最新開題報(bào)告(新版)(文件)
【正文】 津職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) ，2006，（2） 4144.[6]徐潔,(KPI)體系分析和研究[J].科技資訊，2009，（18）.164166.[7][J].實(shí)務(wù)大觀，2008，（4）.2122.[8][M].中國人民大學(xué)出版社，2007.[9][M].北京大學(xué)出版社，2006.[10]徐珊珊. 基于KPI的績效管理[J].中國商界，2009，（6）.234.[11]錢博,:指引績效考核走向成功[J].前沿，2007，（8）.4445.[12]魏建新,[J].企業(yè)探訪，2006，（3）.4850.[13][J].企業(yè)改革與管理，2005，（9）.5253.[14][J].大眾科技，2005，（15）.260262.[15]蔡劍,張宇,[M].清華大學(xué)出版社，2007.[16][J].企業(yè)管理，2000，（3）.3537.[17]陳維政,余凱成 程文文 人力資源管理與開發(fā)高級教程[M],2008.二、本課題的主要研究內(nèi)容和方法、步驟、預(yù)期目的（一）主要研究方法本課題研究的主要方法有文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法、訪談法、統(tǒng)計(jì)分析法等，并綜合運(yùn)用所學(xué)的有關(guān)專業(yè)理論知識，分析研究該課題并撰寫出論文。4．結(jié)合專業(yè)理論進(jìn)行分析，得出研究成果。2010年5月下旬：論文答辯。三、研究工作總體安排及具體進(jìn)度（一）總體安排第一階段：選題、開題；第二階段：撰寫初稿；第三階段：修改定稿；第四階段：論文答辯。2．通過實(shí)地調(diào)查、訪談等，收集相關(guān)的實(shí)際數(shù)據(jù)。（四）擬解決關(guān)鍵問題（1）、分析中信銀行股份有限公司莆田涵江支行理財(cái)經(jīng)理考核指標(biāo)實(shí)際存在的問題，及產(chǎn)生問題的原因，解決企業(yè)這些問題的對策。存在問題（1）對KPI考核方法的應(yīng)用實(shí)例研究比較少。作為一只戰(zhàn)略性績效管理的工具，平衡記分卡在大大小小企業(yè)得到廣泛運(yùn)用。由此可見，績效管理本質(zhì)上是一種體系。（2）目標(biāo)管理目標(biāo)管理由德魯克（）提出，他認(rèn)為：目標(biāo)管理是使組織中的上下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織、經(jīng)營、評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)是確定工作的前提。于是績效考核重點(diǎn)放在關(guān)鍵績效指標(biāo)上，考核工作一定要圍繞關(guān)鍵績效指標(biāo)展開。（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有機(jī)結(jié)合，是19世紀(jì)末20世紀(jì)初的意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會學(xué)家維弗烈度每個(gè)員工都希望了解自己目前的工作狀況，想知道領(lǐng)導(dǎo)和同事如何看待自己。企業(yè)在實(shí)施KPI的設(shè)定目標(biāo)過程中，應(yīng)從宏觀都微觀從整體到部分。在
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