【正文】 上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。 ?及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。 ?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。 ?負(fù)責(zé)對上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)。 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。 ?做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。 ?根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。 ?負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作。 ?編制固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。 ?符合全部記帳憑證。 ⑵進(jìn)行采購成本核算與分析。 ⑷審核出納所做的收、付款憑證。 ⑹及時(shí)處理與公司及其他項(xiàng)目的往來列帳單。 ⑻定期與勞資部門核對工資、計(jì)提情況。 ⑽定期對上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行列帳處理。 （ 22）定期編制項(xiàng)目月份報(bào)表。 （ 24）對財(cái)務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號(hào)登記。 1測量員崗位責(zé)任制 ?認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。 ?施工前必須熟悉圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，編制測量方案。實(shí)測要當(dāng)場做好原始記錄，測后要保護(hù)好樁位。 ?正確使用維護(hù)測量儀器，按計(jì)劃做好儀器的周期檢定工作。 ?認(rèn)真做好以下工作： ①房屋基礎(chǔ)測設(shè)，軸線、引樁、龍門板設(shè)置，樓層軸線投測，樓面高層傳遞； ②廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測設(shè)、柱子吊裝測量； ③高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測設(shè)、垂直度的觀測、標(biāo)高測設(shè)及水平度的控制。 ⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測； ⑥及時(shí)做好測量，并做好原始記錄 ⑦做好儀器的保養(yǎng)、 保管并經(jīng)常校驗(yàn)和維修 ⑧堅(jiān)持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時(shí)建立自檢評定資料，辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。 ?按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料 ?檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。 ?按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料 ?檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。 （ 2）嚴(yán)格遵守國家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的各項(xiàng)規(guī)章制度和物 資的進(jìn)出庫手續(xù)。手續(xù)如出現(xiàn)差錯(cuò)，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串，做到對號(hào)入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。 （ 5）應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫 存物資維護(hù)保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當(dāng)。 （ 8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收， 上交給有關(guān)部門。 （ 9）要隨時(shí)做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。 （ 10）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。 （ 3）工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機(jī)械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。 （ 5）每個(gè)開機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機(jī)日記，即使交代開機(jī)存在的問題，并通知機(jī)修人員及時(shí)排除故障。 （ 2）負(fù)責(zé)辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。 （ 4）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。 （ 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。 （ 8）負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。 （ 10）遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。 （ 12）根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。 （ 14）辦理各類人員工服制裝事宜。 （ 2）市場調(diào)查及預(yù)測工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由經(jīng)營部歸口，質(zhì)量部、技術(shù)部、信息中心等有關(guān)部門參加共同完成此項(xiàng)工作。此項(xiàng)資料每年 6月前由公 司信息部提供。此項(xiàng)資料每年 6 月前由公司信息中心提供。此項(xiàng)資料由質(zhì)量部和技術(shù)部分別在每年 6 月前提出。此項(xiàng)工作由技術(shù)部在每年 6 月前提出。 （ 1）抽樣調(diào)查： 對各類型用戶進(jìn)行抽樣書面調(diào)查，征詢對本公司產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見。 （ 2）組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、銷售人員進(jìn)行用戶訪問，每年進(jìn)行一次，每次一個(gè)月左右，訪問結(jié)束，填好用戶訪問登記表并寫出書面調(diào)查匯報(bào)。 19 （ 4）搜集日常用戶來函來電，進(jìn)行分類整理，需要處理的問題應(yīng)及時(shí)反饋。 （ 6）建立并逐步完善重點(diǎn)用戶檔案，掌握重點(diǎn)用戶需要的重大變化及各種意見與要求。 二、經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)及使其達(dá)到最佳效果，特制定本制度。 （ 2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。 （ 4）公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。 （ 2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。 （ 4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。 （ 1）方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標(biāo)值盡可能定量化。 （ 2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。 （ 4）各部門方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等。 （ 6）班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等，并進(jìn)行展開。 20 （ 1）為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段 PDCA循環(huán)，分階段 PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制定。 （ 3）在方針目標(biāo)的實(shí)施過程，要充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競爭活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。 （ 1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對公司方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。 （ 3）部門方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng) 理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。評價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。 ② 乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。 （ 5）對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)。 （ 6）各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。 （ 2）工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎(jiǎng)罰明確的原則。 （ 4）公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應(yīng)認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)分別由總經(jīng)濟(jì)師、總工程師組織有關(guān)人員審核，標(biāo)書由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，重大或重要項(xiàng)目的投標(biāo)書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小 組或組長決定。 （ 7）為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作做出突出貢獻(xiàn)的公司內(nèi)外部單位或 21 個(gè)人（公司領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)小組成員和投標(biāo)管理部人員除外），按一定標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。正常獎(jiǎng)勵(lì)由公司分管投標(biāo)工程的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，屬于特殊性獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)額超過 10萬元以上時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組或公司經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)會(huì)管理部統(tǒng)一支付。獎(jiǎng)勵(lì)金額在工程中標(biāo)或參加投標(biāo)而未中標(biāo)的 一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司列入該項(xiàng)目成本。 （ 10）公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門，除按職責(zé)分工實(shí)行考核獎(jiǎng)罰責(zé)任制外，凡中標(biāo)的工程按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)管理部人員，如對投標(biāo)工作做出重要貢獻(xiàn)時(shí)，由公司經(jīng)理視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 四、勞務(wù)、工程分包管理制度 為了加強(qiáng)對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。 3. 職責(zé) （ 1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。 （ 3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包 結(jié)算的審計(jì)工作。 （ 5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。 4．工作程序 （ 1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。 （ 2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。 （ 3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施： ①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。 （ 5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。 （ 7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。 ②各工程分包項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評 價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。 ③公司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問題。 調(diào)查時(shí)間： 年 月 日 合格分承包方名冊 附表 23 序號(hào) 勞務(wù)、工程分 承包方名冊 分包工程內(nèi) 容 法人代表或 帶隊(duì)人姓名 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 備 注 25 制表人： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 ＿＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表 俯表 24 序號(hào) 招標(biāo)分項(xiàng) 工程量 工期 進(jìn)場時(shí)間 質(zhì)量要求 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 說明：本次招標(biāo)分項(xiàng)內(nèi)容“項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書“的詳細(xì)內(nèi)容清單，招標(biāo)內(nèi)容漏項(xiàng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 （ 2） 本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動(dòng)。 （ 3） 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則 。 （ 5） 簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款： ① 工程名稱和地點(diǎn)。 ③ 開、竣工的日期。 ⑤ 工程價(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。 ⑦ 材料和設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。 ⑨ 質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。 ○11 違約責(zé)任。 3． 合同簽訂的工作簽訂 1）建設(shè)工程施工 合同的簽訂 （ 1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。 （ 2）合同洽談過程中，對于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目，要重新進(jìn)行評審。 （ 3）合同主要條款商定后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本，交相關(guān)部門（項(xiàng)目部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行會(huì)審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員）認(rèn)為已經(jīng) 基本沒有異議的，提交審查意見，報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。 （ 4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。 2）勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂 （ 1）合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以下證件原件： 有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動(dòng)隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān) 于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。合同管理部對招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。 3）材料設(shè)備采購合同的簽訂 材料 設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項(xiàng)目經(jīng)理部、合同管理部會(huì)審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專