最新開題報告(新版)-閱讀頁
2025-04-29 03:48本頁面
【正文】 等內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的基礎上，制定員工的關鍵績效指標，使企業(yè)員工共同完成績效目標，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。（Robert S. Kaplan）和復興方案有限公司的CEO戴維卡普蘭和諾頓發(fā)表在哈佛商業(yè)評論上的第二篇文章《在實踐中運用平衡計分卡》就把績效管理和戰(zhàn)略聯(lián)系起來，分析平衡計分卡怎樣能夠把公司戰(zhàn)略目標轉化為一套環(huán)環(huán)相扣的績效指標，豐富和發(fā)展了戰(zhàn)略績效管理理論。Guido Koning 則具體研究了企業(yè)在實施平衡計分卡時，必須有效管理的四個關鍵因素——聚焦、有效、連結、融合，同時提出了必須把計分卡融合進績效管理系統(tǒng)中，才能形成有效的激勵，才能調動一切資源，向企業(yè)的戰(zhàn)略目標前進。（2）缺少對具體考核對象的考核模型的研究。（三）主要研究內(nèi)容本文研究內(nèi)容主要從四方面進行開展：第一部份分析中信銀行股份有限公司莆田涵江支行理財經(jīng)理指標設計中存在的問題；第二部份結合理財經(jīng)理的實際情況分析考核指標設計中存在問題的原因；第三部份針對理財經(jīng)理指標設計中存在的問題，結合企業(yè)的實際情況分析制定解決問題的方案。（2）、結合上述的研究擬定一份理財經(jīng)理的考核指標方案。（二）研究步驟1．查閱文獻，了解有關研究現(xiàn)狀與存在問題，確定研究內(nèi)容。3．對收集到的資料和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。（三）預期目的結合有關的實踐、調查與理論分析，試著分析中信銀行涵江支行理財經(jīng)理績效的改進方案，分析改進的有效措施。（二）具體進度2009年10月下旬：查閱資料，初步調研，確定選題；2009年11月30日前：整理資料，文獻綜述，完成開題報告；2009年12月——2010年2月：繼續(xù)查閱文獻資料，做資料的分析和整理；2010年2月——2010年5月：結合畢業(yè)實習，實地調研，完成論文的初稿；在指導老師的指導下，修改畢業(yè)論文，并于5月15日前定稿。四、指導教師審查意見： 簽字： 年 月 日 五、系(教研室)審查意見： 簽字： 年 月 日六、學院審查意見： 分管院長
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