【正文】 體品牌形象 的美譽(yù)度。 ? 上柜產(chǎn)品必須按照公司要求陳列，不和格者，每次扣 50 元。 （目標(biāo)銷售量、銷售增長量、競爭品牌信息收集。 ? 導(dǎo)購員工資標(biāo)準(zhǔn)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下（見第四條）在上下浮動(dòng)額為 20%（為特批）。 ? 期望能從中培養(yǎng)出更多的從才，去承擔(dān)企業(yè)更高層次的工作。 （競爭品牌產(chǎn)品特性、常用競爭手段，包括價(jià)格促 銷、公關(guān)、廣 告、 人員。 ⑶ 工作態(tài)度考核 ? 遲到早退每次扣 50 元，壹個(gè)月累計(jì)遲到 3 次視曠工 1 天，加罰 100 元處理。 ⑸ 導(dǎo)購員表格管理 ? 導(dǎo)購員必須每天填報(bào)《導(dǎo)購員日?qǐng)?bào)表》。 ? 促銷活動(dòng)前進(jìn)行 產(chǎn)品示范練習(xí)和促銷模擬演練，由業(yè)務(wù)主管直接負(fù)責(zé)執(zhí)行及效果評(píng)估。 ② 不一定支持商場導(dǎo)購員。 向促銷員講解工作，以確保他們了解在促銷活動(dòng)期間登記和分發(fā)禮品，包括宣傳品陳列標(biāo)準(zhǔn)。非促銷期，保持現(xiàn)場支持品的質(zhì)量。 ③ 特級(jí)專柜營業(yè)員由公司專派（從當(dāng)?shù)卣衅高M(jìn)行促銷）。 ? 積極完成每月的銷售目標(biāo)。 考核指標(biāo)： A、當(dāng)月銷售指標(biāo)完成情況 B、產(chǎn)品知識(shí) C、服務(wù)態(tài)度 D、銷售技巧 ⑷ 導(dǎo)購員離職規(guī)定 ? 如因?qū)з弳T自身原因提出辭職，應(yīng)提前 2 個(gè)星期申請(qǐng)。 ? 連續(xù) 3 個(gè)月未完月銷售指標(biāo)，將作辭退處理。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 五、導(dǎo)購員培訓(xùn) ? 公司企業(yè)理念、輝煌業(yè)績。 ? 傳播企業(yè)品牌及產(chǎn)品形象。 ? 正常上班必須以書面形式通知市場部。 七、導(dǎo)購員日常管理及考核制度 ? 由各區(qū)域派駐商場柜組長直接管理，本地巡店 員及業(yè)務(wù)員監(jiān)督考 核。 ? 如商場本身存在問題（達(dá)不到最低 8000 元 /月銷售指標(biāo)），應(yīng)立刻撤銷 導(dǎo)購員的派駐。 ? 保證貨品的充足與清潔，新類別產(chǎn)品及時(shí)上柜。 ④ A、 B 類專柜（特制）； C 類專柜根據(jù)情況由公司統(tǒng)一制作； D、 E、 F類專柜由公司統(tǒng)一制作分發(fā)。 根據(jù)季節(jié)性包括促銷期間主導(dǎo)產(chǎn)品陳列規(guī)格齊全。