庫存管理基本原理-閱讀頁
2025-04-27 12:35本頁面
【正文】 ───────────────────────────────F11 40,000 ￥ 2,800 5F20 195,000 21,450 1F31 4,000 400 9L45 100,000 5,000 3L51 2,000 280 10L16 240,000 16,800 2L17 16,000 1,280 6N8 80,000 4,800 4N91 10,000 700 7N100 5,000 450 8──────────────────────────────────第二步，按序數(shù)排列這些物品并計算出累計年使用金額與累計百分?jǐn)?shù)，如果任意地決定Ａ類物品將是這些物品中最前面的２０％，則Ａ類將包括第一與第二兩種物品。其余５０％的物品將屬Ｃ類物品。如果把最大精力集中于Ａ類物品，可使其庫存壓縮２５％。分類 物品的％ 每組的年使用金額 金額的％────────────────────────────────── A=F20,L16 20％ ￥38,250 ％B=L45,N8,F11 30％ 12,600 ％C=所有其它 50％ 3,110 ％ ──────────────────────────────────總 計 100％ ￥53,960 100％關(guān)于ＡＢＣ方法有兩條基本法則要牢記：１、控制的程度：a．對Ａ類物品，盡可能地嚴(yán)加控制，包括最最完備、準(zhǔn)確的記錄，最高層監(jiān)督的經(jīng)常評審，從供應(yīng)商按總括訂單頻繁交貨，對車間緊密跟蹤去壓縮提前期，等等。c．Ｃ類物品，盡可能使用最簡便的控制，諸如定期目視檢查庫存實(shí)物、簡化的記錄或只有最簡的標(biāo)志法表明補(bǔ)充存貨已經(jīng)訂貨了，采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨還有安排車間日程計劃時給以低優(yōu)先級就可以了。對事務(wù)文件、報廢損失、收貨與發(fā)貨的嚴(yán)密控制是不可能缺少的。c．Ｃ類物品，不用記錄（或只用最簡單的），成批更新，簡化的以大量計數(shù)等等。b．Ｂ類物品只要求正常的處理，僅在關(guān)鍵時給以高優(yōu)先級。４、訂貨過程ａ．對Ａ類物品提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量、訂貨點(diǎn)與ＭＲＰ數(shù)據(jù)。ｂ．對Ｂ類物品，每季度或當(dāng)發(fā)生主要變化時評審一次ＥＯＱ與訂貨點(diǎn)，ＭＲＰ的輸出按例行公事處理。訂貨往往不用ＭＲＰ作計劃。使用目視評審，堆放，等等。 工業(yè)的庫存在經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期中的作用已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政治家與企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人極為關(guān)注的話題。當(dāng)銷售率在消費(fèi)者水平上變化時，生產(chǎn)速率也必須改變。２、庫存應(yīng)該增加還是減少。當(dāng)銷售率增大時，控制良好的庫存水平也必須增大以維持客戶服務(wù)在同一水平上。 這第二個因素當(dāng)然是暫時的，它只存在到必要的庫存增長額得到供應(yīng)為止。相反的效應(yīng)則是當(dāng)銷售量雖然中等地下降時，卻引起了生產(chǎn)劇烈地下降。有許多例子，例如：．．．在汽車制造業(yè)中，零售業(yè)銷售量中５％的變化，可以放大為汽車裝配廠中１０％的變化，裝配廠下面一級組件制造商那里２０％的變化，在第三級那里也許４０％的變化。這不僅是一個汽車的問題，因為大多數(shù)美國工業(yè)是按同 樣的原理起作用的。另一篇文章認(rèn)為零售銷售量中的變化對工廠出產(chǎn)的影響將被放大到６─１０倍。六十天訂貨法則是一種很簡單的技法，可陳述如下：“每次重新訂貨時，訂足夠數(shù)量的物料使得現(xiàn)有庫存與已訂貨量的總數(shù)等于過去６０天的銷售量”。┎────┰────┰────┰────┰────┐┃ 月 份 ┃ 銷售量 ┃目標(biāo)庫存┃現(xiàn)有庫存┃工廠訂貨│┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 一 月 ┃ ６０ ┃ １２０ ┃ ６０ ┃ ６０ │┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 二 月 ┃ ６０ ┃ １２０ ┃ ６０ ┃ ６０ │┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 三 月 ┃ ８０ ┃ １４０ ┃ ４０ ┃ １００ │┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 四 月 ┃ ９０ ┃ １７０ ┃ ５０ ┃ １２０ │┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 五 月 ┃ １００ ┃ １９０ ┃ ７０ ┃ １２０ │┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 六 月 ┃ ９０ ┃ １９０ ┃ １００ ┃ ９０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 七 月 ┃ ８０ ┃ １７０ ┃ １１０ ┃ ６０ │┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 八 月 ┃ ６０ ┃ １４０ ┃ １１０ ┃ ３０ │┖────┸────┸────┸────┸────┘目標(biāo)庫存，或“達(dá)標(biāo)水平”總是等于前兩個月的銷售量?，F(xiàn)有庫存量是上月的余額加上月的工廠訂貨再減去本月的銷售量。注意這種“常識性”技法所造成的相當(dāng)大的放大作用。當(dāng)銷售量八月份降低到６０時工廠訂貨實(shí)際下降到３０。庫存的大幅升降又放大了經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期。 當(dāng)生意上去時如果要提供同等水平的服務(wù)毫無疑問庫存應(yīng)有所增加，但只要對健全的庫存控制原理略有所知，就懂得庫存的增加不應(yīng)正比于銷售的增長。而且，制品的庫存不能由庫存控制技法單獨(dú)來控制，因為改變生產(chǎn)量代價高而且不容易，所以要用庫存來幫助穩(wěn)定生產(chǎn)，特別在重復(fù)性生產(chǎn)與過程工業(yè)中。這些原理與實(shí)施它們的技法將是后續(xù)各章的主題
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