連鎖餐飲企業(yè)管理制度-閱讀頁
2025-04-28 02:17本頁面
【正文】 車輛駛回后應停放在指定場所，并做好必要的防盜措施。（5） 片區(qū)所有車輛應由各使用人按規(guī)定年度審驗，如逾期受檢被罰款處分，其費用由使用人自行負擔。如需修理，應報總經(jīng)理批準。（2） 各辦公室工作人員應力爭在鈴響三聲之內(nèi)接聽電話。（4） 接聽電話，說話應簡單明了，力爭控制在三分鐘之內(nèi)。（6） 接到同事電話應互相轉告，如同事不在，應詢問對方，并將事由記錄下來轉告同事。（8） 發(fā)現(xiàn)電話有故障要及時聯(lián)系維修，不得影響工作。不得堆積發(fā)出異味或有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。十三、報賬管理（1） 日常報賬 經(jīng)辦人按財務規(guī)范填寫報銷單據(jù)，出具原始發(fā)票、單據(jù)、發(fā)票要有單位名稱、日期、品名、單價、數(shù)量、金額、開票單位及開票人；因特殊原因沒有票據(jù)的，須寫明情況報告，并有證明人簽字，由財務報告總經(jīng)理決定以何種方式報銷，否則財務不予報銷。 總經(jīng)理簽字。（2） 出差報賬各單位人員需出差辦事，須由部門主管審核，報總經(jīng)理批準，辦公室應做好出差人員的登記工作。出差費用的報銷標準，由總經(jīng)理按實際情況審定。（3） 報賬原則無論日常報賬，還是出差報賬都必須在辦完事和回公司后立即到財務室結清全部財務手續(xù)，不得拖延。如有特殊情況不能及時報銷者，需書面報告總經(jīng)理批準，否則財務從當事人當月工資開始逐月扣除。由片區(qū)辦公室負責辦理具體事宜，內(nèi)容包括招聘、試用、培訓、解聘、工資、福利、社保、獎懲、人事檔案等管理工作。本制度所稱員工，系指本片區(qū)所聘用的全體從業(yè)人員。（1）招聘、試用、錄用、解聘 片區(qū)各部門需要增加人員時，先提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由辦公室辦理考選事宜。 新進人員經(jīng)考試或測驗及審查合格后，由辦公室辦理試用手續(xù)，原則上試用三個月，期滿考核合格者，方能正式錄用；成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。 試用人員如因品行不良、能力欠佳、不守紀律、身體不適，片區(qū)可隨時停止試用，予以解聘；試用未滿三日者，不發(fā)給工資。5．2交登記照片3張。5．4交驗學歷證，留存復印件。5．6填寫《試用申請表》。各級主管對于所屬員工應就其操行、學識、經(jīng)驗、能力、工作效率等，隨時作嚴格公正的考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。（3）福利參照集團總部福利政策。員工接到調動通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新任職部門報到，不能按時辦理完移交者應呈準延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。五、薪金制度（1）片區(qū)實行月薪制，每月十二日為發(fā)薪日（逢公休及節(jié)假日，則提前或推后發(fā)放）。臨時性、特定性等工作人員的待遇另行處理。（2） 工資組成： 保底工資+崗位工資+提成 目標責任制工資六、獎懲制度獎懲的目的是獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，公正地評價每個員工的工作業(yè)績，有效地調動每個員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，提高工作質量、工作效率和管理水平?？己说膬?nèi)容是：德、能、勤、績。獎懲具體條款暫參照橋香園總部獎懲制度執(zhí)行。所以，合同是片區(qū)經(jīng)濟活動的一個重要內(nèi)容。片區(qū)各單位對外簽訂經(jīng)濟合同必須嚴格遵守本制度。合同簽訂前，必須對簽約方的基本情況、資信情況、履行能力進行充分調查了解，檢查合同內(nèi)容是否符合雙方營業(yè)執(zhí)照所規(guī)定的經(jīng)營范圍，是否符合國家有關政策和規(guī)定。若總經(jīng)理不能親自簽章，可授權委托他人代表簽章。（4）對已經(jīng)簽訂的合同若需要變更、中止或發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，應將情況及時報告總經(jīng)理。（5）合同簽訂后，執(zhí)行中出現(xiàn)下列問題，視不同情況，對直接執(zhí)行者，責任者或有關領導人給予處理，必要時將追究法律責任： 合同履行中未盡到責任釀成糾紛或造成我方損失的； 遺失或擅自銷毀合同的； 合同簽訂及執(zhí)行過程中受賄；收受回扣不上繳；串通對方損害我方利益；倒賣合同的； 泄露我方談判意向，造成我方損失的； 其它違反合同管理行為的。未盡事宜，參照總部《員工手則》及相關制度執(zhí)行，并根據(jù)業(yè)務和管理的發(fā)展需要進行修訂。24 /
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