【正文】 專業(yè)點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢及精密點檢基礎上，根據職責分工負責設備劣化傾向管理。第五層防護體系：專業(yè)主管、專業(yè)點檢員，根據職責分工負責定期對設備進行綜合性精度檢測和性能指標測定，以確定設備的性能和技術經濟指標，評價點檢結果。點檢專業(yè)的劃分：火力發(fā)電企業(yè)一般按鍋爐、汽機、電氣一次、燃料等專業(yè)劃分，其他如化學、除灰等專業(yè)可根據各企業(yè)具體情況并入上述專業(yè)或另列。熱控、電氣二次、通訊專業(yè)可以根據企業(yè)情況確定是否實行點檢定修管理。點檢人員的配置：每專業(yè)一般設專業(yè)主管1人，點檢員若干人。并積極培養(yǎng)跨專業(yè)的多能化點檢人員。設備點檢管理包括點檢標準的編制、點檢計劃的編制和實施（含定期點檢、精密點檢和技術監(jiān)督）、點檢實績的記錄和分析、點檢工作臺帳。點檢日志表式、。點檢路線圖的制定運行崗位應編制每運行班相應的巡檢路線圖。點檢路線圖由點檢人員根據點檢標準的要求，按展開點檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制。設備的點檢應實行A、B角制。點檢業(yè)務流程按PDCA（即“計劃、實施、檢查、總結”）循環(huán)進行。點檢人員應利用相應的信息管理系統(tǒng)對所分管設備的點檢數據定期分析，重點分析設備的劣化趨勢。根據設備重要性可以進行周分析、月分析和季分析等。發(fā)電設備定修管理設備定修管理包括：定修計劃的編制和執(zhí)行、定修的實績記錄和分析、定修項目的質量監(jiān)控管理。設備定修管理策略、B、C三類，并經企業(yè)主管生產領導批準。點檢定修工作重點應放在A、B類設備上。對A、B、C類設備，應根據其在生產中的重要程度，采用不同的定修策略。A類設備以預防性檢修為主要檢修方式，結合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結果，再制定設備的檢修周期，并嚴格執(zhí)行。B類設備采用預防性檢修和預知檢修相結合的檢修方式，檢修周期應結合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結果及時調整。C類設備以事后檢修為主要檢修方式。設備定修計劃應在設備點檢管理的基礎上編制。設備定修計劃的具體內容應符合《中國大唐集團公司設備檢修管理辦法》的要求；包括：項目、技術措施和方案、工期、費用、工時定額、備品配件等。各級設備點檢人員應做好設備的劣化傾向管理，提高定修計劃的準確性。點檢員應是相應專業(yè)在進行設備消缺和計劃檢修工作時的工作票簽發(fā)人。定修工作應按項目下達任務單，其內容包括檢修工藝步驟、質量標準、質量監(jiān)督控制點、安全措施、工時定額、材料和備品配件的消耗，以及主要大型工器具的使用等。已建立檢修作業(yè)指導書的項目，在工作任務單中可不重復下達有關內容，但需在有關欄目內注明。點檢人員應對定修項目的安全措施和質量標準，進度、工時和備品配件的使用負責。點檢人員除應在工作任務單上標明外，并應對上述內容在實際工作過程中組織“三方”或“兩方”確認。在定修工作中，對跨工序、跨部門的作業(yè)應遵循“工序服從原則”，以便及時協調專業(yè)之間需相互配合的工作。點檢定修主要技術標準點檢定修主要技術標準應包括點檢標準、設備技術標準、檢修作業(yè)標準和設備維護保養(yǎng)標準，這些標準是實行設備點檢定修管理的依據。點檢標準點檢標準的內容包括設備的點檢部位、點檢項目、點檢內容、點檢方法、點檢周期和管理值，是點檢員對設備進行預防性檢查的依據，也是編制各種點檢計劃的依據。點檢標準的編制依據：國家和行業(yè)發(fā)布的技術標準和規(guī)范、設備制造廠提供的設備圖紙和使用、維護說明書，設備技術標準和導則、規(guī)程，國內外同類設備的實績資料和實際使用中的經驗。點檢標準應按照同類型設備采用同一標準，同種設備采用同一表格，可操作性要強。，。設備技術標準設備技術標準規(guī)定設備各部位（部件）的檢修管理值和檢查、檢驗方法，是設備技術管理的基礎，是編制點檢標準、檢修作業(yè)標準和設備維護保養(yǎng)標準的依據。設備技術標準編制的依據：國家和行業(yè)發(fā)布的技術標準和規(guī)范、制造廠提供的設備圖紙和使用與維護說明書，國內外同類型或使用性質相類似的設備技術標準。設備技術標準的內容應包括：部件名稱、材料及規(guī)范、檢修標準、檢修方法、檢修周期等。檢修作業(yè)標準檢修作業(yè)標準是點檢員確定檢修工藝、工時、費用的基礎，是項目公司進行作業(yè)的依據。檢修作業(yè)標準編制的依據：國家和行業(yè)發(fā)布的技術標準和規(guī)范、制造廠提供的設備圖紙和使用與維護說明書，國內外同類型或使用性質相類似的設備技術標準，相關安全作業(yè)規(guī)程工藝規(guī)程。檢修作業(yè)標準的內容應包括：設備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)條件、使用的工器具、風險分析與安全措施、質量標準、檢修工藝要求等。已經實行檢修文件包管理的發(fā)電企業(yè)，檢修文件包中的工序卡可作為設備技術標準和檢修作業(yè)標準使用，但其內容應符合點檢定修管理的要求。設備維護保養(yǎng)標準包括設備的給油脂標準、設備缺陷管理標準、設備定期試驗和維護標準、設備的“四保持”標準。給油脂標準設備給油脂標準規(guī)定設備的給油脂部位、周期、方法、分工、油脂品種、規(guī)格，是設備的良好潤滑、安全可靠運行的保證。編制依據：制造廠提供的設備圖紙和說明書，國內外同類設備的實績資料以及設備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。設備缺陷管理標準企業(yè)應該建立與點檢定修制相適應的設備缺陷管理標準，標準中應該明確設備管理部門、運行管理部門、安全監(jiān)察部門、項目公司、信息中心、物資供應等部門在缺陷管理中的職責分工和工作流程。根據動態(tài)零缺陷的原則，嚴格執(zhí)行設備缺陷從發(fā)現、登記、消缺、驗收等各階段的時限要求，真正做到動態(tài)零缺陷。采用適當的缺陷評價指標，對設備缺陷處理過程進行有效的跟蹤和評價。設備缺陷管理標準中應考慮對消缺責任人的獎勵和考核條款。設計出符合企業(yè)實際需要的報告和記錄格式。設備管理部門是設備缺陷處理的責任單位和責任人，點檢員在設備缺陷處理過程中處于組織、協調、決策的主導地位，對消缺過程的安全、質量、進度負責。項目公司是消除設備缺陷的實施單位，應認真執(zhí)行工單或作業(yè)指導書的要求和相關規(guī)程、標準，缺陷消除時要執(zhí)行企業(yè)的《工作票、操作票管理制度》。設備管理部門是設備缺陷消除后靜態(tài)驗收的責任人及組織者。運行人員是設備消缺工作結束、系統(tǒng)恢復、設備試運再鑒定及恢復運行的責任者。項目公司是設備驗收的配合單位。設備缺陷處理完成后，點檢員必須在現場進行驗收確認，并在工作票上簽字。設備定期試驗和維護標準設備定期試驗和維護標準規(guī)定設備定期試驗的項目、內容、措施和周期，規(guī)定設備定期維護的項目、內容、措施和周期。設備定期試驗和維護標準編制的依據是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術標準和規(guī)范、制造廠提供的設備圖紙和說明書，國內外同類設備的實績資料以及設備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。設備“四保持”標準規(guī)定每臺設備的管理職責、維護周期及應達到的標準。設備進行技術改造和新增加設備后，應及時補充、完善和制定設備點檢定修技術標準的相關內容。設備點檢定修技術標準應實行動態(tài)管理，通過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。大唐甘肅發(fā)電有限公司兩票管控責任制一、 工作票的管理責任（一）設備部及檢修部門的管理責任設備部或檢修部門是確保工作票在工作許可前符合集團公司管理標準的責任部門，是正確實施工作票中檢修自理的各項措施的責任部門事，是對工作許可直至終結的現場安全管理的責任部門。：，工作負責人是工作票是否合格的責任人。 ，召集工作成員進行危險點分析，制定控制措施，并負責組織全體人員學習，且在危險點控制措施票上簽字，對危險點分析的全面性、控制措施的正確性負責。，與工作許可人共同檢查安全措施是否得以落實。，在工作過程中隨時檢查工作人員是否遵守安全工作規(guī)程，對工作許可直至終結的現場安全管理負主要責任?！皺z修自理”的安全措施，并在工作終結時恢復檢修前的狀態(tài)?！叭v一落實”工作。：（沒有實施點檢定修的單位在工作票接收人）簽字前，工作票簽發(fā)人是工作票是否合格的責任人，并對工作負責人進行考核。；是否進行了危險點分析工作。，是否能夠安全地完成工作。，對工作許可直至終結工作票的現場安全管理負有管理責任。：，點檢簽發(fā)人是工作票是否合格的責任人，負責對工作票簽發(fā)人進行考核。，控制措施是否準確。，負責對檢修質量進行驗收，并簽字。（三）危險點分析和控制措施的管理責任：“三不傷害”的原則進行危險點分析，提出控制措施。，學習危險點控制措施，并在“危險點控制措施票”上簽字，在工作中嚴格執(zhí)行危險點控制措施。：，針對工作場地、工作環(huán)境、工具設備、技術水平、工藝流程、人員身體狀況、思想情緒等，結合工作內容和環(huán)境，按照“三不傷害”的原則組織工作人員進行危險點分析。，填寫《危險點控制措施票》或補充完善標準《危險點控制措施票》。，認真核實危險點控制措施，組織工作成員學習并親自簽名，開展“三講一落實”工作。，監(jiān)護和檢查工作人員落實危險點控制措施。，對工作的危險點控制措施進行總結。，和工作票同時攜帶和保存。：，必須檢查作業(yè)危險點控制措施是否齊全、正確。簽發(fā)工作票的同時簽發(fā)《危險點控制措施票》。，負責組織各班組按照《危險點分析與控制工作手冊》，結合具體工作的特點，補充和完善危險點分析與控制措施。：沒有危險點分析及控制措施的工作票不予接收。：“危險點控制措施票”且所有工作成員全部簽名情況下才準許開工。、高溫、爆炸危險和工作場所附近環(huán)境的不安全因素等，并記錄在危險點控制措施票補充欄。（四）工作票的監(jiān)督考核管理責任，且及時糾正，避免隱患和事故的，免于對工作票負責人處罰。 。（實施點檢定修的企業(yè)）對工作票簽發(fā)人進行考核。，同時考核點檢簽發(fā)人（實施點檢定修的企業(yè)）。，負責對工作票接收人進行考核。，要立即制止，及時上報值長和安監(jiān)部；否則考核發(fā)電部相關管理人員及運行人員。，并對值長、工作許可人進行考核；設備部專職安全員要隨時監(jiān)督檢查工作現場安全管理情況，并對工作負責人進行考核。、發(fā)電部部長要定期檢查專職安全員對工作票監(jiān)督情況，并對安全員進行考核。，并對各階段責任人進行考核，如發(fā)現無票作業(yè)，不僅考核當事人，還要考核其上級行政領導。，如發(fā)現監(jiān)督不力，要對安全高級主管進行考核。（見附表3）、未執(zhí)行率和廢票率的統(tǒng)計和考核，并將統(tǒng)計和考核情況上報安全監(jiān)察部。發(fā)電部每月對運行人員發(fā)現無票作業(yè)或不合格工作票進行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計和考核情況上報安全監(jiān)察部。 大唐甘肅發(fā)電有限公司生產作業(yè)流程“六規(guī)”管理規(guī)范第一條 “六規(guī)”的具體內容為： （一）規(guī)定時間規(guī)定時間分為“三講”內容準備時間和講解時間。為使檢修作業(yè)和運行操作的“三講”有組織、有計劃的進行，要求各企業(yè)必須推行計劃性工作，以便提前準備“三講”內容；通過“六規(guī)”視頻監(jiān)督系統(tǒng)與兩票系統(tǒng)關聯，固定檢修作業(yè)和運行操作的講解時間。：（1）計劃性檢修工作，應根據計劃時間安排在1天前準備好“三講”內容。（2）運行定期工作及計劃檢修工作對應的操作任務，在執(zhí)行1天前準備好“三講”內容。：（1）檢修任務的“三講”在運行人員接收工作票后進行；操作任務的“三講”在接收操作任務后進行。（2）生產區(qū)域不通過任務系統(tǒng)下達的任務（如現場保潔,拉灰拉渣,石子煤清掏,煤、油取樣等）每周集中講解1次。（二）規(guī)定地點規(guī)定地點是指在專用的“三講室”開展“三講”。室內配有 “六規(guī)”內容、步序、講解內容提示等專用掛圖，音頻、視頻監(jiān)控設施，保證講解效果，形成警示氛圍。每項具體任務的“三講”必須在“三講室”進行。（三）規(guī)定人員規(guī)定人員是指針對具體作業(yè)任務確定“三講”的主講人、指導人、監(jiān)督人。主講人由工作負責人（操作監(jiān)護人）擔任；指導人、監(jiān)督人是指專業(yè)技術人員、管理人員、安全監(jiān)督人員、廠級領導（統(tǒng)稱各級管理人員）。，工作班成員和參與講解的人員補充。，操作人和參與講解的人員補充。3.“三講室”講解人數不得少于三人。（四）規(guī)定內容規(guī)定內容是指根據講解內容提示（附2），針對具體任務，根據準備好的“三講”內容開展講解。、設備、火災事故案例進行剖析，吸取事故教訓，制定防范措施。、工作地點、工作范圍、運行方式、人員分工（運行方式）、安全目標、質量目標及工期目標等。、質量和工期風險。安全風險要從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等方面分析；質量風險要從備品備件、工序工藝、缺陷管理等方面分析；工期風險要從前期準備、人員安排及協調、進度控制等方面分析。所講到的風險，必須逐項制定防范措施。、工作中、工作后每項措施的執(zhí)行人、指導人、監(jiān)督人。（五）規(guī)定指導規(guī)定指導分為“三講室”講解指導、現場指導和班組指導。1.“三講室”指導是指各級管理人員到“三講室”參與規(guī)定項目（附3）的講解指導。，對所講措施落實情況進行指導。（后）會、安全日活動、觀摩“三講”視頻，及時糾偏改進。（六）規(guī)定監(jiān)督規(guī)定監(jiān)督分為音頻、視頻監(jiān)督和作業(yè)現場監(jiān)督。、視頻監(jiān)督是指各級管理人員每天觀看“六規(guī)”視頻，對執(zhí)行情況進行點評。，發(fā)現問題及時指導糾正，確保各項措施落實到位。第二章 “六規(guī)”基本步序第七條 檢修作業(yè)基本步序（附1）：第一步:預安排。班（隊）長根據檢修計劃，提前對每項任務的主講人進行預安排，并落實備品備件，準備工器具、技術方案、作業(yè)指導書等。第二步:“三講”內容準備。主講人接受預安排任務后，參照講解內容提示，搜集同類事故案例，查閱安全規(guī)程、技術規(guī)程、圖紙等資料，提前準備好“三講”內容。第三步:提交工作票。工作負責人提前1天，在標準票庫中調取相應的工作票，審核無誤后提交。 第四步:班前會。班（隊）長在班前會上對當天工作任務進行安排，交待每項任務的內容、主要風險及防范措施。第五步:打印危險點預控措施票?！叭v”前工作負責人打印危險點預控措施票，同時由班組長通知涉及參與該項任務講解指導的各級管理人員。第六步:“三講室”講解。由工作負責人組織參與該項任務講解的人員進行講解。第七步:落實措施。工作負責人會同工作許可人共同到現場核對工作票安全措施正確完善，并監(jiān)護工作班成員對講解到的各項防范措施逐項落實。第八步:指導、監(jiān)督。作業(yè)中，班（隊）長要對各作業(yè)點進行抽查，確認危險點控制措施落實；各級管理人員深入現場，對各項防范措施的落實進