的作業(yè)應(yīng)遵循“工序服從原則”，以便及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)之間需相互配合的工作。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期和管理值，是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照同類型設(shè)備采用同一標(biāo)準(zhǔn)，同種設(shè)備采用同一表格，可操作性要強(qiáng)。設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說(shuō)明書(shū)，國(guó)內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員確定檢修工藝、工時(shí)、費(fèi)用的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目公司進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)條件、使用的工器具、風(fēng)險(xiǎn)分析與安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝要求等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的“四保持”標(biāo)準(zhǔn)。編制依據(jù)：制造廠提供的設(shè)備圖紙和說(shuō)明書(shū)，國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況與環(huán)境狀態(tài)。根據(jù)動(dòng)態(tài)零缺陷的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)、登記、消缺、驗(yàn)收等各階段的時(shí)限要求，真正做到動(dòng)態(tài)零缺陷。設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)考慮對(duì)消缺責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)和考核條款。設(shè)備管理部門(mén)是設(shè)備缺陷處理的責(zé)任單位和責(zé)任人，點(diǎn)檢員在設(shè)備缺陷處理過(guò)程中處于組織、協(xié)調(diào)、決策的主導(dǎo)地位，對(duì)消缺過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。設(shè)備管理部門(mén)是設(shè)備缺陷消除后靜態(tài)驗(yàn)收的責(zé)任人及組織者。項(xiàng)目公司是設(shè)備驗(yàn)收的配合單位。設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備定期試驗(yàn)的項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期，規(guī)定設(shè)備定期維護(hù)的項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期。設(shè)備“四保持”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每臺(tái)設(shè)備的管理職責(zé)、維護(hù)周期及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備點(diǎn)檢定修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。：，工作負(fù)責(zé)人是工作票是否合格的責(zé)任人。 ，召集工作成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定控制措施，并負(fù)責(zé)組織全體人員學(xué)習(xí)，且在危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上簽字，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析的全面性、控制措施的正確性負(fù)責(zé)。，與工作許可人共同檢查安全措施是否得以落實(shí)?！皺z修自理”的安全措施，并在工作終結(jié)時(shí)恢復(fù)檢修前的狀態(tài)。：（沒(méi)有實(shí)施點(diǎn)檢定修的單位在工作票接收人）簽字前，工作票簽發(fā)人是工作票是否合格的責(zé)任人，并對(duì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。，對(duì)工作許可直至終結(jié)工作票的現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)有管理責(zé)任。，控制措施是否準(zhǔn)確。，負(fù)責(zé)對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并簽字。，學(xué)習(xí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，并在“危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票”上簽字，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。，填寫(xiě)《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》或補(bǔ)充完善標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》。，監(jiān)護(hù)和檢查工作人員落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。，和工作票同時(shí)攜帶和保存。簽發(fā)工作票的同時(shí)簽發(fā)《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》。：沒(méi)有危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施的工作票不予接收。、高溫、爆炸危險(xiǎn)和工作場(chǎng)所附近環(huán)境的不安全因素等，并記錄在危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票補(bǔ)充欄。 。，同時(shí)考核點(diǎn)檢簽發(fā)人（實(shí)施點(diǎn)檢定修的企業(yè)）。，要立即制止，及時(shí)上報(bào)值長(zhǎng)和安監(jiān)部；否則考核發(fā)電部相關(guān)管理人員及運(yùn)行人員。、發(fā)電部部長(zhǎng)要定期檢查專職安全員對(duì)工作票監(jiān)督情況，并對(duì)安全員進(jìn)行考核。，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不力，要對(duì)安全高級(jí)主管進(jìn)行考核。發(fā)電部每月對(duì)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)無(wú)票作業(yè)或不合格工作票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)和考核情況上報(bào)安全監(jiān)察部。為使檢修作業(yè)和運(yùn)行操作的“三講”有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行，要求各企業(yè)必須推行計(jì)劃性工作，以便提前準(zhǔn)備“三講”內(nèi)容；通過(guò)“六規(guī)”視頻監(jiān)督系統(tǒng)與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，固定檢修作業(yè)和運(yùn)行操作的講解時(shí)間。（2）運(yùn)行定期工作及計(jì)劃?rùn)z修工作對(duì)應(yīng)的操作任務(wù)，在執(zhí)行1天前準(zhǔn)備好“三講”內(nèi)容。（2）生產(chǎn)區(qū)域不通過(guò)任務(wù)系統(tǒng)下達(dá)的任務(wù)（如現(xiàn)場(chǎng)保潔,拉灰拉渣,石子煤清掏,煤、油取樣等）每周集中講解1次。室內(nèi)配有 “六規(guī)”內(nèi)容、步序、講解內(nèi)容提示等專用掛圖，音頻、視頻監(jiān)控設(shè)施，保證講解效果，形成警示氛圍。（三）規(guī)定人員規(guī)定人員是指針對(duì)具體作業(yè)任務(wù)確定“三講”的主講人、指導(dǎo)人、監(jiān)督人。，工作班成員和參與講解的人員補(bǔ)充。3.“三講室”講解人數(shù)不得少于三人。、設(shè)備、火災(zāi)事故案例進(jìn)行剖析，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施。、質(zhì)量和工期風(fēng)險(xiǎn)。所講到的風(fēng)險(xiǎn)，必須逐項(xiàng)制定防范措施。（五）規(guī)定指導(dǎo)規(guī)定指導(dǎo)分為“三講室”講解指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和班組指導(dǎo)。，對(duì)所講措施落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)。（六）規(guī)定監(jiān)督規(guī)定監(jiān)督分為音頻、視頻監(jiān)督和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)糾正，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。班（隊(duì)）長(zhǎng)根據(jù)檢修計(jì)劃，提前對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的主講人進(jìn)行預(yù)安排，并落實(shí)備品備件，準(zhǔn)備工器具、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。主講人接受預(yù)安排任務(wù)后，參照講解內(nèi)容提示，搜集同類事故案例，查閱安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、圖紙等資料，提前準(zhǔn)備好“三講”內(nèi)容。工作負(fù)責(zé)人提前1天，在標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)中調(diào)取相應(yīng)的工作票，審核無(wú)誤后提交。班（隊(duì)）長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排，交待每項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容、主要風(fēng)險(xiǎn)及防范措施?！叭v”前工作負(fù)責(zé)人打印危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施票，同時(shí)由班組長(zhǎng)通知涉及參與該項(xiàng)任務(wù)講解指導(dǎo)的各級(jí)管理人員。由工作負(fù)責(zé)人組織參與該項(xiàng)任務(wù)講解的人員進(jìn)行講解。工作負(fù)責(zé)人會(huì)同工作許可人共同到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作票安全措施正確完善，并監(jiān)護(hù)工作班成員對(duì)講解到的各項(xiàng)防范措施逐項(xiàng)落實(shí)。作業(yè)中，班（隊(duì)）長(zhǎng)要對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行抽查，確認(rèn)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)；各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)防范措施