03辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則-閱讀頁
2025-04-29 09:50本頁面
【正文】 36分：對(duì)發(fā)文處理、收文辦理和公文流轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，流程設(shè)置合理，能夠有效地控制公文效率和質(zhì)量。加分/扣分項(xiàng)根據(jù)集團(tuán)公司總部對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行的公文專項(xiàng)考評(píng)結(jié)果設(shè)立扣分項(xiàng)，此項(xiàng)內(nèi)容由辦公廳匯總統(tǒng)計(jì)。01分：管理制度不健全或與實(shí)際工作的對(duì)應(yīng)性或可操作性不好。01分：崗位設(shè)置和要求不清晰或業(yè)務(wù)人員崗位知識(shí)和能力不滿足要求。02分：檔案工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司的制度要求；實(shí)現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化管理，積極開展檔案編研、檔案保護(hù)工作。加分/扣分項(xiàng)加4分：檔案工作獲集團(tuán)公司或國家檔案局獎(jiǎng)勵(lì)?？?分：未開展對(duì)下屬單位檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和檔案驗(yàn)收工作。01分：管理制度不健全或與實(shí)際工作的對(duì)應(yīng)性或可操作性不好。01分：崗位設(shè)置和要求不清晰或業(yè)務(wù)人員崗位知識(shí)和能力不滿足要求。03分：由于未及時(shí)有效的處理而導(dǎo)致事件擴(kuò)大或矛盾激化?？?分/次：發(fā)生10至20人群體性進(jìn)京上訪事件。九、隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量424分：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，較高的服務(wù)水平，積極、優(yōu)質(zhì)地為集團(tuán)公司、本單位領(lǐng)導(dǎo)及部門和下屬單位提供全面服務(wù)，各方面反應(yīng)良好。崗位培訓(xùn)212分：有計(jì)劃的根據(jù)各項(xiàng)工作崗位要求對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和水平。內(nèi)部考核212分：建立有效的考核機(jī)制，通過評(píng)價(jià)與反饋，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)下屬單位工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查424分：對(duì)下屬企業(yè)辦公室系統(tǒng)各項(xiàng)工作統(tǒng)一管理，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。廉潔自律33分：全體人員遵紀(jì)守法、廉潔自律。加分/扣分項(xiàng)加2分/次：隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)專項(xiàng)工作獲得集團(tuán)公司辦公廳通報(bào)表揚(yáng)。11 / 11
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1