【正文】 焊機接線處應有屏護罩。c)電焊機一次接線長度一般不超過3m，焊把線長度不超過30m，并不準有接頭，二次接線接頭不允許超3個。，優(yōu)先考慮到負荷與設(shè)備配置相適應，并減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)節(jié)約能源。，主要施工機械設(shè)備的操作人員，必須持證上崗，并保持相對穩(wěn)定，要嚴格按操作規(guī)程操作。，并填寫《機械設(shè)備完好、利用情況表》。、清潔、調(diào)整、潤滑、緊固、防腐工作，發(fā)現(xiàn)漏油、液現(xiàn)象及時處理。不具備大修條件的可委托外修。、廢棄物分別由操作人員和維修人員及時清理回收，分類放入專設(shè)的廢棄物箱、桶內(nèi)。二、相關(guān)文件1. 《管理手冊》2. 《中華人民共和國合同法》3. 《中華人民共和國建筑法》4. 《中華人民共和國招標投標法》5. 《合同管理程序》三、實施職責；、投標工程策劃、工程投標。負責在建筑市場、建委等有關(guān)單位進行登記等工作。購買招標文件后，由工程技術(shù)部組織招標文件的評審，主要評審：——準確理解顧客需求——分析招標文件、合同的特殊要求——顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢答疑內(nèi)容——顧客要求是否全部形成文件（來往答疑、通知）——審查招標文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求——分析公司履行合同的能力招標文件評審后，公司領(lǐng)導確定投標策略，投標實施大體方案，編制投標編排計劃，包括：——明確工程投標意圖——參與投標的優(yōu)勢與劣勢——項目技術(shù)經(jīng)濟指標分析——收集整理報價資料——確定投標承諾——確定報價策略——確定項目實施大體方案——確定公關(guān)策略——確定投標編制主要內(nèi)容、時間安排等。,裝訂,包封投標書.，負責編制、印刷標書，收集投標所需資料，公司各相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料；：——公司簡介——公司業(yè)績證明——公司資質(zhì)、資格文件——提供公司經(jīng)濟訴訟案件情況資料——辦理公司“法定代表人資格證書”——辦理“法定代表人”授權(quán)委托書。——公司財務狀況資料——經(jīng)審計的年度財務報表——公司財務狀況預測分析資料——辦理投標保函或銀行匯票及中標工程的履約保證金——辦理公司資信等級證明；；、投標書編制，當業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時，以此格式合同為合同草案；（或顧客格式合同）起草后，由綜合管理部組織合同草案評審，并做好評審記錄。合同簽訂其程序為：——審核會簽——公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字，交底的內(nèi)容包括：有關(guān)招標文件；對招標文件的澄清、答疑；投標文件；對投標文件的澄清、答疑；中標通知書；合同草案（或正式合同）中涉及“項目管理規(guī)劃大綱”的內(nèi)容。合同評審包括招標文件評審、合同草案評審二種，其評審程序為：組 長：公司經(jīng)理（或其委托人）成 員：公司副經(jīng)理及公司項目部、工程技術(shù)部等部門負責人和專業(yè)人員；1由合同評審組織單位負責將招標文件、投標書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分閱；2各部門分閱后，將評審初步意見填寫在合同評審表中。本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位：1當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶；2標的（指貨物、勞務、服務等）名稱、型號、規(guī)格等；3數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式；4價款或者酬金及付款時間、方式；5履行的期限、地點和方式；6違約責任；7合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件；8合同爭議的解決方式；9合同訂立的時間、地點；10根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當事人約定的其他必備條款。，其職責為：1調(diào)查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況；2具體參與合同的談判；3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性；4負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。4．合同簽訂程序，由合同經(jīng)辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。，應在合同審查表上簽署個人意見。、勤勉認真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人；將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。；，需要相關(guān)業(yè)務部門會簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關(guān)業(yè)務部門進行會簽審查；，報送公司法定代表人或其代理人審批；，到綜合管理部加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外；、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。 ：1經(jīng)濟性——項目計劃是否具體明確；——市場需求情況是否可靠、屬實；——經(jīng)濟效益情況是否真實、可信；——資金、資產(chǎn)使用效果的財務是否可行。3安全性——涉及的知識產(chǎn)權(quán)是否已采取相應的保護或限制措施；——有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽；——有無損害本公司利益的其它情形。合同專業(yè)管理部門應根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負責整理收集的合同檔案包括；——合同文本、各文本存檔記錄——合同臺帳——承辦人變更記錄——合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料——糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料、變更合同簽訂后，由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務相關(guān)部門對合同執(zhí)行單位進行合同交底。如不一致，拒絕支付；合同的變更：凡合同標的、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應由原審批部門或人員簽字后生效。1公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵（獎勵金額為500元—10000元）：——在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉，做出顯著成績的；——為本單位挽回重大經(jīng)濟損失的；——檢舉、揭發(fā)利用合同進行違法活動有功的；——及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失的。2公司對有以下情形的部門和個人，給予批評和處罰（處罰金額為500元—10000元）：——違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的?！獙⒑贤纸庖源蠡?，逃避公司管理標準的。——利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。——合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的?！诮?jīng)濟往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的?！Y(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的?！诤贤男兄袑Ψ竭`約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。——其他各種違反合同管理程序的行為。材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度對物資、構(gòu)配件、設(shè)備采購實施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定的采購要求。適用于公司各項目部需用物資的采購活動的全過程和用戶提供物資的驗證。本制度的責任部門為后勤設(shè)備部，其職責為：負責本制度實施的檢查，負責合格供應商的評價選擇，并保存評價記錄。A類：鋼材、水泥、磚（包括砌塊）、勞保用品；B類：砂、石、商品砼、砼預制構(gòu)件及工程設(shè)備。C類物資不對供貨商評價，進場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進行驗證。3．在選擇化工材料時,應要求供貨方盡可能提供化學物資安全數(shù)據(jù)表及使用安全注意事項。：具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照；具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員；具備履行合同的施工能力；：除具備上述條件外，應進行為期一個月試用，由項目部對承包商的工程進度、質(zhì)量、管理水平等各方面進行考察，并填寫《試工期考評記錄》報項目部；。較貴重物資的采購計劃應由總經(jīng)理批示。對于工地臨時急需的小型物資，由項目經(jīng)理批示，工地材料員及時采購，并及時通報公司工程技術(shù)部，做好相關(guān)記錄。，必須注明采購物資的驗收標準，必要時應注明對供應商（中間商）的質(zhì)量管理體系的要求，生產(chǎn)人員的資格要求，以及涉及程序過程和設(shè)備要求的批準內(nèi)容。《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的控制工作程序》組織檢驗和試驗，物資標識執(zhí)行《標識和可追溯性控制工作程序》。，應在訂貨合同中對驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定，采購人員應依據(jù)質(zhì)量標準及合同要求嚴格檢驗并做好記錄。、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場管理。，地面做水泥砂漿地面，并做防水、防濕處理。、構(gòu)件、按不同規(guī)格掛牌碼放，底部墊好支牢、排放整齊。鋼模板不同規(guī)格碼成垛，不干凈的模板及時清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。貴重物品要求有專庫并加鎖管理，劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā)，并選擇安全地點單獨設(shè)庫。露天庫的物資，按平面布置圖和存放要求堆放整齊，有的材料要下墊上蓋，防止腐蝕，要設(shè)標識牌，并標明狀態(tài)，對有期限要求的材料，要注明進庫時間，定期檢查，做好記錄，應提前一個月向主管部門反映材料使用期限。分包方管理制度1．目的在選擇分包方時，應具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力，還應符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量方針、目標、指標的實現(xiàn)。3．相關(guān)文件和術(shù)語GB/T240012004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T280012001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范GB/T190012008質(zhì)量管理體系 要求勞務分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。4．職責4．1責任部門本制度的主責部門是工程技術(shù)部，其職責為：4．1．1負責程序文件的編制及分包方的質(zhì)量資格的審查，選擇符合要求的勞務分包方；4．1．2負責錄用分包方的審批；4．1．3負責建立分包方信息檔案。4．2．2項目經(jīng)理部參與分包方選擇、評價，并與分包方簽定質(zhì)量協(xié)議書。5．工作程序5．1需要選擇分包方時，公司工程技術(shù)部召集相關(guān)部門參加招標。5．3如外地工程路途遙遠或項目部因其他情況無法參加時，由項目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量資格進行審查，并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報公司工程技術(shù)部審批。5．5分包方經(jīng)驗證合格后，由工程技術(shù)部與其簽訂質(zhì)量協(xié)議書，協(xié)議書由項目經(jīng)理、分包方負責人或授權(quán)委托人簽字蓋章。5．8簽訂協(xié)議后，分包方要在正式施工中認真履行，接受項目經(jīng)理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。二、相關(guān)文件《質(zhì)量管理手冊》《糾正、預防和改進措施程序》三、實施職責；；四、定義：本制度所稱的工程質(zhì)量事故，是指工程項目在施工過程中出現(xiàn)了達不到設(shè)計標準、使用功能要求的工序或使用了達不到設(shè)計標準、使用功能要求的材料、設(shè)備的現(xiàn)象。2) 事故造成了惡劣影響。1）指直接經(jīng)濟損失3000元以上（3000元），15000元以下（不含15000元）2）事故影響在局部范圍以內(nèi)，未造成嚴重影響。，當事人除立即按規(guī)定上報外，應積極參與質(zhì)量事故的善后處理：發(fā)生一般質(zhì)量事故，應在當天報告質(zhì)檢員。5．5發(fā)生質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，總經(jīng)理負責對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告 質(zhì)量事故的調(diào)查，其內(nèi)容應包括：事故發(fā)生的時間、地點、相關(guān)部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果。及時、慎重、有效地處理好質(zhì)量事故質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告應形成《質(zhì)量事故報表》并建立檔案5．6 質(zhì)量事故的責任人，根據(jù)其情況嚴重程度給予相應處罰，發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報者，將追究責任人的經(jīng)濟、行政、刑事責任。直接管理責任的項目經(jīng)理視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以10005000元的罰款，并寫檢查。按情況考慮崗位調(diào)動問題。對于落實過程中責任心的問題，班組長承擔主要責任，酌情給予通報批評及100500元的