【正文】 格證明、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告以及環(huán)保檢測(cè)報(bào)告等）。 對(duì)國(guó)家及政府主管部門所規(guī)定的特定設(shè)備和物資應(yīng)附有關(guān)文件（生產(chǎn)、經(jīng)銷許可證）和法定檢測(cè)單位的檢測(cè)證明等。 《材料質(zhì)量管理臺(tái)帳》中供料單位填寫合格物資供方名稱，供證單位指提供質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告單的單位，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)填寫合格或不合格。 料具驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)和試驗(yàn)申報(bào)單按月及類別整理并按公司統(tǒng)一規(guī)定裝訂成冊(cè)。 在物資投入使用前，分承包方須將檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)人員驗(yàn)證無誤后，履行簽字確認(rèn)手續(xù)，未履行簽字確認(rèn)手續(xù)不得投入使用。 驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)必要資料不齊，應(yīng)作待驗(yàn)處理，另行保管，待資料齊全后再行驗(yàn)收。—— 《料具驗(yàn)收記錄》 （JL/物資/01/15）—— 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)申報(bào)單》 （JL/物資/01/16）—— 《材料質(zhì)量管理臺(tái)帳》 （JL/物資/01/17）第五章 物資搬運(yùn)與儲(chǔ)存管理第五章 物資搬運(yùn)與儲(chǔ)存管理防止用于工程項(xiàng)目的材料、成品、半成品、設(shè)備在搬運(yùn)、貯存、保管過程中受到損壞、丟失，減少物資的環(huán)境污染和安全隱患?！疚镔Y部負(fù)責(zé)本章的編制和修改，并在實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。——項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、工程設(shè)備的搬運(yùn)、貯存，并負(fù)責(zé)對(duì)分承包方進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。物資的搬運(yùn)方案由各責(zé)任部門組織落實(shí)。搬運(yùn)方案應(yīng)明確：ａ搬運(yùn)物品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量；ｂ搬運(yùn)物資的防護(hù)方法和注意事項(xiàng)；ｃ搬運(yùn)工具及搬運(yùn)人員要求；ｄ接收地點(diǎn)和搬運(yùn)方式；ｅ對(duì)潛在事故的預(yù)防及應(yīng)急措施。（構(gòu)件，設(shè)備等）進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)碼放在吊裝范圍之內(nèi)，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)。，搬運(yùn)時(shí)要充分考慮到物資的特性，墊實(shí)、架穩(wěn)，輕拿輕放，不野蠻裝卸，以保證物資的完好。、混凝土的運(yùn)輸要充分考慮容器留有余量，道路結(jié)實(shí)平整，避免運(yùn)輸遺灑。，必須使用鐵槽子等器具，避免滑落傷人。，由技術(shù)人員制定具體搬運(yùn)方案，操作人員嚴(yán)格按方案執(zhí)行。、易爆等危險(xiǎn)物資應(yīng)按其屬性及國(guó)家對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例相關(guān)規(guī)定貯存。，材料員或保管員應(yīng)及時(shí)做好帳、卡調(diào)整工作，物資發(fā)放實(shí)行先入先出法，防止物資過期變質(zhì)。，保持帳、物、卡相符?！鞍朔馈奔矗悍阑?、防雨、防潮、防腐、防銹、防凍、防鼠、防盜。，名稱不錯(cuò)，碼放整齊，按規(guī)定標(biāo)識(shí)。“七知”：（1）知倉庫的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)；（2）知物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、代號(hào)及標(biāo)記；（3）知物資保管、保養(yǎng)方法；（4）知物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及外觀檢驗(yàn)和取樣方法；（5）知物資性能、用途及代用規(guī)定；（6）知物資價(jià)格及包裝要求；（7）知物資自重、容重和換算計(jì)算方法。、質(zhì)量、物資、安全、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)人，按照公司物資管理制度相關(guān)要求并結(jié)合項(xiàng)目具體情況，制訂施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理辦法，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任，監(jiān)督各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)文明施工、避免物資丟失損壞。各工程分包的材料員必須按項(xiàng)目物資管理規(guī)定參與項(xiàng)目物資管理，按要求完成物資管理（包括整改）各項(xiàng)工作。型鋼、帶肋鋼筋、直條圓鋼等按類別、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、產(chǎn)地、長(zhǎng)度不同分開存放，一般可采用一頭齊的直疊順碼方式。，庫房采取防雨防潮措施。水泥發(fā)放使用要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則。磚的堆放，要求一是穩(wěn)固，二是便于計(jì)數(shù)，垛法以交錯(cuò)重疊為宜，將磚側(cè)放，每四塊頂順交叉。，以防混入泥土或雨水沖失，砂石的堆放高度應(yīng)不低于1米。散置板材一般應(yīng)直立碼垛，光面相對(duì)，順序傾斜設(shè)置，傾斜度不大于15度，底層與每層之間以彈性材料支墊。、大模板、工程設(shè)備等，應(yīng)在平整堅(jiān)實(shí)的地面上放置，并按規(guī)定墊放固定牢固。、易爆、油品、化學(xué)危險(xiǎn)品及貴重物品應(yīng)設(shè)專庫存放，明確專人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識(shí)；、防雨和防曬要求的物資，進(jìn)場(chǎng)后要做好上苫下墊防護(hù)工作；，防止損壞；，要做到定期檢查，防止過期報(bào)廢；、保管要防止零部件（配件）丟失，零配件應(yīng)入庫保管。，須經(jīng)當(dāng)?shù)亟煌?、市政或?guī)劃部門批準(zhǔn)，辦理臨時(shí)占地手續(xù)，物資碼放整齊，不妨礙交通和影響市容，堆放散料時(shí)應(yīng)進(jìn)行圍擋，滿足審批部門要求。，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r(shí)清除；砂漿、砼運(yùn)輸及澆筑砼時(shí)，應(yīng)采取防止撒落措施。、使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。、生產(chǎn)經(jīng)理要經(jīng)常檢查、掌握現(xiàn)場(chǎng)存料情況，預(yù)測(cè)未完施工用料數(shù)量，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，盡量減少剩余材料的積壓。，剩余材料應(yīng)列出清單，經(jīng)價(jià)格稽核后轉(zhuǎn)入新開項(xiàng)目使用；沒有新開工程的項(xiàng)目要及時(shí)調(diào)劑調(diào)出。積壓物資應(yīng)分類分規(guī)格碼放，材質(zhì)證明資料應(yīng)齊全。廢舊物資包括：無法調(diào)撥利用的下腳余料、無維修改造價(jià)值的周轉(zhuǎn)料具、報(bào)廢物資等。，處理后由物資管理人員在《剩余、廢舊材料處理臺(tái)帳》進(jìn)行記錄，注明處理時(shí)間、處理方式、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)辦人等，屬于變賣處理的，收款要開具收據(jù)，由交款人與收款人簽名，處理經(jīng)辦人員將所收款項(xiàng)交公司財(cái)務(wù)沖減工程成本。不得私自對(duì)外處理廢舊物資。公司所屬京內(nèi)勞務(wù)分包項(xiàng)目非實(shí)體物資的核定、供應(yīng)調(diào)配、回收保管以及竣工后成本考核。公司所屬外埠項(xiàng)目的相關(guān)工作參照?qǐng)?zhí)行。：負(fù)責(zé)工程木方（鋼木架料）、模板（包括定型鋼模板）、安全網(wǎng)、架設(shè)工具、措施用非實(shí)體物資等的規(guī)格、投入數(shù)量、使用時(shí)間、回收數(shù)量、損耗率（非租賃非實(shí)體物資）的核定。：負(fù)責(zé)消防器材數(shù)量的核定。：負(fù)責(zé)根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制工程預(yù)算制造成本中非實(shí)體物資消耗費(fèi)用和《非實(shí)體物資清單》（JL/物資/01/28）。 ：負(fù)責(zé)工程非實(shí)體物資的調(diào)配供應(yīng)管理，依據(jù)非實(shí)體物資進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃與采購計(jì)劃實(shí)施集中采購以及協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)撥，組織對(duì)剩余非實(shí)體物資數(shù)量的確認(rèn)與非實(shí)體廢料處理審定工作。負(fù)責(zé)庫存與加工木方的配送工作，負(fù)責(zé)架設(shè)工具、木跳板、鋼跳板、模板、穿墻螺栓、定型鋼模板、消防器材、活動(dòng)板房、圍擋板、灰斗、CI用品、安全防護(hù)用品及鐵質(zhì)材料（各種標(biāo)識(shí)牌、警示牌）等非實(shí)體物資的保管、維修、配送工作，執(zhí)行物資部的調(diào)配計(jì)劃。對(duì)倉儲(chǔ)非實(shí)體物資進(jìn)行檢修和加工，建立倉庫非實(shí)體物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，配合技術(shù)部進(jìn)行方案確定等。負(fù)責(zé)每天在公司協(xié)同工作平臺(tái)公布庫存非實(shí)體物資明細(xì)表。負(fù)責(zé)非實(shí)體物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與簽認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)保管、發(fā)放以及使用管理。負(fù)責(zé)向公司物資部報(bào)非實(shí)體物資退場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)外處理時(shí)按公司制度規(guī)定上報(bào)《剩余、廢舊物資處理申請(qǐng)單》（JL/物資01/19）按總經(jīng)濟(jì)師批示處理。 公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、保衛(wèi)部接到項(xiàng)目經(jīng)理部的非實(shí)體施工方案后，結(jié)合公司機(jī)具機(jī)具租賃分公司現(xiàn)有的非實(shí)體物資明細(xì)表，確定合理的投入方案。項(xiàng)目管理部根據(jù)臨建和CI非實(shí)體方案確定活動(dòng)房、圍擋板、CI用品的投入規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間。 工程非實(shí)體物資費(fèi)用核定 公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、保衛(wèi)部將審定的《非實(shí)體物資清單》報(bào)公司合約部。 公司合約部依據(jù)各部門提供的《非實(shí)體物資清單》及采購和租賃單價(jià)，匯總各種非實(shí)體物資，形成項(xiàng)目《非實(shí)體物資清單》，計(jì)算出項(xiàng)目的非實(shí)體物資制造成本費(fèi)用。非實(shí)體退場(chǎng)運(yùn)費(fèi)=C*E（采購物資）+A*E（租賃物資）。 技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、消防保衛(wèi)部審核確認(rèn)后，報(bào)公司總工程師審批。 合約部調(diào)整費(fèi)用后，將調(diào)整部分的《非實(shí)體物資清單》傳至公司物資部，由物資部按調(diào)整數(shù)量進(jìn)行采購招標(biāo)和由機(jī)具機(jī)具租賃分公司調(diào)配供應(yīng)。，項(xiàng)目要按公司物資管理制度規(guī)定的時(shí)間要求編制報(bào)送月度非實(shí)體物資需用計(jì)劃；特殊情況下的物資追加計(jì)劃要在物資進(jìn)場(chǎng)前7天（定型大鋼模板要提前20天）報(bào)送，詳細(xì)注明物資規(guī)格、數(shù)量、以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 非實(shí)體物資退場(chǎng)應(yīng)提前10天，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制《物資退場(chǎng)計(jì)劃》（JL/物資/01/29）報(bào)公司物資部及機(jī)具機(jī)具租賃分公司。 對(duì)于其它實(shí)行租賃的非實(shí)體物資，機(jī)具機(jī)具租賃分公司收到項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃后，在優(yōu)先使用公司內(nèi)部資源的原則下，由公司機(jī)具機(jī)具租賃分公司協(xié)調(diào)供應(yīng)，機(jī)具機(jī)具租賃分公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂物資租賃合同。架設(shè)工具不足時(shí)，按公司施工部署會(huì)的決定，由公司租賃站供應(yīng)的，由機(jī)具機(jī)具租賃分公司從外單位協(xié)調(diào)供應(yīng)。、使用、清理與退場(chǎng)。 項(xiàng)目非實(shí)體物資退場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)非實(shí)體進(jìn)行清理和碼放。木模板：對(duì)木模板上的鐵釘應(yīng)全部取出；按寬度規(guī)格300MM600MM，600MM1100MM，整張板分類碼放。，項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)具機(jī)具租賃分公司辦理手續(xù)并派項(xiàng)目材料員或相應(yīng)人員到場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)確定非實(shí)體物資的數(shù)量和價(jià)格。，在公司技術(shù)部核定的非實(shí)體使用時(shí)間內(nèi)，完成木方和多層板等非實(shí)體物資的清理碼放工作，同時(shí)向公司物資部上報(bào)物資退場(chǎng)計(jì)劃。、價(jià)格與費(fèi)用核定，負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目非實(shí)體物資回收數(shù)量的核定，確定剩余物資的處理方式（如項(xiàng)目暫存、內(nèi)部調(diào)配、退庫或?qū)ν馓幚淼龋?。?xiàng)目負(fù)責(zé)暫存物資的保管，自核定之日起不再收取項(xiàng)目任何時(shí)間成本費(fèi)用。木模板：按應(yīng)回收數(shù)量。，送貨由機(jī)具機(jī)具租賃分公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸，費(fèi)用由機(jī)具機(jī)具租賃分公司承擔(dān)。，調(diào)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)運(yùn)輸并派專人隨車到調(diào)入項(xiàng)目（或機(jī)具租賃公司）與接收人員共同點(diǎn)驗(yàn)物資辦理交接手續(xù)，運(yùn)輸與裝卸費(fèi)用由調(diào)出項(xiàng)目承擔(dān)。實(shí)際調(diào)撥價(jià)格=公司規(guī)定價(jià)格抵扣運(yùn)費(fèi)價(jià)格。如木材有未起釘情況，在調(diào)入單位同意接收的情況下，簽署物資調(diào)撥單時(shí)注明沒有按規(guī)定起釘子的規(guī)格數(shù)量由雙方確認(rèn)，調(diào)出單位以100元/方的價(jià)格付給調(diào)入單位起釘子的人工費(fèi)用（調(diào)出項(xiàng)目要注意在勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)扣除此部分費(fèi)用）。 舊木方、木模板、木跳板的調(diào)配（退庫）統(tǒng)一價(jià)格表規(guī) 格mm長(zhǎng) 度單位單價(jià)（元）接長(zhǎng)單價(jià)（元）100100木方≥3米—≤4米M31000900≥2米—＜3米M3850750≥1米—＜2米M3450≥＜1米M330050100木方≥3米—≤4米M3900800≥2米—＜3米M3750650≥1米—＜2米M3350≥＜1米M3300木跳板4米塊402米塊20木模板300MM600MMM25600MM1200MM M28整張 M210，機(jī)具租賃分公司再次出庫時(shí)項(xiàng)目與機(jī)具機(jī)具租賃分公司按內(nèi)部租賃方式執(zhí)行。 如市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大變化，需要調(diào)整以上價(jià)格時(shí)，公司將另行發(fā)布通知。 經(jīng)公司安全監(jiān)督部核準(zhǔn)可以繼續(xù)使用的舊安全網(wǎng)：各規(guī)格密目網(wǎng)統(tǒng)一為5元/片；大眼網(wǎng)使用時(shí)間在一年以內(nèi)（以項(xiàng)目第一次進(jìn)貨時(shí)間為準(zhǔn)）的：3米6米的45元/片、6米的25元/片；使用時(shí)間在一年以上的：3米6米的25元/片，6米的15元/片。到報(bào)廢時(shí)間（密目網(wǎng)使用一年，錦綸網(wǎng)使用兩年）后，無項(xiàng)目調(diào)撥需處理時(shí)，按規(guī)定上報(bào)《廢舊、剩余物資處理申請(qǐng)表》，經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師審批后，按批示處理。（取短原則：即按相對(duì)較短的木方確定長(zhǎng)度，再點(diǎn)出根數(shù)，計(jì)算出總的方量。當(dāng)公司內(nèi)部資源不能滿足項(xiàng)目需求時(shí)，公司物資部根據(jù)具體情況批復(fù)項(xiàng)目對(duì)外租賃的報(bào)告，項(xiàng)目按公司批復(fù)意見執(zhí)行。，雙方核對(duì)當(dāng)月發(fā)生的租賃費(fèi)用，核對(duì)無誤后雙方在租賃費(fèi)用結(jié)算清單上簽名確認(rèn)。項(xiàng)目發(fā)生的活動(dòng)板房與CI租費(fèi)，由租賃單位將雙方確認(rèn)憑證提交公司財(cái)務(wù)管理部進(jìn)各項(xiàng)目的工程成本，項(xiàng)目不在核算報(bào)表中反映。供應(yīng)商按送貨通知單的要求把非實(shí)體物資送達(dá)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。，并建立三級(jí)明細(xì)賬。，每月28日前機(jī)具機(jī)具租賃分公司向項(xiàng)目送達(dá)本月物資結(jié)算明細(xì)表雙方簽字確認(rèn)。統(tǒng)計(jì)表經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核簽認(rèn)后，于每月3日前隨材料核算資料一同向公司物資部報(bào)送。核實(shí)后的物資規(guī)格數(shù)量以及價(jià)值與賬面如有差異，由項(xiàng)目材料核算員根據(jù)公司核定結(jié)果在編制當(dāng)月材料核算報(bào)表時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整，同時(shí)公司財(cái)務(wù)調(diào)整相應(yīng)的賬面價(jià)值。根據(jù)公司成本考核管理辦法，由公司物資部對(duì)項(xiàng)目非實(shí)體物資成本進(jìn)行考核。 資源占用費(fèi)資源占用費(fèi) = 應(yīng)回收數(shù)量（或沒有退完數(shù)量）*結(jié)構(gòu)封頂60天后超出的天數(shù) * 資源占用單價(jià)采購非實(shí)體成本=投入數(shù)量成本費(fèi)+回收數(shù)量成本費(fèi)+資源占用費(fèi)如果采購非實(shí)體成本為正值，即采購非實(shí)體成本節(jié)約，為負(fù)值，則采購非實(shí)體成本虧損。 租賃非實(shí)體物資的考核（所有租賃非實(shí)體物資）租賃非實(shí)體成本=公司核定租賃費(fèi)實(shí)際租賃費(fèi) 運(yùn)費(fèi)成本考核 運(yùn)費(fèi)成本 =公司核定運(yùn)費(fèi)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的采購和租賃非實(shí)體物資運(yùn)費(fèi)以上三項(xiàng)的和計(jì)算結(jié)果為正數(shù)時(shí)，項(xiàng)目非實(shí)體成本為節(jié)約；為負(fù)數(shù)時(shí)項(xiàng)目非實(shí)體成本為虧損。每月由材料負(fù)責(zé)人編制《主要材料消耗控制統(tǒng)計(jì)表》（JL/物資/01/22）作為控制用料的依據(jù)，生產(chǎn)經(jīng)理每月對(duì)《主要材料消耗控制統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行審核，次月10日前將審核后的《主要材料消耗控制統(tǒng)計(jì)表》由材料負(fù)責(zé)人交到公司物資部。（限額領(lǐng)料單格式） 限 額 領(lǐng) 料 單 中建一局二公司 年 月 日 項(xiàng)目名稱 月份001發(fā)料部門工程名稱 用途領(lǐng)料部門施工部位材料名稱規(guī) 格單位限額數(shù)實(shí)發(fā)數(shù)單 價(jià)金 額 制單：審批：發(fā)料：領(lǐng)料：限額領(lǐng)料單是材料出庫的憑證，是編制材料收發(fā)存和材料成本核算等賬務(wù)處理的依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)材料員或倉庫保管員應(yīng)將“限額領(lǐng)料單”按月份與物資類別不同分別裝訂成冊(cè)交材料核算員稽核并存檔。限額領(lǐng)料單中制人為：責(zé)任工程師；審批人必須是生產(chǎn)經(jīng)理；發(fā)料人為材料員；領(lǐng)料人為分包材料員。 項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施用料應(yīng)嚴(yán)格控制，其搭設(shè)、維修用料的發(fā)放，須經(jīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的責(zé)任工程師審核簽字。 項(xiàng)目經(jīng)理部要按工程分包合同約定，與分包單位簽訂甲供物資范圍內(nèi)的《材料節(jié)超獎(jiǎng)罰協(xié)議書》，協(xié)議書中要明確執(zhí)行獎(jiǎng)罰的物資名稱；獎(jiǎng)罰依據(jù)、比例、方式、時(shí)間等；并且要明確物資交接（包括領(lǐng)用）數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面的確認(rèn)方式以及對(duì)分包方物資管理工作的具體要求，協(xié)議書要有分包單位法人代表（或委托代理人）簽名確認(rèn)，加蓋分包單位章。 項(xiàng)目責(zé)任工程師、材料員應(yīng)經(jīng)常對(duì)材料耗用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不合理用料情況，對(duì)浪費(fèi)材料現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)簽發(fā)物資管理檢查整改通知單給予糾正直至罰款處理。3. 材料核算管理材料核算是用