【正文】 級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。、分析或通過(guò)招標(biāo)，將物資的市場(chǎng)價(jià)格提供給公司合約部作為編制工程預(yù)算制造成本的依據(jù)。《中華人民共和國(guó)合同法》，在甲、乙雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，對(duì)合同各項(xiàng)條款均應(yīng)明確雙方責(zé)任、權(quán)利，必須維護(hù)公司的權(quán)利和權(quán)益。、項(xiàng)時(shí)，對(duì)采購(gòu)物資的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行評(píng)審。，資質(zhì)和證明材料及法人委托書報(bào)單價(jià)要蓋章確認(rèn)。驗(yàn)收員、材料核算員、商務(wù)經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)簽字確認(rèn)。 采購(gòu)人員隨時(shí)了解物資供應(yīng)情況，處理物資供應(yīng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)辦理物資驗(yàn)收、入庫(kù)，配合財(cái)務(wù)辦理物資采購(gòu)結(jié)算、付款，報(bào)銷等工作。Ⅱ類物資：公司招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同。：，并通過(guò)采購(gòu)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；；。，并可根據(jù)實(shí)際情況簡(jiǎn)化，但必須具有規(guī)定的主要內(nèi)容。、委托代理人沒(méi)有合法有效的委托書、投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容模糊無(wú)法辨認(rèn)等情況的，作為無(wú)效投標(biāo)文件不進(jìn)入評(píng)標(biāo)。：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、計(jì)量單位、單價(jià)、付款方式、其他承諾、報(bào)價(jià)單位蓋章、聯(lián)系電話與經(jīng)辦人簽名、報(bào)價(jià)時(shí)間。——公司物資部負(fù)責(zé)本章的編制、修改和運(yùn)行情況的監(jiān)督、檢查。，確認(rèn)顧客提供的產(chǎn)品為不合格品時(shí),應(yīng)以書面形式通知顧客，并按《不合格（品）控制工作程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于質(zhì)量證明文件不齊全的物資應(yīng)作為待驗(yàn)物資，待供方補(bǔ)齊資料后方可簽名確認(rèn)。、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工程物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)收單位自檢合格后，按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定及工程監(jiān)理要求向建設(shè)/監(jiān)理單位報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收，附件應(yīng)提供齊全。、位置不同可分為：倉(cāng)庫(kù)采用卡片及活動(dòng)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)采用標(biāo)牌形式標(biāo)識(shí)，并可采用臺(tái)帳等資料作為記錄標(biāo)識(shí)。 驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)必要資料不齊，應(yīng)作待驗(yàn)處理，另行保管，待資料齊全后再行驗(yàn)收。、混凝土的運(yùn)輸要充分考慮容器留有余量，道路結(jié)實(shí)平整，避免運(yùn)輸遺灑。，名稱不錯(cuò)，碼放整齊，按規(guī)定標(biāo)識(shí)。，以防混入泥土或雨水沖失，砂石的堆放高度應(yīng)不低于1米。、使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。公司所屬外埠項(xiàng)目的相關(guān)工作參照?qǐng)?zhí)行。負(fù)責(zé)非實(shí)體物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與簽認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)保管、發(fā)放以及使用管理。 合約部調(diào)整費(fèi)用后，將調(diào)整部分的《非實(shí)體物資清單》傳至公司物資部，由物資部按調(diào)整數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)和由機(jī)具機(jī)具租賃分公司調(diào)配供應(yīng)。，項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)具機(jī)具租賃分公司辦理手續(xù)并派項(xiàng)目材料員或相應(yīng)人員到場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)確定非實(shí)體物資的數(shù)量和價(jià)格。如木材有未起釘情況，在調(diào)入單位同意接收的情況下，簽署物資調(diào)撥單時(shí)注明沒(méi)有按規(guī)定起釘子的規(guī)格數(shù)量由雙方確認(rèn)，調(diào)出單位以100元/方的價(jià)格付給調(diào)入單位起釘子的人工費(fèi)用（調(diào)出項(xiàng)目要注意在勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)扣除此部分費(fèi)用）。項(xiàng)目發(fā)生的活動(dòng)板房與CI租費(fèi)，由租賃單位將雙方確認(rèn)憑證提交公司財(cái)務(wù)管理部進(jìn)各項(xiàng)目的工程成本，項(xiàng)目不在核算報(bào)表中反映。 租賃非實(shí)體物資的考核（所有租賃非實(shí)體物資）租賃非實(shí)體成本=公司核定租賃費(fèi)實(shí)際租賃費(fèi) 運(yùn)費(fèi)成本考核 運(yùn)費(fèi)成本 =公司核定運(yùn)費(fèi)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)和租賃非實(shí)體物資運(yùn)費(fèi)以上三項(xiàng)的和計(jì)算結(jié)果為正數(shù)時(shí)，項(xiàng)目非實(shí)體成本為節(jié)約；為負(fù)數(shù)時(shí)項(xiàng)目非實(shí)體成本為虧損。 項(xiàng)目責(zé)任工程師、材料員應(yīng)經(jīng)常對(duì)材料耗用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不合理用料情況，對(duì)浪費(fèi)材料現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)簽發(fā)物資管理檢查整改通知單給予糾正直至罰款處理。根據(jù)公司成本考核管理辦法，由公司物資部對(duì)項(xiàng)目非實(shí)體物資成本進(jìn)行考核。當(dāng)公司內(nèi)部資源不能滿足項(xiàng)目需求時(shí)，公司物資部根據(jù)具體情況批復(fù)項(xiàng)目對(duì)外租賃的報(bào)告，項(xiàng)目按公司批復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行。，調(diào)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)運(yùn)輸并派專人隨車到調(diào)入項(xiàng)目（或機(jī)具租賃公司）與接收人員共同點(diǎn)驗(yàn)物資辦理交接手續(xù)，運(yùn)輸與裝卸費(fèi)用由調(diào)出項(xiàng)目承擔(dān)。 項(xiàng)目非實(shí)體物資退場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)非實(shí)體進(jìn)行清理和碼放。非實(shí)體退場(chǎng)運(yùn)費(fèi)=C*E（采購(gòu)物資）+A*E（租賃物資）。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)非實(shí)體物資進(jìn)行檢修和加工，建立倉(cāng)庫(kù)非實(shí)體物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，配合技術(shù)部進(jìn)行方案確定等。不得私自對(duì)外處理廢舊物資。，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。水泥發(fā)放使用要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則。，保持帳、物、卡相符。（構(gòu)件，設(shè)備等）進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)碼放在吊裝范圍之內(nèi)，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)。 料具驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)和試驗(yàn)申報(bào)單按月及類別整理并按公司統(tǒng)一規(guī)定裝訂成冊(cè)。，材料人員應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)收標(biāo)識(shí)的物資不準(zhǔn)發(fā)放使用。、新型材料的試驗(yàn)應(yīng)在《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》中具體規(guī)定并按規(guī)定執(zhí)行。：對(duì)體積較大或批量大的物資驗(yàn)收,明確裝卸、搬運(yùn)機(jī)械配備；：對(duì)于露天存放的物資，要準(zhǔn)備好苫墊、覆蓋材料。、維護(hù)和發(fā)放a. 對(duì)顧客提供產(chǎn)品或工程設(shè)備，材料員或保管員負(fù)責(zé)按搬運(yùn)、貯存、維護(hù)和發(fā)放工作的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，單獨(dú)建立顧客提供產(chǎn)品或設(shè)備的驗(yàn)收與發(fā)放記錄；b. 材料員和/或保管員應(yīng)根據(jù)物資的特性妥善地貯存和維護(hù)，定期檢查，防止物資變質(zhì)或損壞。附件2 中標(biāo)通知書簽發(fā)人： ：根據(jù)我公司物資采購(gòu)招標(biāo)工作小組的綜合評(píng)審意見(jiàn)，同意接受你單位遞交的投標(biāo)書、報(bào)價(jià)單及雙方在招標(biāo)過(guò)程中達(dá)成的協(xié)議，選定貴單位為我公司本次招標(biāo)的中標(biāo)單位。，應(yīng)在報(bào)送物資采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)向公司提交申請(qǐng)投標(biāo)人的資料，由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)其資質(zhì)預(yù)審以及確定是否邀請(qǐng)其投標(biāo)等工作。、哄抬標(biāo)價(jià)、弄虛作假，在開(kāi)標(biāo)前取消其投標(biāo)資格。：；資格審查條件；交貨時(shí)間、地點(diǎn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)報(bào)價(jià)要求；開(kāi)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)等。：公司定于每月的8日、18日、28日為鋼筋招標(biāo)時(shí)間。采購(gòu)部門應(yīng)清楚，對(duì)所采購(gòu)產(chǎn)品負(fù)有全部責(zé)任，顧客或其代表的驗(yàn)證不能作為采購(gòu)部門免除責(zé)任的依據(jù)。對(duì)此類合同修訂,采購(gòu)單位首先要盡快與供貨商協(xié)商，測(cè)定修訂合同后本公司的損失額度，屬顧客原因的應(yīng)向顧客提出索賠?！段镔Y供應(yīng)單位選擇報(bào)審表》（JL/物資/01/08）（或招標(biāo)資料）內(nèi)容要清晰、齊全，寫明控制量和價(jià)，公司控制量為制造成本量，物資部主管在表中注明已實(shí)現(xiàn)采購(gòu)量，核定是否超公司控制量。f. 技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同中物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等條款進(jìn)行評(píng)審。，由本單位商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與供貨方協(xié)商擬訂合同條款，合同中物資技術(shù)要求由項(xiàng)目總工審定。，物資供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)向有關(guān)用料單位反映具體情況。項(xiàng)目應(yīng)在公司施工部署會(huì)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，報(bào)送公司物資部。、B類物資供方經(jīng)過(guò)資質(zhì)預(yù)審并與公司簽訂《環(huán)境保護(hù)、健康安全協(xié)議書》后，經(jīng)物資部經(jīng)理批準(zhǔn)為合格物資供方后方可采購(gòu)。為了對(duì)不同類別的物資供方實(shí)施不同的控制，按照物資對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面影響的程度，結(jié)合上級(jí)主管部門的相關(guān)規(guī)定，將物資分為A、B、C三類。在內(nèi)容上，該匯編較全面地描述了公司的工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)資金管理、質(zhì)量技術(shù)管理、人力資源管理、行政法律事務(wù)管理、信息技術(shù)管理、資產(chǎn)管理、黨群工作管理等工作，是公司各級(jí)管理人員和操作人員的實(shí)務(wù)大全。因此我們必須行動(dòng)起來(lái)，苦練內(nèi)功，建立健全各種規(guī)章制度，構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路。：指總價(jià)款在5萬(wàn)元以下（不含5萬(wàn)元）的物資。；對(duì)顧客提供物資和設(shè)備的供方不做評(píng)定，但對(duì)其所供物資應(yīng)有《供料質(zhì)量記錄》（JL/物資/01/01）。、匯總，經(jīng)本單位經(jīng)理審批簽字后報(bào)送公司物資部，同時(shí)下達(dá)到本單位物資部。（包括5萬(wàn)元）以上的物資及設(shè)備通過(guò)招投標(biāo)確定供應(yīng)單位。b公司物資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)單位報(bào)送的合同進(jìn)行評(píng)審，填寫《物資采購(gòu)合同評(píng)審表》，由公司總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。75項(xiàng)目物資采購(gòu)合同評(píng)審工作流程圖 合同報(bào)批稿組卷與內(nèi)容要求報(bào)公司審批的合同首先報(bào)到公司物資部，由物資部審核后送達(dá)公司相關(guān)部門評(píng)審，物資部和相關(guān)部門在評(píng)審時(shí)需進(jìn)行審核并簽署具體意見(jiàn)（同意或不同意及原因，寫明需補(bǔ)辦的內(nèi)容要求），在整改符合要求后按如下順序進(jìn)行7項(xiàng)資料的組卷報(bào)批。 合同委托代理人必須具有公司法人代表簽發(fā)的《法人代表授權(quán)委托書》，其它人員無(wú)權(quán)簽訂合同。，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用申請(qǐng)單，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由商務(wù)經(jīng)理上交公司。公司所屬分公司相關(guān)工作參照?qǐng)?zhí)行。單項(xiàng)物資總金額在5萬(wàn)元以下的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部可以采用三家以上比價(jià)的方式選擇供應(yīng)商。，告知投標(biāo)申請(qǐng)人合格與不合格等預(yù)審結(jié)果。，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件提出的物資質(zhì)量等級(jí)、技術(shù)性能參數(shù)、價(jià)格、服務(wù)保證承諾、付款方式以及供應(yīng)能力、企業(yè)業(yè)績(jī)等能否最大限度滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)審?！禵_____工程甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》與顧客簽訂指導(dǎo)實(shí)施的具體協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)及有關(guān)費(fèi)用的結(jié)算方法。本章適用于公司工程物資、設(shè)備檢驗(yàn)和試驗(yàn)的相關(guān)工作。，應(yīng)視該材料為不合格品，按《不合格（品）控制工作程序》處置。，物資驗(yàn)收后選擇不同的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)并負(fù)責(zé)保存標(biāo)識(shí)資料。；，所用材料可采用塑料板、薄鋼板、多層板等?！獙I(yè)分公司負(fù)責(zé)專業(yè)材料、工程設(shè)備及各種料具的搬運(yùn)、貯存工作。，應(yīng)有搬運(yùn)委托書，明確委托搬運(yùn)物資的名稱、類別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、接收時(shí)間、地點(diǎn)和方式。，考核合格后發(fā)放《分包單位材料人員確認(rèn)書》，確認(rèn)書要有分包單位蓋章或領(lǐng)導(dǎo)簽名認(rèn)可，明確向總包領(lǐng)料的專職人員，人員調(diào)換前必須經(jīng)總包培訓(xùn)考核確認(rèn)，項(xiàng)目要將《分包單位材料人員確認(rèn)書》報(bào)公司物資部備案。，并按規(guī)定進(jìn)行完整、準(zhǔn)確、醒目的物資標(biāo)識(shí)。因設(shè)計(jì)變更造成的多余物資積壓應(yīng)向建設(shè)單位進(jìn)行積壓物資的經(jīng)濟(jì)索賠。：負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)板房、圍擋板、CI用品的數(shù)量核定。技術(shù)部根據(jù)架模體系和措施用非實(shí)體施工方案確定木方（鋼木架料）、模板（包括定型鋼模板）、安全網(wǎng)、架設(shè)工具、措施用非實(shí)體物資等的投入規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間、回收數(shù)量、損耗率（非租賃非實(shí)體物資）。，對(duì)于需集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)的物資，如木方、木模板、安全網(wǎng)等，首先，由公司物資部按各項(xiàng)目上報(bào)的非實(shí)體物資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表及機(jī)具公司每天上報(bào)的庫(kù)存物資清單，給項(xiàng)目調(diào)配調(diào)撥，不足部分由公司物資部組織招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)。，由項(xiàng)目按公司規(guī)定將物資落地分類碼放整齊，并滿足物資退場(chǎng)條件。（租賃物資除外）、錐體、山形件等按購(gòu)買價(jià)格的40%計(jì)算。（）、數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后在調(diào)撥單上簽認(rèn)，并對(duì)所供非實(shí)體物資辦理交接手續(xù)。限額領(lǐng)料單右上角按月連續(xù)編號(hào)，如：項(xiàng)目名稱月份001，出庫(kù)日期應(yīng)填制實(shí)際領(lǐng)料日期。 重點(diǎn)控制的材料，在發(fā)料的同時(shí)將領(lǐng)用數(shù)量及時(shí)填入相應(yīng)的《主要材料消耗控制統(tǒng)計(jì)表》，將發(fā)料數(shù)量控制在計(jì)劃數(shù)量?jī)?nèi)，對(duì)超計(jì)劃量的物資應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理提出原因并簽字批準(zhǔn)。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目要將進(jìn)場(chǎng)非實(shí)體物資與分包隊(duì)伍辦理交接手續(xù)，監(jiān)督非實(shí)體物資的合理保管使用，每月末由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人編制《非實(shí)體物資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》（JL/物資/01/21）；內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格、自購(gòu)、調(diào)入、調(diào)出與處理數(shù)量、賬面結(jié)存與實(shí)際結(jié)存等；編制《租賃料具統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》（JL/物資/01/22）；內(nèi)容包括物資名稱、單位、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、退場(chǎng)數(shù)量、丟失報(bào)廢數(shù)量、賬面結(jié)存等。，如其它項(xiàng)目需要，可經(jīng)項(xiàng)目相互協(xié)商后，在項(xiàng)目之間調(diào)撥，不用退回機(jī)具機(jī)具租賃分公司。如果公司沒(méi)有要求項(xiàng)目暫存，因項(xiàng)目原因，致使項(xiàng)目木方、木模板在結(jié)構(gòu)封頂后60日內(nèi)不能或不愿意按技術(shù)部核定的回收數(shù)量調(diào)出，公司將向項(xiàng)目經(jīng)理部收取資源占用費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：以結(jié)構(gòu)封頂后60日為限，超60日后，木方：按應(yīng)回收數(shù)量。其中，定型鋼模板、消防器材、活動(dòng)板房、CI用品、圍擋板不足部分，實(shí)行公司采購(gòu)后對(duì)項(xiàng)目實(shí)行租賃。保衛(wèi)部根據(jù)消防安全方案確定消防器材的投入規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間。：負(fù)責(zé)非實(shí)體物資成本攤消、結(jié)算轉(zhuǎn)賬等工作。：物資調(diào)出單位安排好運(yùn)輸車輛和裝車人員后通知調(diào)入單位，調(diào)入單位材料員按雙方約定的時(shí)間到調(diào)出單位驗(yàn)證物資裝車情況，確認(rèn)無(wú)誤后雙方材料人員簽署物資調(diào)撥單，填制調(diào)撥單要明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額等內(nèi)容，調(diào)撥雙方依據(jù)調(diào)撥單通過(guò)公司財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)賬。、化學(xué)品要制訂相應(yīng)的管理方案，指定專人、專地管理，《油品、化學(xué)品管理清單》由材料負(fù)責(zé)人填制，具體工作按《油品、化學(xué)品控制工作程序》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，經(jīng)過(guò)平整夯實(shí)，并設(shè)排水溝道確保無(wú)積水。、儲(chǔ)存要求的物資ａ特殊物資：易燃、易爆、易碎、易損的物資；ｂ貴重物資：貴重材料、工程設(shè)備、儀表、儀器和大型計(jì)量設(shè)備；ｃ大型設(shè)備物資：大型構(gòu)配件、施工設(shè)備。 質(zhì)量證明文件的抄件（復(fù)印件）應(yīng)保留原件所有內(nèi)容，并注明原件存放單位、還應(yīng)有存放單位經(jīng)辦人的簽字和存放單位蓋章。、醒目。對(duì)審定須試驗(yàn)的物資由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按規(guī)定取樣送檢并取回試驗(yàn)報(bào)告反饋材料員，材料員根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行物資試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)?！止尽㈨?xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程物資、設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制。，不得使用未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)但待決定的物資，確因施工急需緊急放行的產(chǎn)品，必須經(jīng)項(xiàng)目（分公司）經(jīng)理或主任工程師批準(zhǔn)同意，并通知顧客（或其代表）簽字認(rèn)可，填寫《物資緊急放行情況記錄表》（JL/物資/01/13），以保證一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí),能夠立即追回或更換?！段镔Y采購(gòu)招標(biāo)文件評(píng)審會(huì)簽表》（JL/物資/01/11）——《物資采購(gòu)招標(biāo)情況記錄表》（JL/物資/01/12）——附件1投標(biāo)書格式——附件2中標(biāo)通知書格式附件1 投 標(biāo) 書 編號(hào)： 中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司： 在充分研究招標(biāo)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及招標(biāo)文件中規(guī)定的其它要求和條件后，我單位將以下列各項(xiàng)承諾，要求承擔(dān)招標(biāo)物資的供應(yīng)。，評(píng)審后填寫《物資采購(gòu)招標(biāo)情況記錄表》（JL/物資/01/12）。、參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的物資生產(chǎn)（經(jīng)銷）企業(yè)，具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力、質(zhì)量服務(wù)承諾、結(jié)算付款方式等方面滿足招標(biāo)文件提出的要求。、并向公司報(bào)送物資計(jì)劃。公司各單位招標(biāo)小組可根據(jù)實(shí)際情況確定本單位必須進(jìn)行招標(biāo)的物資范圍和單項(xiàng)物資金額，但不得縮小本章規(guī)定必須招標(biāo)的物資范圍。、物資部經(jīng)理為組長(zhǎng)的物資采購(gòu)招標(biāo)小組，成員由公司物資部主管、合約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目代表（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理）組成，負(fù)責(zé)主要和大批量物資的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、