【正文】 專業(yè)點(diǎn)檢員，在日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。第五層防護(hù)體系：專業(yè)主管、專業(yè)點(diǎn)檢員，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評價(jià)點(diǎn)檢結(jié)果。點(diǎn)檢專業(yè)的劃分：火力發(fā)電企業(yè)一般按鍋爐、汽機(jī)、電氣一次、燃料等專業(yè)劃分，其他如化學(xué)、除灰等專業(yè)可根據(jù)各企業(yè)具體情況并入上述專業(yè)或另列。熱控、電氣二次、通訊專業(yè)可以根據(jù)企業(yè)情況確定是否實(shí)行點(diǎn)檢定修管理。點(diǎn)檢人員的配置：每專業(yè)一般設(shè)專業(yè)主管1人，點(diǎn)檢員若干人。并積極培養(yǎng)跨專業(yè)的多能化點(diǎn)檢人員。設(shè)備點(diǎn)檢管理包括點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制、點(diǎn)檢計(jì)劃的編制和實(shí)施（含定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督）、點(diǎn)檢實(shí)績的記錄和分析、點(diǎn)檢工作臺(tái)帳。點(diǎn)檢日志表式、。點(diǎn)檢路線圖的制定運(yùn)行崗位應(yīng)編制每運(yùn)行班相應(yīng)的巡檢路線圖。點(diǎn)檢路線圖由點(diǎn)檢人員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按展開點(diǎn)檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制。設(shè)備的點(diǎn)檢應(yīng)實(shí)行A、B角制。點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程按PDCA（即“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”）循環(huán)進(jìn)行。點(diǎn)檢人員應(yīng)利用相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)對所分管設(shè)備的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)定期分析，重點(diǎn)分析設(shè)備的劣化趨勢。根據(jù)設(shè)備重要性可以進(jìn)行周分析、月分析和季分析等。發(fā)電設(shè)備定修管理設(shè)備定修管理包括：定修計(jì)劃的編制和執(zhí)行、定修的實(shí)績記錄和分析、定修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控管理。設(shè)備定修管理策略、B、C三類，并經(jīng)企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。點(diǎn)檢定修工作重點(diǎn)應(yīng)放在A、B類設(shè)備上。對A、B、C類設(shè)備，應(yīng)根據(jù)其在生產(chǎn)中的重要程度，采用不同的定修策略。A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，再制定設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。B類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時(shí)調(diào)整。C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。設(shè)備定修計(jì)劃應(yīng)在設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上編制。設(shè)備定修計(jì)劃的具體內(nèi)容應(yīng)符合《中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法》的要求；包括：項(xiàng)目、技術(shù)措施和方案、工期、費(fèi)用、工時(shí)定額、備品配件等。各級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢人員應(yīng)做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計(jì)劃的準(zhǔn)確性。點(diǎn)檢員應(yīng)是相應(yīng)專業(yè)在進(jìn)行設(shè)備消缺和計(jì)劃檢修工作時(shí)的工作票簽發(fā)人。定修工作應(yīng)按項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)單，其內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)、安全措施、工時(shí)定額、材料和備品配件的消耗，以及主要大型工器具的使用等。已建立檢修作業(yè)指導(dǎo)書的項(xiàng)目，在工作任務(wù)單中可不重復(fù)下達(dá)有關(guān)內(nèi)容，但需在有關(guān)欄目內(nèi)注明。點(diǎn)檢人員應(yīng)對定修項(xiàng)目的安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度、工時(shí)和備品配件的使用負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢人員除應(yīng)在工作任務(wù)單上標(biāo)明外，并應(yīng)對上述內(nèi)容在實(shí)際工作過程中組織“三方”或“兩方”確認(rèn)。在定修工作中，對跨工序、跨部門的作業(yè)應(yīng)遵循“工序服從原則”，以便及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)之間需相互配合的工作。點(diǎn)檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的依據(jù)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期和管理值，是點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用、維護(hù)說明書，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則、規(guī)程，國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料和實(shí)際使用中的經(jīng)驗(yàn)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照同類型設(shè)備采用同一標(biāo)準(zhǔn)，同種設(shè)備采用同一表格，可操作性要強(qiáng)。，。設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備各部位（部件）的檢修管理值和檢查、檢驗(yàn)方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：部件名稱、材料及規(guī)范、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修方法、檢修周期等。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員確定檢修工藝、工時(shí)、費(fèi)用的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目公司進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)安全作業(yè)規(guī)程工藝規(guī)程。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)條件、使用的工器具、風(fēng)險(xiǎn)分析與安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝要求等。已經(jīng)實(shí)行檢修文件包管理的發(fā)電企業(yè)，檢修文件包中的工序卡可作為設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使用，但其內(nèi)容應(yīng)符合點(diǎn)檢定修管理的要求。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的“四保持”標(biāo)準(zhǔn)。給油脂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備的給油脂部位、周期、方法、分工、油脂品種、規(guī)格，是設(shè)備的良好潤滑、安全可靠運(yùn)行的保證。編制依據(jù)：制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況與環(huán)境狀態(tài)。設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)該建立與點(diǎn)檢定修制相適應(yīng)的設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該明確設(shè)備管理部門、運(yùn)行管理部門、安全監(jiān)察部門、項(xiàng)目公司、信息中心、物資供應(yīng)等部門在缺陷管理中的職責(zé)分工和工作流程。根據(jù)動(dòng)態(tài)零缺陷的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)、登記、消缺、驗(yàn)收等各階段的時(shí)限要求，真正做到動(dòng)態(tài)零缺陷。采用適當(dāng)?shù)娜毕菰u價(jià)指標(biāo)，對設(shè)備缺陷處理過程進(jìn)行有效的跟蹤和評價(jià)。設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)考慮對消缺責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)和考核條款。設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際需要的報(bào)告和記錄格式。設(shè)備管理部門是設(shè)備缺陷處理的責(zé)任單位和責(zé)任人，點(diǎn)檢員在設(shè)備缺陷處理過程中處于組織、協(xié)調(diào)、決策的主導(dǎo)地位，對消缺過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目公司是消除設(shè)備缺陷的實(shí)施單位，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工單或作業(yè)指導(dǎo)書的要求和相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，缺陷消除時(shí)要執(zhí)行企業(yè)的《工作票、操作票管理制度》。設(shè)備管理部門是設(shè)備缺陷消除后靜態(tài)驗(yàn)收的責(zé)任人及組織者。運(yùn)行人員是設(shè)備消缺工作結(jié)束、系統(tǒng)恢復(fù)、設(shè)備試運(yùn)再鑒定及恢復(fù)運(yùn)行的責(zé)任者。項(xiàng)目公司是設(shè)備驗(yàn)收的配合單位。設(shè)備缺陷處理完成后，點(diǎn)檢員必須在現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，并在工作票上簽字。設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備定期試驗(yàn)的項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期，規(guī)定設(shè)備定期維護(hù)的項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期。設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況與環(huán)境狀態(tài)。設(shè)備“四保持”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每臺(tái)設(shè)備的管理職責(zé)、維護(hù)周期及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和新增加設(shè)備后，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充、完善和制定設(shè)備點(diǎn)檢定修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。設(shè)備點(diǎn)檢定修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。大唐甘肅發(fā)電有限公司兩票管控責(zé)任制一、 工作票的管理責(zé)任（一）設(shè)備部及檢修部門的管理責(zé)任設(shè)備部或檢修部門是確保工作票在工作許可前符合集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任部門，是正確實(shí)施工作票中檢修自理的各項(xiàng)措施的責(zé)任部門事，是對工作許可直至終結(jié)的現(xiàn)場安全管理的責(zé)任部門。：，工作負(fù)責(zé)人是工作票是否合格的責(zé)任人。 ，召集工作成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定控制措施，并負(fù)責(zé)組織全體人員學(xué)習(xí)，且在危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上簽字，對危險(xiǎn)點(diǎn)分析的全面性、控制措施的正確性負(fù)責(zé)。，與工作許可人共同檢查安全措施是否得以落實(shí)。，在工作過程中隨時(shí)檢查工作人員是否遵守安全工作規(guī)程，對工作許可直至終結(jié)的現(xiàn)場安全管理負(fù)主要責(zé)任?！皺z修自理”的安全措施，并在工作終結(jié)時(shí)恢復(fù)檢修前的狀態(tài)?！叭v一落實(shí)”工作。：（沒有實(shí)施點(diǎn)檢定修的單位在工作票接收人）簽字前，工作票簽發(fā)人是工作票是否合格的責(zé)任人，并對工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。；是否進(jìn)行了危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作。，是否能夠安全地完成工作。，對工作許可直至終結(jié)工作票的現(xiàn)場安全管理負(fù)有管理責(zé)任。：，點(diǎn)檢簽發(fā)人是工作票是否合格的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對工作票簽發(fā)人進(jìn)行考核。，控制措施是否準(zhǔn)確。，負(fù)責(zé)對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并簽字。（三）危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施的管理責(zé)任：“三不傷害”的原則進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提出控制措施。，學(xué)習(xí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，并在“危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票”上簽字，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。：，針對工作場地、工作環(huán)境、工具設(shè)備、技術(shù)水平、工藝流程、人員身體狀況、思想情緒等，結(jié)合工作內(nèi)容和環(huán)境，按照“三不傷害”的原則組織工作人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析。，填寫《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》或補(bǔ)充完善標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》。，認(rèn)真核實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，組織工作成員學(xué)習(xí)并親自簽名，開展“三講一落實(shí)”工作。，監(jiān)護(hù)和檢查工作人員落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。，對工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施進(jìn)行總結(jié)。，和工作票同時(shí)攜帶和保存。：，必須檢查作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施是否齊全、正確。簽發(fā)工作票的同時(shí)簽發(fā)《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》。，負(fù)責(zé)組織各班組按照《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作手冊》，結(jié)合具體工作的特點(diǎn)，補(bǔ)充和完善危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施。：沒有危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施的工作票不予接收。：“危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票”且所有工作成員全部簽名情況下才準(zhǔn)許開工。、高溫、爆炸危險(xiǎn)和工作場所附近環(huán)境的不安全因素等，并記錄在危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票補(bǔ)充欄。（四）工作票的監(jiān)督考核管理責(zé)任，且及時(shí)糾正，避免隱患和事故的，免于對工作票負(fù)責(zé)人處罰。 。（實(shí)施點(diǎn)檢定修的企業(yè)）對工作票簽發(fā)人進(jìn)行考核。，同時(shí)考核點(diǎn)檢簽發(fā)人（實(shí)施點(diǎn)檢定修的企業(yè)）。，負(fù)責(zé)對工作票接收人進(jìn)行考核。，要立即制止，及時(shí)上報(bào)值長和安監(jiān)部；否則考核發(fā)電部相關(guān)管理人員及運(yùn)行人員。，并對值長、工作許可人進(jìn)行考核；設(shè)備部專職安全員要隨時(shí)監(jiān)督檢查工作現(xiàn)場安全管理情況，并對工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。、發(fā)電部部長要定期檢查專職安全員對工作票監(jiān)督情況，并對安全員進(jìn)行考核。，并對各階段責(zé)任人進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)，不僅考核當(dāng)事人，還要考核其上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)。，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不力，要對安全高級(jí)主管進(jìn)行考核。（見附表3）、未執(zhí)行率和廢票率的統(tǒng)計(jì)和考核，并將統(tǒng)計(jì)和考核情況上報(bào)安全監(jiān)察部。發(fā)電部每月對運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)或不合格工作票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)和考核情況上報(bào)安全監(jiān)察部。 大唐甘肅發(fā)電有限公司生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理規(guī)范第一條 “六規(guī)”的具體內(nèi)容為： （一）規(guī)定時(shí)間規(guī)定時(shí)間分為“三講”內(nèi)容準(zhǔn)備時(shí)間和講解時(shí)間。為使檢修作業(yè)和運(yùn)行操作的“三講”有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行，要求各企業(yè)必須推行計(jì)劃性工作，以便提前準(zhǔn)備“三講”內(nèi)容；通過“六規(guī)”視頻監(jiān)督系統(tǒng)與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，固定檢修作業(yè)和運(yùn)行操作的講解時(shí)間。：（1）計(jì)劃性檢修工作，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃時(shí)間安排在1天前準(zhǔn)備好“三講”內(nèi)容。（2）運(yùn)行定期工作及計(jì)劃檢修工作對應(yīng)的操作任務(wù)，在執(zhí)行1天前準(zhǔn)備好“三講”內(nèi)容。：（1）檢修任務(wù)的“三講”在運(yùn)行人員接收工作票后進(jìn)行；操作任務(wù)的“三講”在接收操作任務(wù)后進(jìn)行。（2）生產(chǎn)區(qū)域不通過任務(wù)系統(tǒng)下達(dá)的任務(wù)（如現(xiàn)場保潔,拉灰拉渣,石子煤清掏,煤、油取樣等）每周集中講解1次。（二）規(guī)定地點(diǎn)規(guī)定地點(diǎn)是指在專用的“三講室”開展“三講”。室內(nèi)配有 “六規(guī)”內(nèi)容、步序、講解內(nèi)容提示等專用掛圖，音頻、視頻監(jiān)控設(shè)施，保證講解效果，形成警示氛圍。每項(xiàng)具體任務(wù)的“三講”必須在“三講室”進(jìn)行。（三）規(guī)定人員規(guī)定人員是指針對具體作業(yè)任務(wù)確定“三講”的主講人、指導(dǎo)人、監(jiān)督人。主講人由工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）擔(dān)任；指導(dǎo)人、監(jiān)督人是指專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、安全監(jiān)督人員、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（統(tǒng)稱各級(jí)管理人員）。，工作班成員和參與講解的人員補(bǔ)充。，操作人和參與講解的人員補(bǔ)充。3.“三講室”講解人數(shù)不得少于三人。（四）規(guī)定內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容是指根據(jù)講解內(nèi)容提示（附2），針對具體任務(wù)，根據(jù)準(zhǔn)備好的“三講”內(nèi)容開展講解。、設(shè)備、火災(zāi)事故案例進(jìn)行剖析，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施。、工作地點(diǎn)、工作范圍、運(yùn)行方式、人員分工（運(yùn)行方式）、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)等。、質(zhì)量和工期風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)要從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等方面分析；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要從備品備件、工序工藝、缺陷管理等方面分析；工期風(fēng)險(xiǎn)要從前期準(zhǔn)備、人員安排及協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制等方面分析。所講到的風(fēng)險(xiǎn)，必須逐項(xiàng)制定防范措施。、工作中、工作后每項(xiàng)措施的執(zhí)行人、指導(dǎo)人、監(jiān)督人。（五）規(guī)定指導(dǎo)規(guī)定指導(dǎo)分為“三講室”講解指導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)和班組指導(dǎo)。1.“三講室”指導(dǎo)是指各級(jí)管理人員到“三講室”參與規(guī)定項(xiàng)目（附3）的講解指導(dǎo)。，對所講措施落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)。（后）會(huì)、安全日活動(dòng)、觀摩“三講”視頻，及時(shí)糾偏改進(jìn)。（六）規(guī)定監(jiān)督規(guī)定監(jiān)督分為音頻、視頻監(jiān)督和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督。、視頻監(jiān)督是指各級(jí)管理人員每天觀看“六規(guī)”視頻，對執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)糾正，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。第二章 “六規(guī)”基本步序第七條 檢修作業(yè)基本步序（附1）：第一步:預(yù)安排。班（隊(duì)）長根據(jù)檢修計(jì)劃，提前對每項(xiàng)任務(wù)的主講人進(jìn)行預(yù)安排，并落實(shí)備品備件，準(zhǔn)備工器具、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等。第二步:“三講”內(nèi)容準(zhǔn)備。主講人接受預(yù)安排任務(wù)后，參照講解內(nèi)容提示，搜集同類事故案例，查閱安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、圖紙等資料，提前準(zhǔn)備好“三講”內(nèi)容。第三步:提交工作票。工作負(fù)責(zé)人提前1天，在標(biāo)準(zhǔn)票庫中調(diào)取相應(yīng)的工作票，審核無誤后提交。 第四步:班前會(huì)。班（隊(duì)）長在班前會(huì)上對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排，交待每項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容、主要風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。第五步:打印危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施票。“三講”前工作負(fù)責(zé)人打印危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施票，同時(shí)由班組長通知涉及參與該項(xiàng)任務(wù)講解指導(dǎo)的各級(jí)管理人員。第六步:“三講室”講解。由工作負(fù)責(zé)人組織參與該項(xiàng)任務(wù)講解的人員進(jìn)行講解。第七步:落實(shí)措施。工作負(fù)責(zé)人會(huì)同工作許可人共同到現(xiàn)場核對工作票安全措施正確完善，并監(jiān)護(hù)工作班成員對講解到的各項(xiàng)防范措施逐項(xiàng)落實(shí)。第八步:指導(dǎo)、監(jiān)督。作業(yè)中，班（隊(duì)）長要對各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行抽查，確認(rèn)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)；各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場，對各項(xiàng)防范措施的落實(shí)進(jìn)