【正文】 夾緊裝置應(yīng)完好有效，工作可靠。設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零（接地）。b)電焊機(jī)插座與插頭相匹配，且必須裝有保護(hù)接（零）線。（塔吊、室外電梯）須指派具有資質(zhì)的安裝隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行組裝，取得技術(shù)監(jiān)督部門(mén)準(zhǔn)予使用證方可使用。，減少施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的噪音、尾氣的排放、運(yùn)輸撒漏等。，機(jī)械設(shè)備所處工作場(chǎng)所應(yīng)掛機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌，嚴(yán)禁違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)存在重大問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備，必須停機(jī)整改，整改后經(jīng)驗(yàn)收合格，方可重新投入使用。，發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障、安全裝置及防護(hù)設(shè)施損壞及時(shí)報(bào)設(shè)備管理部門(mén)。、中、小修工作安排。督促操作人員和維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和修理。工程投標(biāo)管理制度一、適用范圍本制度適用于公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)分析、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項(xiàng)目策劃、工程投標(biāo)等管理。、證明文件資料；，參與合同評(píng)審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施；四、工作流程：經(jīng)營(yíng)預(yù)算部根據(jù)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息等進(jìn)行工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名工作。：公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項(xiàng)目在得到工程項(xiàng)目業(yè)主單位的邀請(qǐng)投標(biāo)信息后，確定參與該工程項(xiàng)目的投標(biāo)，即行購(gòu)標(biāo)書(shū)。，負(fù)責(zé)投標(biāo)答疑；負(fù)責(zé)收集投標(biāo)所需資料,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料.、資信標(biāo)的編制工作.，按投標(biāo)編排計(jì)劃按時(shí)交給經(jīng)營(yíng)預(yù)算部排版打印。，負(fù)責(zé)編制、印刷標(biāo)書(shū)，收集投標(biāo)所需資料，公司各相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料；：——公司簡(jiǎn)介——公司業(yè)績(jī)證明——公司資質(zhì)、資格文件——提供公司經(jīng)濟(jì)訴訟案件情況資料——辦理公司“法定代表人資格證書(shū)”——辦理“法定代表人”授權(quán)委托書(shū)?！矩?cái)務(wù)狀況資料——經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表——公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)分析資料——辦理投標(biāo)保函或銀行匯票及中標(biāo)工程的履約保證金——辦理公司資信等級(jí)證明；；、投標(biāo)書(shū)編制，當(dāng)業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時(shí)，以此格式合同為合同草案；（或顧客格式合同）起草后，由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部組織合同草案評(píng)審，并做好評(píng)審記錄。合同簽訂其程序?yàn)椋骸獙徍藭?huì)簽——公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字，交底的內(nèi)容包括：有關(guān)招標(biāo)文件；對(duì)招標(biāo)文件的澄清、答疑；投標(biāo)文件；對(duì)投標(biāo)文件的澄清、答疑；中標(biāo)通知書(shū)；合同草案（或正式合同）中涉及“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”的內(nèi)容。合同評(píng)審包括招標(biāo)文件評(píng)審、合同草案評(píng)審二種，其評(píng)審程序?yàn)椋航M 長(zhǎng)：公司經(jīng)理（或其委托人）成 員：公司副經(jīng)理及公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、工程部等部門(mén)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員；1由合同評(píng)審組織單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門(mén)分閱；2各部門(mén)分閱后，將評(píng)審初步意見(jiàn)填寫(xiě)在合同評(píng)審表中。本條所稱合同即書(shū)面合同，是指采用合同書(shū)、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書(shū)、電報(bào)、電傳和圖表，也是合同的組成部分。合同條款、合同申請(qǐng)單位和合同執(zhí)行單位：1當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開(kāi)戶銀行、賬戶；2標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等）名稱、型號(hào)、規(guī)格等；3數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方式；4價(jià)款或者酬金及付款時(shí)間、方式；5履行的期限、地點(diǎn)和方式；6違約責(zé)任；7合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件；8合同爭(zhēng)議的解決方式；9合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn)；10根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當(dāng)事人約定的其他必備條款。，其職責(zé)為：1調(diào)查、了解對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況；2具體參與合同的談判；3參與合同的草擬、會(huì)簽、修改、保證合同的可行性；4負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺(tái)帳、檔案及統(tǒng)計(jì)、分析。4．合同簽訂程序，由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請(qǐng)、談判、變更、解除等具體事宜。，應(yīng)在合同審查表上簽署個(gè)人意見(jiàn)。、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人；將按照本制度的具體規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。；，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽審查；，報(bào)送公司法定代表人或其代理人審批；，到辦公室加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外；、項(xiàng)目部以自己的名義對(duì)外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外簽訂合同。 ：1經(jīng)濟(jì)性——項(xiàng)目計(jì)劃是否具體明確；——市場(chǎng)需求情況是否可靠、屬實(shí)；——經(jīng)濟(jì)效益情況是否真實(shí)、可信；——資金、資產(chǎn)使用效果的財(cái)務(wù)是否可行。3安全性——涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施；——有無(wú)損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù)；——有無(wú)損害本公司利益的其它情形。合同專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括；——合同文本、各文本存檔記錄——合同臺(tái)帳——承辦人變更記錄——合同附件、審核意見(jiàn)及其它有關(guān)文件資料——糾紛或爭(zhēng)議的處理情況記載及有關(guān)材料、變更合同簽訂后，由合同專業(yè)管理部門(mén)會(huì)同業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。如不一致，拒絕支付；合同的變更：凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項(xiàng)發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應(yīng)由原審批部門(mén)或人員簽字后生效。1公司對(duì)有以下情形的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元—10000元）：——在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉，做出顯著成績(jī)的；——為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的；——檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功的；——及時(shí)處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。2公司對(duì)有以下情形的部門(mén)和個(gè)人，給予批評(píng)和處罰（處罰金額為500元—10000元）：——違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過(guò)失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟(jì)損失的?！獙⒑贤纸庖源蠡?，逃避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的?！眯姓?、財(cái)務(wù)專用章或其他印章對(duì)外簽訂合同的?！贤?jīng)辦人或合同參與人簽約時(shí)惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。——在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的?！Y(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。——在合同履行中對(duì)方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理，損害公司利益的?！渌鞣N違反合同管理程序的行為。材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度對(duì)物資、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)實(shí)施有效控制，確保采購(gòu)物資符合規(guī)定的采購(gòu)要求。適用于公司各項(xiàng)目部需用物資的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程和用戶提供物資的驗(yàn)證。本制度的責(zé)任部門(mén)為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查，負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇，并保存評(píng)價(jià)記錄。A類：鋼材、水泥、磚（包括砌塊）、勞保用品；B類：砂、石、商品砼、砼預(yù)制構(gòu)件及工程設(shè)備。C類物資不對(duì)供貨商評(píng)價(jià)，進(jìn)場(chǎng)后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制工作程序》按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。3． 在選擇化工材料時(shí),應(yīng)要求供貨方盡可能提供化學(xué)物資安全數(shù)據(jù)表及使用安全注意事項(xiàng)。：具備工商管理部門(mén)頒發(fā)的具有法定代表資格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員；具備履行合同的施工能力；：除具備上述條件外，應(yīng)進(jìn)行為期一個(gè)月試用，由項(xiàng)目部對(duì)承包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理水平等各方面進(jìn)行考察，并填寫(xiě)《試工期考評(píng)記錄》報(bào)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部；。較貴重物資的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)由總經(jīng)理批示。對(duì)于工地臨時(shí)急需的小型物資，由項(xiàng)目經(jīng)理批示，工地材料員及時(shí)采購(gòu)，并及時(shí)通報(bào)公司工程部，做好相關(guān)記錄。，必須注明采購(gòu)物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)注明對(duì)供應(yīng)商（中間商）的質(zhì)量管理體系的要求，生產(chǎn)人員的資格要求，以及涉及程序過(guò)程和設(shè)備要求的批準(zhǔn)內(nèi)容?！懂a(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的控制工作程序》組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)，物資標(biāo)識(shí)執(zhí)行《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制工作程序》。，應(yīng)在訂貨合同中對(duì)驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求嚴(yán)格檢驗(yàn)并做好記錄。、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。，地面做水泥砂漿地面，并做防水、防濕處理。、構(gòu)件、按不同規(guī)格掛牌碼放，底部墊好支牢、排放整齊。鋼模板不同規(guī)格碼成垛，不干凈的模板及時(shí)清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。貴重物品要求有專庫(kù)并加鎖管理，劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā)，并選擇安全地點(diǎn)單獨(dú)設(shè)庫(kù)。露天庫(kù)的物資，按平面布置圖和存放要求堆放整齊，有的材料要下墊上蓋，防止腐蝕，要設(shè)標(biāo)識(shí)牌，并標(biāo)明狀態(tài)，對(duì)有期限要求的材料，要注明進(jìn)庫(kù)時(shí)間，定期檢查，做好記錄，應(yīng)提前一個(gè)月向主管部門(mén)反映材料使用期限。分包方管理制度1．目的在選擇分包方時(shí)，應(yīng)具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力，還應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ)GB/T240012004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T280012001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范GB/T190012000質(zhì)量管理體系 要求勞務(wù)分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。4．職責(zé)4．1責(zé)任部門(mén)本制度的主責(zé)部門(mén)是經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部，其職責(zé)為：4．1．1負(fù)責(zé)程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查，選擇符合要求的勞務(wù)分包方；4．1．2負(fù)責(zé)錄用分包方的審批；4．1．3負(fù)責(zé)建立分包方信息檔案。4．2．2項(xiàng)目經(jīng)理部參與分包方選擇、評(píng)價(jià)，并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書(shū)。5．工作程序5．1需要選擇分包方時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部召集工程部、辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理等參加招標(biāo)。5．3如外地工程路途遙遠(yuǎn)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部因其他情況無(wú)法參加時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進(jìn)行審查，并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報(bào)公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部審批。5．5分包方經(jīng)驗(yàn)證合格后，由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理、分包方負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人簽字蓋章。5．7簽訂協(xié)議后，分包方要在正式施工中認(rèn)真履行，接受項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。二、相關(guān)文件《管理手冊(cè)》《事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》三、實(shí)施職責(zé)；；四、定義：本制度所稱的工程質(zhì)量事故，是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)了達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能要求的工序或使用了達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能要求的材料、設(shè)備的現(xiàn)象。2) 事故造成了惡劣影響。1）指直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）2）事故影響在局部范圍以內(nèi)，未造成嚴(yán)重影響。，當(dāng)事人除立即按規(guī)定上報(bào)外，應(yīng)積極參與質(zhì)量事故的善后處理：發(fā)生一般質(zhì)量事故，應(yīng)在當(dāng)天報(bào)告質(zhì)檢員。5．5發(fā)生質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報(bào)告 質(zhì)量事故的調(diào)查，其內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)部門(mén)和人員、事故經(jīng)過(guò)、事故后果。及時(shí)、慎重、有效地處理好質(zhì)量事故必須以質(zhì)量事故為契機(jī)，組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，完善并嚴(yán)格執(zhí)行制度 事故責(zé)任界定：重大質(zhì)量事故：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)及間接主要管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有直接管理責(zé)任，公司主管領(lǐng)導(dǎo)視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財(cái)產(chǎn)損失處以10005000元的罰款，并在事故原因調(diào)查過(guò)程當(dāng)中主動(dòng)坦誠(chéng)承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在責(zé)任追究會(huì)上做自我批評(píng)。事故技術(shù)、質(zhì)量管理的直接責(zé)任人視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財(cái)產(chǎn)損失處以3001000元的罰款。一般質(zhì)量事故：由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行責(zé)任界定，對(duì)于圖紙及工藝技術(shù)問(wèn)題造成的事故，技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底不到位的責(zé)任，酌情給予通報(bào)批評(píng)及100500元的經(jīng)濟(jì)處罰。64 / 64