【正文】 穿涼鞋、拖鞋和高跟鞋進(jìn)入車(chē)間，操作者一般均應(yīng)戴工作帽進(jìn)行操作。第9條 工作前應(yīng)先清理工作臺(tái)位上的物品，再空機(jī)運(yùn)作，進(jìn)行聽(tīng)、看等系列安全檢查后，在確認(rèn)無(wú)異常情況時(shí)才可正式操作，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即停機(jī)檢查并報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員維修，嚴(yán)禁擅自拆卸機(jī)械及防護(hù)裝置。第11條 工作時(shí)，工作人員應(yīng)與工件保持一定距離，防止切屑飛入眼睛。第12條 工件或刀具必須裝夾牢固，機(jī)床開(kāi)動(dòng)時(shí)，工作人員不允許用量具測(cè)量工件，不允許用手摸工件表面。第14條 不允許用手剎住轉(zhuǎn)動(dòng)的卡盤(pán)、夾頭或工件。第16條 車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧。第18條 不可隨意移動(dòng)電源、線路或私自接拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞時(shí)要及時(shí)反映給電工進(jìn)行修復(fù)。第20條 要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運(yùn)作，特別是水簾機(jī)、抽風(fēng)機(jī)等容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。第22條 各機(jī)械設(shè)備需專(zhuān)人專(zhuān)用，嚴(yán)禁非指定專(zhuān)業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。第24條 本辦法由公司生產(chǎn)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 生產(chǎn)作業(yè)與調(diào)度管理制度 生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法辦法名稱(chēng)生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)生效日期第1章 總則第1條 目的。第2條 適用范圍。2．適用人員本辦法適用于生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任、生產(chǎn)班組長(zhǎng)及生產(chǎn)作業(yè)人員。生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，確定總生產(chǎn)任務(wù)在不同車(chē)間的分配。1．根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理分配的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)要求，在保證按時(shí)完成的前提下，由車(chē)間主任確定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順序。（1）按照交貨期的先后順序進(jìn)行安排。第5條 擬定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃。第6條 申報(bào)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃。第7條 確定車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)日程。第8條 擬定工時(shí)與負(fù)荷計(jì)劃。第9條 申報(bào)工時(shí)與負(fù)荷計(jì)劃。第10條 制訂與公布車(chē)間正式生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃。第3章 生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的分配第11條 準(zhǔn)備分配生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。2．準(zhǔn)備生產(chǎn)設(shè)備與工具（1）生產(chǎn)任務(wù)分配前，生產(chǎn)車(chē)間主任需要列出完成本次生產(chǎn)任務(wù)所需要的生產(chǎn)設(shè)備與工具，并提交生產(chǎn)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后交由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。3．準(zhǔn)備物料生產(chǎn)所需要的物料必須在分配之前按照計(jì)劃備齊，并能確保生產(chǎn)過(guò)程中臨時(shí)用料需求的滿足。車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃、時(shí)間與產(chǎn)品質(zhì)量要求、各班組人員與設(shè)備的配備情況進(jìn)行全面分析后，將生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)分配到各個(gè)班組。班組長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃制訂本班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并以表格的形式展現(xiàn)出來(lái)，詳見(jiàn)下表。班組長(zhǎng)根據(jù)班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃將生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)落實(shí)到每一名作業(yè)人員。作業(yè)人員針對(duì)分配給自己的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)提出合理化建議和要求，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)就作業(yè)人員提出的異議和看法同作業(yè)人員進(jìn)行協(xié)商，消除異議，達(dá)成共識(shí)。消除生產(chǎn)派工異議后，班組長(zhǎng)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)派工單，詳見(jiàn)下表。1．生產(chǎn)作業(yè)人員執(zhí)行落實(shí)到個(gè)人的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，確保生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，控制返工和不合格品的數(shù)量。第5章 附則第19條 本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定和解釋?zhuān)?jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后頒布執(zhí)行。第20條 本辦法自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。為全面提升公司績(jī)效管理水平，強(qiáng)化公司科學(xué)管理和目標(biāo)責(zé)任管理，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指導(dǎo)和調(diào)控作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。本制度適用于公司本部以及各個(gè)子公司。1．預(yù)算管理委員會(huì)（1）組成人員公司的預(yù)算管理工作由預(yù)算委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)，預(yù)算委員會(huì)由以下人員組成，詳見(jiàn)下表。預(yù)算委員會(huì)職責(zé)一覽表序 號(hào)職 責(zé)1審議通過(guò)有關(guān)預(yù)算管理制度2組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，擬訂預(yù)算目標(biāo)報(bào)董事會(huì)審議3確定預(yù)算編制方法和程序4審查各部門(mén)編制的預(yù)算草案及整體預(yù)算方案，并就必要的改善對(duì)策提出建議5將經(jīng)過(guò)審查的預(yù)算草案提交董事會(huì)（股東大會(huì)），經(jīng)審議批準(zhǔn)后下達(dá)正式預(yù)算6接受預(yù)算執(zhí)行情況的定期分析報(bào)告，在分析、研究的基礎(chǔ)上提出改善意見(jiàn)7根據(jù)需要，提出預(yù)算的調(diào)整方案報(bào)董事會(huì)（股東大會(huì)）審議8組織審定、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促公司完成預(yù)算目標(biāo)2．預(yù)算工作小組（1）組成人員預(yù)算管理委員會(huì)在財(cái)務(wù)部下設(shè)預(yù)算工作小組，由以下人員組成，詳見(jiàn)下表。具體職責(zé)主要包括六個(gè)方面，詳見(jiàn)下表。第2章 預(yù)算分類(lèi)第4條 經(jīng)營(yíng)預(yù)算。公司及控股子公司可根據(jù)實(shí)際情況具體編制。銷(xiāo)售量是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)或銷(xiāo)貨合同并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力確定的。銷(xiāo)售收入是兩者的乘積，在銷(xiāo)售預(yù)算中計(jì)算得出。（2）銷(xiāo)售預(yù)算中通常還包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入的計(jì)算，其目的是為編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的資料。生產(chǎn)預(yù)算在實(shí)際編制過(guò)程中比較復(fù)雜，除考慮銷(xiāo)售需求外，還應(yīng)考慮生產(chǎn)能力、淡季儲(chǔ)備等因素。（2）生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)根據(jù)以下公式計(jì)算確定。預(yù)計(jì)期末存貨＝下期銷(xiāo)售量一定比例預(yù)計(jì)期初存貨＝上期期末存貨3．直接材料預(yù)算直接材料預(yù)算的主要內(nèi)容有直接材料的單位產(chǎn)品用量、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、生產(chǎn)需用量、期初和期末存量等。期初和期末材料的存量，是根據(jù)當(dāng)前情況和長(zhǎng)期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)得出的。（2）直接材料預(yù)算應(yīng)根據(jù)以下公式確定。4．直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。其中，預(yù)計(jì)產(chǎn)量來(lái)自于生產(chǎn)預(yù)算，單位產(chǎn)品工時(shí)和每小時(shí)人工成本來(lái)自于標(biāo)準(zhǔn)成本。人工工時(shí)總消耗＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量單位工時(shí)直接人工成本＝人工工時(shí)總消耗平均小時(shí)工資率由于人工成本直接用現(xiàn)金支付，所計(jì)預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出不需單獨(dú)列示。5．制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算是扣除直接材料和直接人工預(yù)算以外的一切生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算。變動(dòng)制造費(fèi)用是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制的，如果有完善的標(biāo)準(zhǔn)成本資料，其計(jì)算公式如下。固定制造費(fèi)用通常與生產(chǎn)無(wú)關(guān)，可按計(jì)劃需要逐項(xiàng)加以預(yù)計(jì)，最后匯總。6．生產(chǎn)以及銷(xiāo)售成本預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算的匯總，其主要內(nèi)容包括產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本和總生產(chǎn)成本、總銷(xiāo)售成本、期末存貨成本。單位生產(chǎn)成本＝（直接材料成本＋直接人工成本＋制造費(fèi)用）/本期預(yù)計(jì)生產(chǎn)量本期生產(chǎn)成本＝單位生產(chǎn)成本本期預(yù)計(jì)生產(chǎn)量單位銷(xiāo)售成本＝（期初存貨成本＋本期生產(chǎn)成本）/（期初產(chǎn)品數(shù)量＋本期生產(chǎn)數(shù)量）本期銷(xiāo)售成本＝本期預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量單位銷(xiāo)售成本期末存貨成本＝期初存貨成本＋本期生產(chǎn)成本－本期銷(xiāo)售成本本期預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、本期預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量來(lái)源于銷(xiāo)售預(yù)算及生產(chǎn)預(yù)算。（1）銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算是為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售預(yù)算所需支付的費(fèi)用預(yù)算。在擬定銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)對(duì)過(guò)去的銷(xiāo)售費(fèi)用利用本量利分析方法進(jìn)行分析。（2）管理費(fèi)用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費(fèi)用。管理費(fèi)用多屬固定成本，所以一般以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支為基礎(chǔ)，按預(yù)期的可預(yù)見(jiàn)變化來(lái)調(diào)整。（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算是因籌集資金而發(fā)生的費(fèi)用。第5條 資本預(yù)算。1．投資預(yù)算投資預(yù)算包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債權(quán)性投資預(yù)算。公司處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入投資預(yù)算。公司轉(zhuǎn)讓權(quán)益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(rùn)（股利）所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入投資預(yù)算。公司轉(zhuǎn)讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入投資預(yù)算。公司經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票發(fā)行計(jì)劃、配股計(jì)劃和增發(fā)股票計(jì)劃等資料單獨(dú)編制預(yù)算。公司的預(yù)算既要體現(xiàn)出前瞻性、指導(dǎo)性，又要具有可操作性和可行性，為了實(shí)現(xiàn)上述目的，在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)遵循以下四個(gè)原則。2．上下結(jié)合的原則。4．全員參與的原則。公司編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。2．每年11月中旬前，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)提出的預(yù)算年度的效益目標(biāo)、投資目標(biāo)等測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)，據(jù)此下達(dá)預(yù)算編制任務(wù)。4．每年11月月底前，預(yù)算工作小組對(duì)公司各部門(mén)、制造部、分廠的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查，匯總編制母公司的預(yù)算草案，同時(shí)根據(jù)各子公司的預(yù)算草案，編制公司的合并預(yù)算草案，并將草案下達(dá)至公司各部門(mén)和各子公司征求意見(jiàn)，補(bǔ)充修訂后，提請(qǐng)預(yù)算管理委員會(huì)審議。6．董事會(huì)通過(guò)公司年度預(yù)算方案，經(jīng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后，逐級(jí)下發(fā)執(zhí)行。第4章 預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整第9條 預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，分別從橫向和縱向兩個(gè)維度落實(shí)到公司各部門(mén)和子公司，并具體落實(shí)到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。第11條 公司各部門(mén)要建立預(yù)算管理登記簿，健全憑證記錄，按預(yù)算的項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額，以及累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額等。第12條 控股子公司應(yīng)定期向公司預(yù)算工作小組報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況，存在差異的，應(yīng)及時(shí)查明原因，并提出解決辦法。第14條 對(duì)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問(wèn)題和出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，預(yù)算工作小組應(yīng)及時(shí)上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)查明原因，并提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入預(yù)算內(nèi)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。在執(zhí)行中由于外部環(huán)境、內(nèi)部管理和資源條件（公司改制、重組、合并、分立等）發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。第18條 對(duì)確需調(diào)整預(yù)算的，由公司各部門(mén)和各個(gè)子公司逐級(jí)向預(yù)算管理委員會(huì)提出書(shū)面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，確定預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整幅度。第5章 預(yù)算分析與審計(jì)第19條 預(yù)算管理委員會(huì)定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，掌握預(yù)算執(zhí)行情況，研究、落實(shí)解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，糾正執(zhí)行偏差。第21條 預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)，糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。第22條 審計(jì)工作結(jié)束后，公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)編寫(xiě)預(yù)算審計(jì)報(bào)告，直接提交預(yù)算管理委員會(huì)或董事會(huì)，作為財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整、改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。第24條 公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核是公司績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)行，與各部門(mén)和各個(gè)子公司的獎(jiǎng)懲掛鉤，并作為公司內(nèi)部人力資源管理的參考依據(jù)。第26條 本制度配套辦法由財(cái)務(wù)部會(huì)同公司其他有關(guān)部門(mén)另行制定。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期13．2 成本核算與報(bào)銷(xiāo)管理制度13． 2．1 成本核算管理辦法辦法名稱(chēng)成本核算管理辦法編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)生效日期第1章 總則第1條 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達(dá)到管理與控制生產(chǎn)成本的目的，特制定本辦法。第3條 公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等所進(jìn)行的強(qiáng)制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。第5條 公司各部門(mén)根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的管理辦法。1．對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。3．根據(jù)本公司水平對(duì)各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理的工時(shí)定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。5．區(qū)分原材料的定額和無(wú)定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無(wú)定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。第7條 倉(cāng)庫(kù)管理。2．嚴(yán)格物料的驗(yàn)收計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物料的出入庫(kù)和水、電、氣的消耗都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。第8條 建立并健全原始記錄管理制度。2．采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。第9條 財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予處罰。第11條 生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。2．正確劃分各月的費(fèi)用界限。4．正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。第12條 下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2．直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。4．返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門(mén)判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失。第13條 下列支出不得列入生產(chǎn)成本。2．對(duì)外投資的支出。4．各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出。第14條 下列收入不得沖減生產(chǎn)成本。2．固定資產(chǎn)變價(jià)收入。4．按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。第4章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法第15條 公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本的核算期為一個(gè)月。1．生產(chǎn)管理部門(mén)按訂單或生產(chǎn)任務(wù)通知單編制領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)按領(lǐng)料單配送原材料，生產(chǎn)制造部門(mén)按領(lǐng)料單領(lǐng)用原材料。月末財(cái)務(wù)人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原材料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。第17條 步驟費(fèi)用的歸集與分配。1．直接人工費(fèi)的歸集與分配（1）生產(chǎn)車(chē)間設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。2．工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。4．制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門(mén)為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤(pán)虧費(fèi)（減盤(pán)盈）及其他制造費(fèi)用。（1）車(chē)間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門(mén)所設(shè)考勤簿及工資與福利費(fèi)明細(xì)表進(jìn)行歸集。（3）其他制造費(fèi)用應(yīng)通過(guò)編制其他制造費(fèi)用明細(xì)表進(jìn)行歸集。因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門(mén)判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失，直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。同時(shí)，編制可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單，與同期或基期做比較。1．對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開(kāi)