庫(kù)存管理基本原理-wenkub
2023-04-27 12:35:17 本頁(yè)面
【正文】 不能用于公司的其它活動(dòng)了。有些是根據(jù)年度中某一特定時(shí)間的庫(kù)存投資額，有的根據(jù)全年的平均庫(kù)存投資額來課稅。通常包括下列因素：a、報(bào)廢 ．由于銷售模式與客戶要求更改使庫(kù)存物資不再可銷而發(fā)生的費(fèi)用。采購(gòu)物料時(shí)，必須書寫物料申請(qǐng)單與采購(gòu)訂單，必須處理發(fā)票付款給供應(yīng)商，收進(jìn)的貨物必須檢查并送交存貯室或加工地。 成本會(huì)計(jì)做法的細(xì)節(jié)超出了本書的范圍。原理５、控制要求有真正算數(shù)的數(shù)字，而不只是容易計(jì)數(shù)的數(shù)字。 在會(huì)計(jì)報(bào)告中，庫(kù)存總值是用這種分類法分別加以表示的。４、成品：備貨生產(chǎn)工廠里庫(kù)存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備按某一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物。 供給－波動(dòng) 為供應(yīng)中斷保險(xiǎn)（即罷 減少停工與加點(diǎn)、替代物工，供應(yīng)商提前期變動(dòng)） 料與貨物運(yùn)入；增加銷售預(yù) 期 平整生產(chǎn)量（即去滿足季 減少加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包合同、雇傭、節(jié)性銷售，市場(chǎng)營(yíng)銷的促 解雇、解雇保險(xiǎn)、培訓(xùn)、報(bào)銷） 廢與返工費(fèi)用等等。需求－波動(dòng) 為意料之外的需求保險(xiǎn) 增加銷售；減少外運(yùn)、替（安全存貨） 代更高價(jià)產(chǎn)品、客戶服務(wù)、文書的、電話、電報(bào)、包裝等費(fèi)用。注意這些庫(kù)存的功能是有重疊的。因此該物品的平均總庫(kù)存量（等于平均批量庫(kù)存加上安全存貨）將為７５０件。每批１０００件來制造。 屏障（或投機(jī)性）庫(kù)存：使用大量基本礦產(chǎn)品（諸如煤、汽油、銀或水泥）或農(nóng)牧產(chǎn)品（諸如羊毛、谷類或動(dòng)物產(chǎn)品）的公司可以通過在價(jià)低時(shí)大量購(gòu)進(jìn)這些價(jià)格易于波動(dòng)的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫(kù)存就叫屏障庫(kù)存。當(dāng)在途時(shí)，庫(kù)存不能為工廠或客戶服務(wù)──它存在的原因只是由于運(yùn)輸需要時(shí)間。 批量庫(kù)存：要按照物品的銷售速率去制造或采購(gòu)物品往往是不可能或不實(shí)際的?；旧?，預(yù)期庫(kù)存就是為未來的需要也是為了限制生產(chǎn)速率的變化而儲(chǔ)備工時(shí)與機(jī)時(shí)。通常從工廠訂貨后三周可收到訂貨，但有時(shí)可能要用六周。 頻繁地運(yùn)行工作或以小批量多次發(fā)放采購(gòu)訂單可以降低庫(kù)存持有量。庫(kù)存可以阻滯這些波動(dòng)。２．庫(kù)存投資與改變生產(chǎn)水平所伴隨的成本之間希望有什么樣的平衡？在大多數(shù)公司里，資源都是有限的：用在庫(kù)存上面的金錢對(duì)于改進(jìn)工廠、給股東支付紅利、開發(fā)新產(chǎn)品以及一家朝氣蓬勃的公司對(duì)資金的其它用途也是需要的。批量庫(kù)存使得較少生產(chǎn)調(diào)整與更高的機(jī)器利用率成為可能。車間人員不易理解持有庫(kù)存的代價(jià)而時(shí)常由于庫(kù)存控制措施給車間帶來明顯不便就以感到沮喪的態(tài)度來對(duì)待這些措施。 這些評(píng)語(yǔ)說明在達(dá)到合理的庫(kù)存決策過程中涉及的問題。３. 你們?yōu)楹尾欢嘀圃禳c(diǎn)──我們好一直使用它們。第四條原理確認(rèn)這種管理是必要的。他們也并未考慮投資的回報(bào)。 把庫(kù)存看作生產(chǎn)用物料的人也有類似的近視病。他們談?wù)搸?kù)存好象它們純粹是債務(wù)似的。１．主要同成本與財(cái)務(wù)有關(guān)的人將回答庫(kù)存是金錢，一種取物料形式的資產(chǎn)或現(xiàn)金。２．同作業(yè)有關(guān)的人將說庫(kù)存是成品、原材料、在制品或產(chǎn)品中使用的物料。 這種財(cái)務(wù)觀點(diǎn)是一種真正的自相矛盾。一般說來他們相信庫(kù)存多些更好。這兩種人都把他們的思考局限于產(chǎn)品庫(kù)存──同被生產(chǎn)出來并賣出去的貨物有關(guān)的物料。 真正的專業(yè)人員懂得還有其它兩類庫(kù)存：生產(chǎn)前的物料與維修用物料。原理４．制造控制要求對(duì)所有的三類庫(kù)存有效地加以管理。庫(kù)存雖代表一家公司總資產(chǎn)的相當(dāng)大的一部分，但難得有其它業(yè)務(wù)問題受到人們?nèi)绱说钠?。顯然，問題是由于他們各自都是從狹隘的觀點(diǎn)而不是從公司總體的觀點(diǎn)來看待庫(kù)存的。 然則從公司總體觀點(diǎn)來看什么是庫(kù)存呢？庫(kù)存在一家企業(yè)中的作用猶如一輛汽車的懸掛系統(tǒng)，銷售量的起伏可由庫(kù)存來吸收，猶如汽車的彈簧可吸收道路的顛簸。在制品可以防范由于不穩(wěn)定的物流引起的人員與設(shè)備的停工。 在前面講過制造中三個(gè)沖突的目標(biāo)是良好的客戶服務(wù)、最小限度的庫(kù)存投資與高效的工廠作業(yè)，而制造控制工作就是為公司的最大利益去協(xié)調(diào)這三個(gè)目標(biāo)。過量的庫(kù)存沒有用處而只是束縛了資金。３．庫(kù)存投資與發(fā)放補(bǔ)充庫(kù)存的訂單之間希望有什么樣的平衡？這樣做的結(jié)果是高的生產(chǎn)調(diào)整與采購(gòu)費(fèi)用、過多的其它作業(yè)開支與失去了數(shù)量折扣。 例如，為每小時(shí)移動(dòng)工件去提供勞務(wù)與物料搬運(yùn)設(shè)備比之每日移動(dòng)工件要求較大的開銷。這些需求與供應(yīng)中的波動(dòng)可用后備存貨或安全存貨來彌補(bǔ)；后備存貨或安全存貨也就是波動(dòng)庫(kù)存的常用名。因此，要以大于眼前所需的數(shù)量去獲得物品；由此造成的庫(kù)存就是批量庫(kù)存。還有，對(duì)預(yù)計(jì)以后將要漲價(jià)的物品在現(xiàn)行價(jià)格較低時(shí)便買進(jìn)額外數(shù)量就將降低該物品的物料成本。每個(gè)月，庫(kù)存將收貨１０００件。為迎接即將來臨的一個(gè)假期，那時(shí)工廠將關(guān)閉，可能要給庫(kù)存再加上２５０件，這就是預(yù)期庫(kù)存。季節(jié)性的預(yù)期庫(kù)存將像安全存貨那樣提供更好的客戶服務(wù)，例如，它們同樣能減少對(duì)總需求率中小量變化作出反應(yīng)的必要性。減少所需設(shè)備的富裕能力運(yùn) 輸 填滿分配渠道（即在途， 增加銷售，減少運(yùn)輸、搬分支倉(cāng)庫(kù)與托付物料） 運(yùn)與包裝費(fèi)用屏 障 為漲價(jià)提拱屏障（即銅、 降低物料成本銀）庫(kù)存的分除了按功能分類之外，庫(kù)存也可按其在加工過程中的地位來分類１、原料：用來制造成品中組件的鋼鐵、面粉、木料、布料或其它物料。每家公司都有這類數(shù)據(jù)；其唯一用處是去顯示庫(kù)存是增加了還是減少了。使用以后各章所述的技法對(duì)庫(kù)存按其功能作一分析，通常能在不減收的條件下帶來非?？捎^的庫(kù)存壓縮或在不增額外庫(kù)存的條件下帶來非?？捎^的增收。向工廠訂制一批物料時(shí)，要發(fā)生文書工作的成本、機(jī)器調(diào)整費(fèi)、新調(diào)整后首次生產(chǎn)帶來的開工報(bào)廢品以及其它取決于訂貨或生產(chǎn)的批數(shù)的一次性費(fèi)用。在時(shí)尚貨物、高技術(shù)
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