庫存管理基本原理-資料下載頁
2025-04-12 12:35本頁面
【正文】 嚴(yán)密控制是不可能缺少的。b．Ｂ類物品只需正常的記錄處理，成批更新，等等。c．Ｃ類物品，不用記錄（或只用最簡單的），成批更新，簡化的以大量計數(shù)等等。３、優(yōu)先級a．在一切活動中給Ａ類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存。b．Ｂ類物品只要求正常的處理，僅在關(guān)鍵時給以高優(yōu)先級。 c. 給Ｃ類物品以最低的優(yōu)先級。４、訂貨過程ａ．對Ａ類物品提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量、訂貨點與ＭＲＰ數(shù)據(jù)。對計算機(jī)數(shù)據(jù)需用人工核對，再加上頻繁地評審以壓縮庫存。ｂ．對Ｂ類物品，每季度或當(dāng)發(fā)生主要變化時評審一次ＥＯＱ與訂貨點，ＭＲＰ的輸出按例行公事處理。ｃ．對Ｃ類物品不要求作ＥＯＱ或訂貨點計算。訂貨往往不用ＭＲＰ作計劃。手頭存貨還相當(dāng)多時就訂上一年的供應(yīng)量。使用目視評審，堆放，等等。庫存管理得怎么樣？ 工業(yè)的庫存在經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期中的作用已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政治家與企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人極為關(guān)注的話題。他們對于如何最好地解決這一問題拿不出什么一致的意見，但都認(rèn)為問題在于如何能控制住庫存以便最大限度地減少或消除它對經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期的放大效應(yīng)。當(dāng)銷售率在消費者水平上變化時，生產(chǎn)速率也必須改變。這些變化之間的時間間隔取決于１、新趨勢被識別為一種趨勢而非隨機(jī)性波動有多快。２、庫存應(yīng)該增加還是減少。３、希望庫存改變多少。當(dāng)銷售率增大時，控制良好的庫存水平也必須增大以維持客戶服務(wù)在同一水平上。于是要求加大生產(chǎn)量以滿足１、銷售率的增大２、所希望的庫存增長額 這第二個因素當(dāng)然是暫時的，它只存在到必要的庫存增長額得到供應(yīng)為止。然而由于它，銷售量中等的增長就會引起生產(chǎn)上很大的增長，特別當(dāng)管理者迅速行動去維持客戶服務(wù)時。相反的效應(yīng)則是當(dāng)銷售量雖然中等地下降時，卻引起了生產(chǎn)劇烈地下降。對這種波動必須建立控制以緩解解雇的沖擊與衰退──繁榮周期的其它弊病。有許多例子，例如：．．．在汽車制造業(yè)中，零售業(yè)銷售量中５％的變化，可以放大為汽車裝配廠中１０％的變化，裝配廠下面一級組件制造商那里２０％的變化，在第三級那里也許４０％的變化。如果我們比較汽車零售銷售趨勢與汽車用鋼板的采購量，我們發(fā)現(xiàn)汽車用鋼板采購量的大幅度升降更多地是由于庫存修正引起的，而不是對汽車的真正需求量的變化引起的。這不僅是一個汽車的問題，因為大多數(shù)美國工業(yè)是按同 樣的原理起作用的。⑷由于汽車行業(yè)在控制技法方面比許多其它行業(yè)更為先進(jìn)，所以這一效應(yīng)特別顯著。另一篇文章認(rèn)為零售銷售量中的變化對工廠出產(chǎn)的影響將被放大到６─１０倍。⑺為６０天訂貨法則，它說明當(dāng)我們采用“憑常識的”庫存控制技法時，怎么會發(fā)生這種類型的被放大的庫存漲落。六十天訂貨法則是一種很簡單的技法，可陳述如下：“每次重新訂貨時，訂足夠數(shù)量的物料使得現(xiàn)有庫存與已訂貨量的總數(shù)等于過去６０天的銷售量”。這一法則體現(xiàn)了銷售方面對庫存應(yīng)如何管理的概念，它在分支倉庫被廣泛應(yīng)用。┎────┰────┰────┰────┰────┐┃ 月 份 ┃ 銷售量 ┃目標(biāo)庫存┃現(xiàn)有庫存┃工廠訂貨│┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 一 月 ┃ ６０ ┃ １２０ ┃ ６０ ┃ ６０ │┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 二 月 ┃ ６０ ┃ １２０ ┃ ６０ ┃ ６０ │┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 三 月 ┃ ８０ ┃ １４０ ┃ ４０ ┃ １００ │┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 四 月 ┃ ９０ ┃ １７０ ┃ ５０ ┃ １２０ │┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 五 月 ┃ １００ ┃ １９０ ┃ ７０ ┃ １２０ │┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 六 月 ┃ ９０ ┃ １９０ ┃ １００ ┃ ９０ │ ┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 七 月 ┃ ８０ ┃ １７０ ┃ １１０ ┃ ６０ │┠────╂────╂────╂────╂────┤┃ 八 月 ┃ ６０ ┃ １４０ ┃ １１０ ┃ ３０ │┖────┸────┸────┸────┸────┘ 在上例中，銷售從三月至五月增加相當(dāng)多而從六月至八月下降了許多。目標(biāo)庫存，或“達(dá)標(biāo)水平”總是等于前兩個月的銷售量。例如二月份的目標(biāo)庫存是１２０，等于一、二月份銷售量之和?，F(xiàn)有庫存量是上月的余額加上月的工廠訂貨再減去本月的銷售量。本月份的新工廠訂貨量等于從目標(biāo)庫存減去現(xiàn)有庫存。注意這種“常識性”技法所造成的相當(dāng)大的放大作用。銷售量從最低點增大到最高點１００，而工廠訂貨增到１２０。當(dāng)銷售量八月份降低到６０時工廠訂貨實際下降到３０。這種內(nèi)行所用的訂貨技法是引起嚴(yán)重的庫存升降問題的相當(dāng)重要原因。庫存的大幅升降又放大了經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期。 當(dāng)生意上去時如果要提供同等水平的服務(wù)毫無疑問庫存應(yīng)有所增加，但只要對健全的庫存控制原理略有所知，就懂得庫存的增加不應(yīng)正比于銷售的增長。實際上，如果恰當(dāng)?shù)貋砉芾韼齑?，對于短期的銷售增長，減少點庫存并不會損害客戶服務(wù)。而且，制品的庫存不能由庫存控制技法單獨來控制，因為改變生產(chǎn)量代價高而且不容易，所以要用庫存來幫助穩(wěn)定生產(chǎn)，特別在重復(fù)性生產(chǎn)與過程工業(yè)中。有效地使用庫存來幫助維持低成本并提供有競爭力的客戶服務(wù)而又無需過多的庫存投資，要求懂得制造控制的基本原理。這些原理與實施它們的技法將是后續(xù)各章的主題。25 / 2
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