工程部管理制度制度-閱讀頁
2025-04-27 03:05本頁面
【正文】 料短用、整料零用、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。 現(xiàn)場項目部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。 、完整地辦理簽證及變更手續(xù) 工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發(fā)生。項目經理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由甲方收購，如有爭議需報公司進行協(xié)調解決。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意甲方現(xiàn)場代表須具有法定委托權，可通過協(xié)調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。 現(xiàn)場材料、設備管理要合理工程材料及設備到現(xiàn)場后，要采取合理的管理辦法，堆放要有分類、有秩序，并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項目經理或項目工程師的簽字并辦好出庫手續(xù)。材料設備的出入庫要做好報表，詳細采用統(tǒng)一的明細表。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。接到圖紙后，工程部長應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。圖紙自審的主要內容：1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。3）平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。5）建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。6）圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。 圖紙會審制度圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。會審內容1）審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。3）審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。5）審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。7）審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。9）對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。會審程序1）會審由工程部長召集進行。2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。3）會審時，由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。4）根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，當圖紙問題較多較大時，施工期間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。2）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。4）聯(lián)系電話（固定電話和移動電話）5）會審記錄內容：A、建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）C、會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。會審記錄的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）會審記錄發(fā)送單位1）建設單位資料室2）設計單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項目部5）其他與會單位七、工程部資料與文件管理規(guī)定工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。工程檔案資料一般應一式兩份由資料室保存。八、工程部安全管理規(guī)定 建立安全生產例會制度為貫徹安全生產的“五同時”(在組織施工生產過程中堅持與安全生產同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比)，每周組織一次安全生產例會，堅持施工與安全同步，對安全生產工作進行布置、提出要求。檢查、分析、總結前一段安全生產工作，對后續(xù)工作提出要求。單位工程、單項工程開工前召開安全技術交底會。 項目施工現(xiàn)場安全生產檢查控制內容工程部長對施工現(xiàn)場的危險、有害因素實施重點監(jiān)控，分級管理和動態(tài)跟蹤。對重大危險源應派專人進行監(jiān)護，并填寫監(jiān)控記錄。2）組織安全檢查。4）復查整改結果、安全問題及隱患。2）從業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證上崗，并做好登記。4）臨時用電方案、施工用電(采用TNS和TN—s接零保護系統(tǒng)、三項五線制、三級供電兩級保護)。5）施工機械設備的檢查驗收、掛牌和使用。7）高處作業(yè)及“三寶”、“四口”、“臨邊”等防護管理制度。有物體打擊危險處的多層作業(yè)點通道口，必須搭設防護棚。8）設備管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。 安全事故處理用最快的方法和手段向有關部門報告安全事故。成立專門部門進行事故調查，向有關部門提供調
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