【正文】 職等架構(gòu)和職銜的對(duì)應(yīng)關(guān)系職等架構(gòu)和職銜間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下圖所示。在人員任免、聘用管理時(shí)，職銜應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免職位交叉和越級(jí)稱謂。層 級(jí)職 銜集團(tuán)\管理平臺(tái)主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總裁、總裁、CEO事業(yè)部主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、副部長、部長、總經(jīng)理、副總裁、總裁公司主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、部長、總經(jīng)理2．專業(yè)類職銜標(biāo)準(zhǔn)美的專業(yè)類職位稱謂標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。4．操作類職銜標(biāo)準(zhǔn)美的操作類職銜標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。第5章 職位說明書的寫作職位說明書模板如下。（）單位（）職位說明書部門名稱:職位名稱:職位編碼:職位級(jí)別直接上級(jí)直屬下級(jí)職位分類:管理類 專業(yè)類 行政類 操作類審核人日期職位群: 清在下面的方框中做記號(hào)研發(fā)戰(zhàn)略運(yùn)營生產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量管理人力資源營銷銷售信息技術(shù)供應(yīng)鏈行政支持職位設(shè)置目的: 請(qǐng)簡單、準(zhǔn)確總結(jié)該職位存在的目的及對(duì)公司成功的獨(dú)特貢獻(xiàn)關(guān)鍵職責(zé): 請(qǐng)列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過8項(xiàng)。 (請(qǐng)確保時(shí)間總額是100%) 1.%2.%3.%4.%5.%6.%7.%8.%100%資歷要求: 請(qǐng)選擇或列出本職位最適合的教育背景、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)背景和資格證書（不是必填）教育初中及以下專業(yè)要求高中/技校大專工作經(jīng)驗(yàn)本科碩士資格證書博士資格要求: 請(qǐng)選擇或列出本職位在下列因素的要求專業(yè)知識(shí) 請(qǐng)列出職位所需的學(xué)科知識(shí)、技術(shù)知識(shí)以及掌握知識(shí)的深度業(yè)務(wù)專長請(qǐng)列出任職者對(duì)哪些業(yè)務(wù)需要了解以及對(duì)行業(yè)的了解程度團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)列出任職者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的深度和廣度解決問題請(qǐng)列出任職者工作中要解決的典型問題，從信息獲取的難度、是否有經(jīng)驗(yàn)借鑒可思考的難度分析人際關(guān)系技巧請(qǐng)列出任職者經(jīng)常性內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對(duì)象級(jí)別以及交往所需技能影響性質(zhì)請(qǐng)列出任職者如何影響經(jīng)營效益和戰(zhàn)略方向影響領(lǐng)域請(qǐng)列出任職者工作影響哪些職能和機(jī)構(gòu)第6章 職位體系維護(hù)管理 新員工入職管理 新員工定級(jí)新員工根據(jù)其擔(dān)任職位的重要性定級(jí)，新員工定薪標(biāo)準(zhǔn)參見《美的集團(tuán)薪酬管理手冊》。以上流程如下圖所示。如，美的日電微波爐事業(yè)部的新員工，信息由微波爐事業(yè)部的人力資源部門職位管理人員錄入。員工轉(zhuǎn)正職位管理操作界面如下圖所示，具體操作可參考《美的人力資源管理信息系統(tǒng)用戶使用手冊》“轉(zhuǎn)正”。 員工調(diào)動(dòng)/晉升管理 一般調(diào)動(dòng)/晉升原則員工調(diào)動(dòng)/晉升的情況包括：部門內(nèi)職位調(diào)動(dòng)/晉升，跨部門調(diào)動(dòng)/晉升，跨公司調(diào)動(dòng)/晉升，管理平臺(tái)內(nèi)調(diào)動(dòng)/晉升，集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)/晉升等。不同的調(diào)動(dòng)/晉升需要考慮不同審批權(quán)限：如部門內(nèi)調(diào)動(dòng)/晉升，由部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源人事專員負(fù)責(zé)錄入信息?？绻菊{(diào)動(dòng)/晉升需要管理平臺(tái)的人力資源經(jīng)理復(fù)核。薪酬的確定由直線經(jīng)理和人力資源負(fù)責(zé)人確認(rèn)，見《薪酬管理手冊》員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)/審批表見附錄，該表格與員工薪酬調(diào)整表同時(shí)使用。管理類人員的調(diào)動(dòng)/晉升與其他類型人員相比審批更為嚴(yán)格，下面將單獨(dú)介紹。對(duì)于中、高層人員管理的基本原則為：n 集團(tuán)對(duì)二級(jí)管理平臺(tái)管委會(huì)人員的晉升、調(diào)動(dòng)進(jìn)行管理；n 二級(jí)管理平臺(tái)對(duì)事業(yè)部管委會(huì)人員的晉升、調(diào)動(dòng)進(jìn)行管理；n 事業(yè)部對(duì)公司管委會(huì)人員的晉升、調(diào)動(dòng)進(jìn)行管理。集團(tuán)主要對(duì)管理平臺(tái)的中、高層人員的任免、調(diào)動(dòng)進(jìn)行管理。n 管理平臺(tái)第一責(zé)任人的任免調(diào)動(dòng)，由董事會(huì)主席提案，由集團(tuán)董事會(huì)審議。n 下屬一級(jí)單位管委會(huì)/本部其他中高層的任免調(diào)動(dòng)，由管理平臺(tái)提案，管理平臺(tái)相關(guān)職能部門（如，在日電是行政部）審核，由管理平臺(tái)CEO裁決，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。由于財(cái)務(wù)人員的重要性及財(cái)務(wù)崗位的特殊性，因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門管理人員的任免調(diào)動(dòng)與其他管理人員的任免調(diào)動(dòng)有些區(qū)別。n 下屬經(jīng)營單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免/輪換，由管理平臺(tái)提案，管理平臺(tái)財(cái)務(wù)部及相關(guān)職能部門（如，在日電是行政部）共同審核，由管理平臺(tái)CEO裁決，并報(bào)集團(tuán)人力資源部及財(cái)務(wù)部備案。1．員工信息更新員工調(diào)動(dòng)/晉升時(shí)，需要在“美的人力資源管理信息系統(tǒng)”中對(duì)該員工的信息進(jìn)行更新。員工晉升時(shí)，如果是發(fā)生在不同部門，同樣需要對(duì)員工信息進(jìn)行調(diào)出、調(diào)入操作。任職的具體操作請(qǐng)參考《美的人力資源管理信息系統(tǒng)用戶使用手冊》的“ 任職”。撤銷、新增或更新崗位的操作請(qǐng)參考《美的人力資源管理信息系統(tǒng)用戶使用手冊》的“第3章 職位管理”。 員工辭職流程員工辭職需要提前1個(gè)月通知相關(guān)的部門責(zé)任人和人力資源部。管理平臺(tái)和事業(yè)部可以根據(jù)具體情況有相應(yīng)修改。管理平臺(tái)和事業(yè)部可以根據(jù)具體情況有相應(yīng)修改。然后，需要在“美的人力資源管理信息系統(tǒng)”中進(jìn)行減員操作，具體操作請(qǐng)參考《美的人力資源管理信息系統(tǒng)用戶使用手冊》的“ 減員”一節(jié)。第7章 職位管理監(jiān)控指標(biāo)分析職位管理中需要對(duì)一些重要指標(biāo)進(jìn)行定期監(jiān)控和分析，以便及時(shí)了解企業(yè)人力資源狀況，并對(duì)職位設(shè)置和調(diào)整提供指導(dǎo)。員工增長率反映了企業(yè)人力資源的增長速度。將員工增長率與企業(yè)的銷售增長率、利潤增長率等結(jié)合起來，可以反映出企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的人均生產(chǎn)效率。同時(shí)，還與培訓(xùn)需求有較大關(guān)聯(lián)。同時(shí)，也可以對(duì)培訓(xùn)、薪酬、崗位設(shè)置等工作提供指導(dǎo)性數(shù)據(jù)。正常情況下企業(yè)的員工離職率應(yīng)該保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定且合理的水平。n 調(diào)動(dòng)員工調(diào)動(dòng)人次可以反映組織的相對(duì)穩(wěn)定性。n 晉升晉升統(tǒng)計(jì)可以反映出企業(yè)內(nèi)部提升的情況，為改進(jìn)員工發(fā)展通道，制定員工職業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。n 新增職位數(shù)量該數(shù)據(jù)可以反應(yīng)職位管理系統(tǒng)的變化程度。如果人員更換頻率太高，則需考慮該職位的要求是否合理，是否應(yīng)該安排更高職級(jí)的人員任職等問題。如不同的薪酬和績效管理方法。不同群體的員工要求不同的技能要求。職等(Grade)反映職位對(duì)美的的相對(duì)價(jià)值。職級(jí)在職等的基礎(chǔ)上，角色類似的職位的集合。職級(jí)與職等的聯(lián)系，反映出個(gè)人的價(jià)值和集團(tuán)的薪酬定位。職銜體系應(yīng)反映職位價(jià)值。職位名稱=職銜+職位職責(zé)，如首席交易員、高級(jí)客戶經(jīng)理、績效管理員等都是職位