【正文】 對于風(fēng)險(xiǎn)管理人士，上述要求大概是太高了。對于中國企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理能帶來的效益實(shí)在太多了。九十年代后期，一些最先進(jìn)的跨國公司開始考慮對組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的、全面的管理，這就是今天一些風(fēng)險(xiǎn)管理人士津津樂道的“Enterprises Risk Management”，簡稱ERM。這一時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)管理職能多數(shù)情況下是由財(cái)務(wù)部兼任的 – 畢竟安排保險(xiǎn)也好，向保險(xiǎn)公司索賠也好都和財(cái)務(wù)有直接關(guān)系。至此，組織風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)大循環(huán)結(jié)束。 178。 風(fēng)險(xiǎn)管理程序是否合理；178。 向董事會或首席執(zhí)行官匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)，并接受董事會委托向組織外部有關(guān)方面通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)。 178。 受董事會委托具體制訂組織風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策；178。全職風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理應(yīng)當(dāng)至少負(fù)責(zé)如下事務(wù)： 178。 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會；178。根據(jù)組織的規(guī)模大小和經(jīng)營復(fù)雜程度，可以設(shè)立如下專職機(jī)構(gòu)： 178。 各自領(lǐng)域內(nèi)主要風(fēng)險(xiǎn)是否在日常工作中得到了有效管理；178。組織內(nèi)部各營業(yè)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)當(dāng)考慮如下事項(xiàng)： 178。 主動管理這些負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的能力極限；178。董事會負(fù)責(zé)確定組織風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)造并維護(hù)一個(gè)能夠讓風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效運(yùn)行的大環(huán)境。 178。 對風(fēng)險(xiǎn)的控制手段，尤其是主管人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)；178。正式通報(bào)途徑應(yīng)當(dāng)明確指出：任何組織都需要向其投資人或主管部門定期匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，及其實(shí)施的有效性。 178。 了解自己工作職責(zé)內(nèi)的主要風(fēng)險(xiǎn)；178。 向高級管理層隨時(shí)或定期匯報(bào)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，或當(dāng)前體制中存在著的風(fēng)險(xiǎn)控制瑕疵； 公布組織的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、哲學(xué)、和使命。 178。178。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理中，保險(xiǎn)是個(gè)很重要的方式，但不是唯一的方式。這是因?yàn)閷︼L(fēng)險(xiǎn)的處理越靠近前端，組織就越主動，處理成本就越好控制。 FMEA分析（失敗模式與效果分析）。 失誤樹分析； 威脅分析； 對于“負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)” 調(diào)查與審計(jì)。 研討會； 事件分析； 情境分析（最好和最差情境）； 業(yè)務(wù)流程分析； 行業(yè)參照； 問卷調(diào)查； 合同結(jié)構(gòu)分析； 頭腦風(fēng)暴（集思廣益）； 風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析有很多方法、技巧，一般說來，以下這些是最常用的：風(fēng)險(xiǎn)識別 4．4 4．4 引起各關(guān)系方的較多關(guān)注。 對組織戰(zhàn)略和經(jīng)營活動造成較大影響； 對組織財(cái)務(wù)狀況的沖擊較大； 中 風(fēng)險(xiǎn)量化通?？梢酝ㄟ^距陣分析發(fā)來進(jìn)行，距陣數(shù)列越多，量化得越精密。其適用性非常廣泛。 風(fēng)險(xiǎn)的分析與評估會計(jì) 資產(chǎn)信息系統(tǒng) 員工供應(yīng)鏈 產(chǎn)品與服務(wù)市場銷售 內(nèi)部因素 178。 178。 提高組織的經(jīng)營免疫力；178。風(fēng)險(xiǎn)管理的受托人是風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理（Risk Manager），而隨著組織決策人對風(fēng)險(xiǎn)管理的日益重視，在風(fēng)險(xiǎn)管理最發(fā)達(dá)的北美，一些組織中已經(jīng)出現(xiàn)了首席風(fēng)險(xiǎn)官（Chief Risks Officer），負(fù)責(zé)把組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可操作的各種計(jì)劃和流程，督促組織各級成員進(jìn)行實(shí)施，并設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系，以確保組織的運(yùn)營水平不斷提高。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和處理，其根本目標(biāo)是確保組織經(jīng)營的穩(wěn)定、持續(xù)和發(fā)展。在有些時(shí)候，同一風(fēng)險(xiǎn)既可能帶來損失，也可能帶來收益。傳統(tǒng)定義：風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性（Risk is the uncertainty of loss）。我對自己能夠提供一些有限的幫助感到由衷的高興。前言她象哲學(xué)大師一樣說了一句話：“這些不足其實(shí)都是你的機(jī)會”，我因此豁然開朗。當(dāng)代的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅研究只可能造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，也開始研究可以帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)。2．風(fēng)險(xiǎn)管理 提高組織的運(yùn)營效率；178。 中間目標(biāo)：促進(jìn)組織的發(fā)展；178。3．風(fēng)險(xiǎn)管理流程概述合同自然災(zāi)害供應(yīng)商環(huán)境災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) 合并、收購現(xiàn)金流 研究與發(fā)展 知識產(chǎn)權(quán)其步驟大致如下：組織的戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)的量化監(jiān)控與改進(jìn)深入分析威脅與機(jī)會管理報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的處理決策風(fēng)險(xiǎn)的識別是一個(gè)動態(tài)的過程，隨組織和其所在環(huán)境的發(fā)展變化而發(fā)展、變化。 風(fēng)險(xiǎn)的描述2風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍風(fēng)險(xiǎn)本身、其類型、大小、數(shù)量的定性描述3風(fēng)險(xiǎn)的分類策略類、運(yùn)營類、財(cái)務(wù)類、知識管理類、合法經(jīng)營類、災(zāi)害類等等4風(fēng)險(xiǎn)的參與者誰分擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)？各自期望如何？5風(fēng)險(xiǎn)的量化頻率與烈度6對風(fēng)險(xiǎn)的期望暴露于風(fēng)險(xiǎn)之下的總價(jià)值；潛在損失或收益的規(guī)模與概率；風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)以及預(yù)期。對于風(fēng)險(xiǎn)的量化，一般是通過分析兩個(gè)維度，即發(fā)生的頻率（Frequency）與一旦發(fā)生所造成后果的嚴(yán)重程度（Severi