風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)易手冊(cè)[001]-閱讀頁(yè)
2025-04-30 01:30本頁(yè)面
【正文】 、哲學(xué)、和使命。各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)： 178。 知道各自工作范圍內(nèi)的主要風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)其工作業(yè)績(jī)的影響；178。 178。 向高級(jí)管理層隨時(shí)或定期匯報(bào)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，或當(dāng)前體制中存在著的風(fēng)險(xiǎn)控制瑕疵；178。 178。 了解自己工作職責(zé)內(nèi)的主要風(fēng)險(xiǎn)；178。 178。 意識(shí)到個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)組織的重要性；178。任何組織都需要向其投資人或主管部門定期匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，及其實(shí)施的有效性。這里處理失敗的例子舉不勝舉，值得深思。正式通報(bào)途徑應(yīng)當(dāng)明確指出： 178。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段，尤其是主管人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)；178。 178。 對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制手段；178。7．1 風(fēng)險(xiǎn)管理政策該政策應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)在組織內(nèi)的分配做出清楚的分工。董事會(huì)負(fù)責(zé)確定組織風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)造并維護(hù)一個(gè)能夠讓風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效運(yùn)行的大環(huán)境。178。 178。 這些負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生組織的命運(yùn)如何；178。 178。 主動(dòng)管理這些負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的能力極限；178。 178。 主動(dòng)管理這些負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期效果；178。組織內(nèi)部各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)當(dāng)考慮如下事項(xiàng)： 178。 各自領(lǐng)域內(nèi)主要風(fēng)險(xiǎn)是否在日常工作中得到了有效管理；178。 178。 從事的特定項(xiàng)目是否在不同階段都有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；178。根據(jù)組織的規(guī)模大小和經(jīng)營(yíng)復(fù)雜程度，可以設(shè)立如下專職機(jī)構(gòu)： 178。 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)；178。 178。 全職風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理；178。 178。 風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)人。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在判斷一個(gè)組織是否實(shí)力雄厚的重要依據(jù)是看該組織的官方網(wǎng)站，但在我看來(lái)，判斷一個(gè)組織的實(shí)力也好，發(fā)展前景也好，主要是看該組織是否有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。全職風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理應(yīng)當(dāng)至少負(fù)責(zé)如下事務(wù)： 178。 受董事會(huì)委托具體制訂組織風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策；178。 178。 向組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)；178。 178。 根據(jù)組織特點(diǎn)設(shè)計(jì)并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；178。 178。 制訂危機(jī)處理計(jì)劃；178。 178。 向董事會(huì)或首席執(zhí)行官匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)，并接受董事會(huì)委托向組織外部有關(guān)方面通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)。8．5 內(nèi)部審計(jì)的角色178。 178。 向風(fēng)險(xiǎn)管理專門機(jī)構(gòu)提供評(píng)估報(bào)告；178。178。 178。 配合風(fēng)險(xiǎn)管理專門部門對(duì)組織全體成員提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。組織也可以充分利用諸如專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理咨詢機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司的防災(zāi)防損服務(wù)、政府主管部門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部資源來(lái)幫助組織制訂、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理政策與計(jì)劃。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不是一個(gè)密不透風(fēng)的鐵罐子，而應(yīng)當(dāng)有充分的彈性來(lái)采納來(lái)自各方面的改進(jìn)意見(jiàn)。178。 178。 風(fēng)險(xiǎn)管理程序是否合理；178。 178。 是否有新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、技術(shù)、方法產(chǎn)生。至此，組織風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)大循環(huán)結(jié)束。9. 風(fēng)險(xiǎn)管理部門與組織內(nèi)其他部門的關(guān)系主要思路是統(tǒng)一管理組織需要的各種保險(xiǎn) – 也就是以支付固定保險(xiǎn)費(fèi)為經(jīng)濟(jì)代價(jià)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，并相應(yīng)地負(fù)責(zé)一些安全管理職能，例如防災(zāi)、防損等。這一時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)管理職能多數(shù)情況下是由財(cái)務(wù)部兼任的 – 畢竟安排保險(xiǎn)也好，向保險(xiǎn)公司索賠也好都和財(cái)務(wù)有直接關(guān)系。這階段出現(xiàn)了很多非保險(xiǎn)方式的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，例如提高風(fēng)險(xiǎn)自留額，設(shè)立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)基金，最后出現(xiàn)了組織專屬的自保公司。這要求風(fēng)險(xiǎn)管理必須全面涉及到組織的各個(gè)方面，而且能夠在對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，為組織的決策者提供前瞻性的信息和依據(jù)，真正做到高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆。九十年代后期，一些最先進(jìn)的跨國(guó)公司開(kāi)始考慮對(duì)組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的、全面的管理，這就是今天一些風(fēng)險(xiǎn)管理人士津津樂(lè)道的“Enterprises Risk Management”，簡(jiǎn)稱ERM。在這一新體系下，風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)了前所未有的重要職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管理者在組織中的地位也比以往任何時(shí)候都重要。董事會(huì)首席風(fēng)險(xiǎn)官首席法務(wù)官首席運(yùn)營(yíng)官首席財(cái)務(wù)官風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)首席執(zhí)行官各自下屬部門各自下屬部門各自下屬部門內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷出現(xiàn)，是否擁有一個(gè)科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)任何組織來(lái)說(shuō)已經(jīng)是生死攸關(guān)的大事，我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和其管理的認(rèn)識(shí)更要“與時(shí)俱進(jìn)”。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理能帶來(lái)的效益實(shí)在太多了。據(jù)說(shuō)在信息時(shí)代中國(guó)企業(yè)具有很多“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，可以少走很多發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)走過(guò)的歧途，我衷心希望我能首先在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域看到這種跡象。這也是為什么我選擇免費(fèi)發(fā)放本手冊(cè)的根本原因。祝聰明的中國(guó)企業(yè)家們好運(yùn)！ 后記笛倫的那首歌唱的那樣。我記得大學(xué)里教保險(xiǎn)數(shù)學(xué)的老師對(duì)精算師的素質(zhì)有這樣的評(píng)論：“優(yōu)秀的精算師應(yīng)當(dāng)是四分之一的數(shù)學(xué)家，四分之一的統(tǒng)計(jì)學(xué)家，四分之一的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，再加上四分之一的社會(huì)學(xué)家。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理人士，上述要求大概是太高了。”這樣的要求算不算太高？大家來(lái)給我答案吧33 / 33
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