公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度-閱讀頁
2024-09-15 23:41本頁面
【正文】 批后執(zhí)行。 第十九條 企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計劃和具體 培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)，保證其有效實施。臨時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 企業(yè)文化的培訓(xùn)。 崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。 崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn)。 職業(yè)資格培訓(xùn)。 各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識相關(guān)培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。 第六章 培訓(xùn)考勤與獎懲制度 第二十四條 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。 第二十六條 員工培訓(xùn)時，須在《員工培訓(xùn)簽到表》 (附件 2)上簽到，不得遲到、早退。 公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度 4 一、目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》 (以下簡稱本制度 )，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 三、權(quán)責(zé)劃分 (一 )培訓(xùn)部門權(quán)責(zé) 制定、修改全公司培訓(xùn)制度 。 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布 。 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況 。 管理公司內(nèi)部講師隊伍 。 追蹤考查培訓(xùn)效果 。 (二 )各部門權(quán)責(zé) 呈報部門培訓(xùn)計劃 。 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息 。 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作 。 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。 (二 )培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系包含四個模塊。 (2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。 (4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。 b)專業(yè)技術(shù)類科目：技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧、項目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練及其他。 (2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。 (4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育 。及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。 (2)培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 (4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 (2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 (4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。 b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) —— 含性、發(fā)展性等內(nèi)容 。 (三 )培訓(xùn)計劃的擬訂 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。 人事部門可根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報。 (1)員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次 24 課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。 (3)每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。 (5)學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》，客觀公正的考評授課情況及講師。不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試 (一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn) )。 第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。特殊的專業(yè)知識或技能課程 。海外交流考察 。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本 公司的意愿。 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表 (附《招生簡章》 )，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓(xùn)。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的 費(fèi)用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 公司員工培訓(xùn)規(guī)章制度
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