自考：薪酬管理xxxx復(fù)習(xí)資料-閱讀頁(yè)
2025-05-02 12:05本頁(yè)面
【正文】 酬的等級(jí)數(shù)量，三是同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍，四是相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系。51．薪酬變動(dòng)比率：通常是指同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的最高值與最低值之間的比率。53．薪酬區(qū)間滲透度是考察員工薪酬水平的一個(gè)很有用的工具，因?yàn)樗从沉艘晃惶囟▎T工在其所在薪酬區(qū)間中的相對(duì)地位。55．薪酬設(shè)計(jì)的步驟：根據(jù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行排序。根據(jù)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級(jí)的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍?？疾煨匠陞^(qū)間中值與市場(chǎng)水平的比較比率，對(duì)問(wèn)題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整。56．寬帶薪酬：所謂寬帶薪酬或者寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)仍然是一種薪酬結(jié)構(gòu)的范疇，只不過(guò)它是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效。59．績(jī)效薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：由于績(jī)效薪酬往往有明確的績(jī)效目標(biāo)，因此，它能夠把員工的努力集中在組織認(rèn)為重要的一些目標(biāo)上，從而避免員工的行為脫離組織的戰(zhàn)略主線而形成本位主義傾向。有利于組織根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況靈活調(diào)整自己的支付水平，而不至于因?yàn)槌杀镜膲毫Χ萑肜Ь?。缺點(diǎn)： 在績(jī)效薪酬中所使用的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)很可能無(wú)法保持足夠的準(zhǔn)確和公正，在產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)不公正的情況下，績(jī)效薪酬很可能會(huì)流于形式。 在績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中還有可能增加管理局與員工摩擦的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵谠S多績(jī)效薪酬當(dāng)中都存在討價(jià)還價(jià)的問(wèn)題。 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)公式有些時(shí)候非常復(fù)雜，員工可能難以理解。62．基于資力工資這一特點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)采用的是壓縮遞增法。64．業(yè)績(jī)工資制度的缺陷：（1）一些績(jī)效考核制度如果給予考核者過(guò)高的操作性，就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)的不客觀，會(huì)有失公平，打擊員工的積極性。（3）如果薪資的增加的幅度和比例過(guò)小，不足以激勵(lì)員工的績(jī)效。（5）隨著業(yè)績(jī)工資的使用，基本工資累計(jì)的增加，工資成本越來(lái)越大。65．（名詞）特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃：指一種現(xiàn)金或非現(xiàn)金的績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃，即在員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求表現(xiàn)出特別的努力、實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或者作出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織給予他們的小額一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬的第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：會(huì)增加貢獻(xiàn)效率較高的員工的流動(dòng)。 由于收入的穩(wěn)定性較低，增加了雇員的薪酬危險(xiǎn)。（2）利潤(rùn)分成計(jì)劃。69．員工福利界定如下：作為一個(gè)企業(yè)的員工所能享受到的在基本薪酬、可變薪酬之外，為本人或家屬提供的貨幣、實(shí)物和服務(wù)。 據(jù)福利來(lái)源不同，可劃分為企業(yè)福利與法定福利。（2）確定員工福利宗旨。（4）考慮員工福利成本控制問(wèn)題。（6）員工福利效果評(píng)價(jià)。74．企業(yè)員工福利的基本模式：（1）附加型彈性福利模式。（3）“福利套餐型”模式。 彈性計(jì)劃可以對(duì)員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生積極的影響，從而能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 在近年來(lái)生活方式變化很快的背景下，可以使員工重新評(píng)價(jià)自己對(duì)某種特定福利的需求，引導(dǎo)員工有效選擇，甚至能推動(dòng)員工生活方式的改變。缺點(diǎn)：彈性福利計(jì)劃會(huì)增加企業(yè)在福利管理方面的難度，因?yàn)閱T工的福利組合現(xiàn)在變成多種多樣的了，而且還在不斷發(fā)生變化。 限于認(rèn)識(shí)和選擇能力，員工也許不能選擇代表他們自己最佳利益的那些福利，結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致員工的基本福利需求得不到滿足，而他們挑選的有些福利又毫無(wú)用處。76．薪酬預(yù)算：指管理者在薪酬管理過(guò)程中進(jìn)行的一系列成本開(kāi)支方面的權(quán)衡和舍取。81．薪酬滿意度：?jiǎn)T工獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的實(shí)際感受與其期望值比較的過(guò)程
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