【正文】 合計得分考評人 簽字： 年 月 日41 / 99表 814 品牌總監(jiān)季度評分統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月考評項 上級評分 同級評分 下級評分 本項得分任務績效70加權得分A1=F1=A1助理一助理二助理三管理績效 10算術平均 A2= F2=A2考評人權重 考評得分 得分品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)市場部物流部營銷事務部營銷財務部周邊績效20合計得分 A3= F3=A3總計得分 F= A1+A2+A3=備注：42 / 99（二）年度考評1. 考評維度：? 季度考評的任務績效、管理績效和周邊績效數據作為年度考評的基礎數據，以一定的權重進入年度考評中。2. 考評時間：? 元月 16－20 日完成個人能力考評與個人品質考評。? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。其中營銷總公司總經理占 60%的權重，總裁占 40%的權重。4. 考評組織? 營銷總公司營銷事務部負責將品牌總監(jiān)季度的任務績效、管理績效和周邊績效得分進行匯總。? 營銷總公司營銷事務部負責品牌總監(jiān)年度考評的匯總統(tǒng)計工作。（一）季度考評1. 考評維度：? 包括任務績效、管理績效和周邊績效。? 季度不考評能力和品質維度，能力和品質是一項長期指標，作為年度考評指標。3. 考評主體：? 上級——營銷總公司經理和品牌總監(jiān)，對任務績效進行考評。? 直接下級——下屬品牌經理和分公司部門經理對管理績效進行評判。46 / 99考評表格表 821 營銷分公司經理任務績效考評——營銷總經理評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 工作目標 實際完成 得分1 銷售總目標完成 率2 銷售總利潤完成 率3 空白市場進入目 標完成率4 總公司生產部定 貨率5 貨款回籠率78任務績效40合計得分考評人 簽字：年 月 日47 / 99表 822 營銷分公司經理任務績效考評——品牌總監(jiān)評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標 分值 考評目標 完成情況 得分1 品牌銷售目標完 成率2 品牌銷售利潤完 成率3 空白市場進入目 標完成率4 貨款回籠率5678任務績效10合計得分考評人 簽字：年 月 日注：品牌總監(jiān)的總考評分值為 30 分，根據各品牌的當年的目標銷售額進行權重分配。49 / 99季度考評統(tǒng)計表表 825 營銷分公司經理考評統(tǒng)計表（季度）考評期間： 年 月至 年 月考評項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分考評人 權重營銷總經理 40奧康品牌總監(jiān) 10康龍品牌總監(jiān) 10美麗佳人品牌總監(jiān) 10任務績效70加權合計 A1= F1=A1考評部門 權重考評得分權重得分市場部 %物流部 %營銷財務部 %營銷事務部 %周邊績效20合計得分 A2= F2=A2奧康品牌經理康龍品牌經理美麗佳人品牌經理渠道部推廣部物流部綜合部管理績效10算術平均 A2= F2=A2季度總分 F=F1+F2+F3=備注：50 / 99（二）年度考評1. 考評維度：? 季度考評的任務績效、管理績效和周邊績效數據作為年度考評的基礎數據，以一定的權重進入年度考評中。2. 考評時間：? 元月 16－20 日完成個人能力考評與個人品質考評。? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。其中營銷總公司總經理占 40%的權重，品牌總監(jiān)各占 20%的權重。4. 考評組織? 營銷總公司營銷事務部負責將分公司經理季度的任務績效、管理績效和周邊績效得分進行匯總。? 營銷總公司營銷事務部負責分公司經理年度考評的匯總統(tǒng)計工作。（一）季度考評1. 考評維度：? 包括任務績效、管理績效和周邊績效。? 季度不考評能力和品質維度，能力和品質是一項長期指標，作為年度考評指標。3. 考評主體：? 上級——分公司經理和品牌總監(jiān)，對任務績效進行考評。4. 考評組織? 營銷總公司營銷事務部負責品牌經理季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。57 / 99 季度統(tǒng)計表表 834 營銷分公司品牌經理季度評分統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月考評項 上級評分 同級評分 本項得分考評人 權重 考評得 分 得分營銷分公司經理35%品牌總監(jiān) 25%任務績效60合計得分 A1= F1=A1考評人 權重考評得分 得分品牌經理一品牌經理二渠道部推廣部物流部綜合部周邊績效20合計得分 A2= F2=A2工作態(tài)度20得分計入 A3= F3=A3季度總分=F1+F2+F3=備注： 58 / 99（二）年度考評1. 考評維度：? 季度考評的任務績效、管理績效和周邊績效數據作為年度考評的基礎數據，以一定的權重進入年度考評中。2. 考評時間：? 元月 16－20 日完成個人能力考評與個人品質考評。? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。其中分公司總經理占 70%的權重，品牌總監(jiān)各占 30%的權重。4. 考評組織? 營銷總公司營銷事務部負責將品牌經理季度的任務績效、管理績效和周邊績效得分進行匯總。? 營銷總公司營銷事務部負責品牌經理年度考評的匯總統(tǒng)計工作。60 / 99年度考評統(tǒng)計表表 836 分公司品牌經理考評統(tǒng)計表（年度）考評期間： 年 月至 年 月考評項（權重） 上級評分 本項得分季度 權重 得分計入 權重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效70合計得分 F1=考評人 權重 得分分公司經理**品牌總監(jiān)個人能力20加權合計 A2＝ F2=A2個人品質10得分計入 A3＝ F3=A3年度總分=F1+F2+F3=備注：61 / 99七．營銷總公司部門經理/科室經理/分公司部門經理經理以上人員的考評均分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。? 進行態(tài)度維度考評。2. 考評時間：? 每季度考評在下一季度第一個月的 1－15 日完成。? 同級——營銷總公司的部門經理的周邊績效考評部門包括營銷總公司其余部門、品牌總監(jiān)和分公司經理；分公司的部門經理的周邊績效考評部門包括分公司其余部門、品牌經理；? 直接下級——下屬科室經理對總公司部門經理的管理績效進行評判，分公司部門內人員和總公司的部門內科室人員對其上司進行管理績效評判。62 / 99考評表格表 841 營銷總公司部門經理/科室經理/分公司部門經理任務績效考評——營銷總公司總經理/總公司部門經理/營銷分公司經理評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標 分值 考評目標 實際完成 得分1234567任務績效50/70/50合計得分序號 指標 分值 評等 得分1 積極性2 協(xié)作性3 責任心4 紀律性工作態(tài)度20合計得分考評人 簽字：年 月 日63 / 99表 842 總公司部門/分公司部門經理負責人對其他部門周邊績效評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月考評人姓名考評人部門崗位部門一： 部門二： 部門三： 分公司一：序號 指標 分值 評等 得分 評等 得分 評等 得分 評等 評等1 配合的主動性2請求支援響應時間3幫助解決問題時間4 信息反饋及時周邊績效20合計得分考評人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考評人業(yè)務關系較為密切的部門負責人或分公司經理； 2．根據業(yè)務關系密切程度確定不同的比重，具體指標權重由各部門之間協(xié)商確定，并報總公司經理和分公司經理批準；3．部門一、部門二等要標示出各部門負責人的崗位名稱。3. 對營銷總公司的物流部周邊績效考評部門中應包括生產管理部生產計劃科。對分公司物流部周邊績效考評可選擇部分代理商參與評分。? 對作為長期指標的能力和個人品質進行考評。? 元月 21－25 日完成季度、個人能力與個人品質考評數據的收集整理工作。3. 考評主體：? 直接上級――總公司部門經理/總公司部門內科室經理 /分公司部門經理個人能力和個人品質的考評均由其直接上級進行考評。? 營銷總公司營銷事務部負責上述人員年度的個人能力、個人品質考評的組織、過程監(jiān)督及結果匯總統(tǒng)計等工作。68 / 99表 846 總公司部門經理/總公司部門內科室經理/分公司部門經理能力考評表—總公司總經理和品牌總監(jiān)/總公司部門經理/分公司經理和品牌經理評分表（年度）考評期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 分值 評等 得分1 計劃和執(zhí)行能力2 組織能力3 協(xié)調能力4 創(chuàng)新能力5 人員的開發(fā)能力個人能力20合計得分序號 要素 分值 評等 得分1 工作事業(yè)心和進取心2 職業(yè)道德3 價值觀個人品質10合計得分考評人 簽字： 年 月 日69 / 99年度考評統(tǒng)計表表 847 總公司部門經理/分公司部門經理考評統(tǒng)計表（年度）考評期間： 年 月至 年 月考評項（權重） 上級評分 本項得分季度 權重 得分計 入 權重得 分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效70合計得分 F1=考評人 權重 考評得分 得分總公司總經理/分公司經理40%奧康品牌總監(jiān)/奧康品牌經理20%康龍品牌總監(jiān)/康龍品牌經理20%美麗佳人品牌總監(jiān)/美麗佳人品牌經理20%個人能力20合計得分 A2＝ F2=A2個人品質10得分計入 A3＝ F3=A3年度總分=F1+F2+F3=備注：70 / 99表 847 總公司部門內科室經理考評統(tǒng)計表（年度）考評期間： 年 月至 年 月考評項（權重） 上級評分 本項得分季度 權重 得分計入 權重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效70合計得分 F1=個人能力20得分計入 A2＝ F2=A2個人品質10得分計入 A3＝ F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注：71 / 99八．營銷總公司和分公司一般人員分一般人員考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。? 進行態(tài)度維度考評。2. 考評時間：? 每季度考評在下一季度第一個月的 1－15 日完成。? 代理商和自營專賣店店長——對渠道管理人員的管理績效進行評判。72 / 99考評表表 851 營銷總公司/分公司部門一般人員任務績效、態(tài)度考評－直接上級評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標 分值 工作目標 實際完成 得分1 品牌銷售目標完 成率234567任務績效80/70合計得分指標 分值 評等 得分1 積極性2 協(xié)作性3 責任心4 紀律性工作態(tài)度20合計得分考評人 簽字：年 月 日73 / 99表 852 分公司渠道管理人員管理績效考評表——代理商/自營專賣店長考評表（季度）考評期間： 年 月至 年 月代理商/專賣店長姓名性質 代理/自營 店址序號 指標 分值 評等 得分1 溝通效果2 工作指導3 業(yè)務培訓4 管理效果管理績效10合計得分考評人 簽字：年 月 日74 / 99（二）年度考評1. 考評維度：? 季度考評的任務績效、管理績效和周邊績效數據作為年度考評的基礎數據，以一定的權重進入年度考評中。2. 考評時間：? 元月 16－20 日完成個人能力考評與個人品質考評。? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。4. 考評組織? 分公司綜合部負責將一般管理人員季度的任務績效、管理績效和周邊績效得分進行匯總。? 分公司綜合部負責一般管理人員年度考評的匯總統(tǒng)計工作。在考評期間出現的重要任務的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標和權重。2. 考評人在對被考評人評分時必須參照對應崗位的任務績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。79 / 99第十章 部門考評以部門負責人全年的任務績效和周邊績效考評得分作為該部門