公司員工規(guī)章制度論述-閱讀頁
2025-04-30 00:46本頁面
【正文】 時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。（6） 慰唁假 公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 喪假要事先向總經(jīng)理申請，獲批準后交行政部備案。（8）公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 ％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 ％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因工作原因， 未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。2 、保險 ：凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，公司為其辦理養(yǎng)老、工傷、和醫(yī)療保險等社會保險。（ 2 ）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣100元。5 、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。 第四章 培訓、考核與發(fā)展 第一節(jié) 培訓管理 一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。 三、公司培訓管理的常設機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資源部，： 除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在企業(yè)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。 1 、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。培訓結(jié)束到人力資源部備案。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。 七、培訓費用報銷 1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報董事長批準。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。 第二節(jié) 績效考評 一、考評目的通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。 充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 定性與定量考評相結(jié)合原則。 多角度考評原則。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。事務人員、營銷人員、技術(shù)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。公司所有員工均進行年度考評。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時 用于計算績效工資及獎金。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。行政人事部在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。 三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調(diào)整后的崗位設定級別。 四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。 五、員工職業(yè)發(fā)展通道 職務 職級 管理類 專業(yè)技術(shù)類 業(yè)務類1 高層管理人員 資深設計師 資深業(yè)務員2 中層管理人員 首席設計師 高級業(yè)務員3 基層管理人員 設計師 二級業(yè)務員4 實習設計師 一級業(yè)務員 六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升： 1 、職業(yè)道德良好2 、工作業(yè)績突出3 、工作能力強4 、熟悉擬晉升職務工作5 、上年度考核成績“良”以上6 、完成規(guī)定培訓積分 第五章 員工權(quán)益 一、 勞動安全 公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。保管公司財產(chǎn)的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全. 二、 權(quán)利保障：員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。7 / 7
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