薪酬管理復(fù)習(xí)資料-閱讀頁
2025-05-17 22:56本頁面
【正文】 立薪酬結(jié)構(gòu)。在各種因素中，最重要的是勞動(dòng)力的市場(chǎng)狀況，即勞動(dòng)力的供求，它為企業(yè)規(guī)定了能吸納員工的薪酬水平的最低線；另一個(gè)重要因素是企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和產(chǎn)品需求，它們決定了企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也決定了薪酬水平的最高線。二、企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響組織戰(zhàn)略；企業(yè)的規(guī)模；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；企業(yè)遠(yuǎn)景；薪酬政策；企業(yè)文化；7人才價(jià)值觀。九、福利中的問題及解決方案 P189~P191員工福利方面存在的若干問題：企業(yè)和員工對(duì)福利的認(rèn)識(shí)上存在一些混亂；福利成本居高不下；福利的低回報(bào)性；制度缺乏靈活性和針對(duì)性；解決方案有一、實(shí)行彈性福利計(jì)劃，可以增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性，促進(jìn)了員工和企業(yè)之間的溝通，強(qiáng)化了組織和員工之間的相互信任關(guān)系。十、對(duì)持股計(jì)劃的認(rèn)識(shí) 從形式上看，持股可以對(duì)員工起到類似目標(biāo)管理的作用，與員工分享利潤(rùn)，激勵(lì)員工努力工作，尊重了員工自我實(shí)現(xiàn)、自我需要的價(jià)值。二是對(duì)員工、對(duì)公司都有利。員工從利潤(rùn)分享計(jì)劃中得到利益之后更愿意提高生產(chǎn)力和增加利潤(rùn)，三是持股計(jì)劃讓公司財(cái)務(wù)上有更大的靈活性。所以要求管理者靈活引用。 一、員工福利的原則，根據(jù)原則看故事 191~193二、職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn) P55三、戰(zhàn)略薪酬的原則p39~42四、寬帶薪酬原理129~133五、分享利潤(rùn)原則 P36六、薪酬結(jié)構(gòu)原則 P110七、薪酬設(shè)計(jì)方面問題 八、整體戰(zhàn)略 P47~51 填空題 員工對(duì)待薪酬不滿會(huì)產(chǎn)生什么行為？P9消極怠工、工作效率低下、人際關(guān)系緊張、缺勤率和離職率上升、員工忠誠(chéng)度下降。 創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么？P48創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和新產(chǎn)品不斷推出，并把縮短產(chǎn)品由設(shè)計(jì)到投放市場(chǎng)的時(shí)間看成是自身的一個(gè)重要目標(biāo)。 薪酬調(diào)查結(jié)果的方法有哪些？P101頻度分析、居中趨勢(shì)分析、離中趨勢(shì)分析、回歸分析。 團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬是什么？P147團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬鼓勵(lì)員工與員工之間的互相支持和協(xié)作，用于獎(jiǎng)勵(lì)員工的集體績(jī)效。 彈性福利的核心思想。 薪酬預(yù)算的方法是什么？P211~213一、宏觀接近法 ；二、微觀接近法 薪酬調(diào)查對(duì)象是什么？P95薪酬調(diào)差能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場(chǎng)上得各種相關(guān)企業(yè)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面信息。1 薪酬分配中企業(yè)要持續(xù)可持續(xù)發(fā)展必須解決價(jià)值分配中以下三個(gè)問題。1 薪酬管理理論有什么？企業(yè)工時(shí)學(xué)（泰勒）、員工激勵(lì)理論（馬斯洛、赫茲伯格）、期望理論（弗魯姆）1 薪酬分配理論有什么？P34公平理論（赫茲伯格）、分享經(jīng)濟(jì)理論（馬丁1 影響薪酬水平原因是什么？P92~93外部因素：勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系；產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)程度和企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求水平；地區(qū)及行業(yè)因素；地區(qū)生活指數(shù)；現(xiàn)行工資率；社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)。個(gè)人因素：工作表現(xiàn)；資歷水平；工作技能；工作年限；工作量；崗位及職務(wù)差別。1 工作分析的來源？P56工作分析指了解一種工作并以一種格式把這種信息描述出來，從而使其他人能了解這種工作的過程。 薪酬診斷分哪幾種方法？P220。非正規(guī)方式員工薪酬滿意度調(diào)查。2 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)模型包括？P44米爾科的薪酬設(shè)計(jì)四維度模型、思考組織戰(zhàn)略薪酬2 基本薪酬考慮什么？p6職位、能力、技能。2 薪酬標(biāo)準(zhǔn)是什么 P85薪酬標(biāo)準(zhǔn)就是單位時(shí)間的薪酬金額。P88~P90領(lǐng)先型薪酬模式、跟隨型薪酬模式、滯后型薪酬模式、混合型薪酬模式。2 員工績(jī)效取決于哪四個(gè)方面？P142員工的知識(shí)、員工的能力、員工的工作動(dòng)機(jī)、機(jī)會(huì)2 福利分哪幾類？P185~186按常規(guī)劃分方法，福利可分為強(qiáng)制性福利和自愿性福利；從員工所享受到的福利形式來看，員工福利可分為物質(zhì)性福利和服務(wù)性福利；據(jù)福利來源的不同，可劃分為企業(yè)福利與法定福利從福利的享受對(duì)象來看，福利可分為全員福利、特種福利和特困補(bǔ)助。從員工享受到福利內(nèi)容來分，員工福利可以分為員工法定福利、企業(yè)物質(zhì)性福利計(jì)劃及員工服務(wù)企業(yè)
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