蘇泊爾集團導購員管理制度即導購員手冊-閱讀頁
2025-06-19 17:43本頁面
【正文】 活動管理 ? 促銷活動期間產品陳列要以促銷產品為主，保持貨源充足。 ? 促銷活動前進行 產品示范練習和促銷模擬演練，由業(yè)務主管直接負責執(zhí)行及效果評估。 （ 8）監(jiān)督檢查管理 ? 市場部將不定期抽查全國各地導購員。 ? 導購員工資核算流程： 基本工資 → 車費（補貼） → 當月銷售總額（附清單） → 上報區(qū)域經理審核 → 銷售經理審批市場部核實 → 備案由市場部統(tǒng)一回傳 → 財務部 → 打入每個人帳號。 ? 附： 1《導購員派駐申請表》 ? 2《導購員檔案登記表》 ? 3 終端 導購員 協(xié)議書 ? 4 終端導購員日銷售報表 ? 5 終端促銷品入庫報告單 ? 6 終端導購 月份工資發(fā)放 /登記表 ? 7 終端導購促銷品分發(fā)登記表 ? 8 終端導購市場動態(tài)信系反饋表 ? 9 終端導購員登記總表 中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 專 柜 設 立 標 準 一、按 A、 B 類別區(qū)分專柜等級 ① A、 B 類月銷售額為 10 萬的稱：特級專柜。 ③ D、 E、 F 類月銷售額為 3— 5 萬以下的稱：簡易專柜。（風格統(tǒng)一） 二、設立專柜的區(qū)分 ① 特級專柜的場地要求：盡可能由商場開辟出一個獨立的場地，根 據公司統(tǒng)一設計的專柜模式進行制作。 ③ 特級專柜營業(yè)員由公司專派（從當地招聘進行促銷）。 ② 一級專柜的各塊模式與特級專柜類似。 ② 不一定支持商場導購員。 提升蘇泊爾品牌形象，提高銷量。 按專柜類別區(qū)分該商場專柜等級。 月銷售額按當地商場的 N+1； N+2； N+3 進行考核。 四、專柜陳列產品準則 產品出樣規(guī)格齊全，每一產品類別銷售最好產品。 在專柜內利用彩？成堆頭招攬客戶進行宣傳。非促銷期，保持現(xiàn)場支持品的質量。 五、促銷活動的過程 安排產品培訓。 向促銷員講解工作，以確保他們了解在促銷活動期間登記和分發(fā)禮品，包括宣傳品陳列標準。 所有陳列產品是否完整。 檢查專柜各主要部件的完好。
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