【正文】 協(xié)調(diào)的問題等。公司的管理目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做為文件，由辦公室控制進行下發(fā)，在公司內(nèi)部實施。《記錄控制管理程序》本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)。：形成文件的程序、作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣：這類文件提供如何一致地完成活動和過程的信息。，根據(jù)文件性質(zhì)由公司各業(yè)務(wù)主管部門審批（其它文件有特殊規(guī)定審批權(quán)限者，執(zhí)行相應(yīng)文件）。，由原編制部門提出申請，換版發(fā)行，同時收回所有舊版文件，以防誤用。本制度的責(zé)任部門是辦公室，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全記錄總清單，實施動態(tài)管理。記錄保管部門應(yīng)將記錄分類保存，進行編目，以便存取和檢索。，也應(yīng)有相應(yīng)的儲存條件，如軟盤應(yīng)注意防潮、防壓、防光、防磁，以避免儲存內(nèi)容丟失，必要時可復(fù)制備份。本制度的相關(guān)部門為各職能部門，其職責(zé)為：確定本系統(tǒng)的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實施。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理基本知識，控制程序的運用，質(zhì)量、環(huán)境檢驗的方法，統(tǒng)計技術(shù)及有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。、學(xué)歷、職稱、操作人員的技能、經(jīng)驗分別進行登記控制，并保存有關(guān)記錄。 考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。 六、其他事項 公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行； 考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）； 各崗位的考評實施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。,并記錄存檔。，應(yīng)配置使用性能完好，安全有保證的機械設(shè)備，機械設(shè)備的安全裝置和防護設(shè)施應(yīng)齊全。f) 設(shè)備檢修時要斷電，在斷電處必須掛警示標(biāo)志“禁止合閘、有人作業(yè)”，并設(shè)置監(jiān)護人。6各處轉(zhuǎn)動連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)裝設(shè)牢固可靠的防護罩。d)手、腳制動調(diào)整應(yīng)適當(dāng)，制動距離應(yīng)符合要求。b)明露的傳動部位應(yīng)有牢固適用的防護罩。b)電焊機插座與插頭相匹配，且必須裝有保護接（零）線。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對存在重大問題的機械設(shè)備，必須停機整改，整改后經(jīng)驗收合格，方可重新投入使用。工程投標(biāo)管理制度一、適用范圍本制度適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項目策劃、工程投標(biāo)等管理。，負(fù)責(zé)編制、印刷標(biāo)書，收集投標(biāo)所需資料，公司各相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料；：——公司簡介——公司業(yè)績證明——公司資質(zhì)、資格文件——提供公司經(jīng)濟訴訟案件情況資料——辦理公司“法定代表人資格證書”——辦理“法定代表人”授權(quán)委托書。本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。，應(yīng)在合同審查表上簽署個人意見。3安全性——涉及的知識產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護或限制措施；——有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽；——有無損害本公司利益的其它情形。2公司對有以下情形的部門和個人，給予批評和處罰（處罰金額為500元—10000元）：——違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的?！诮?jīng)濟往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度對物資、構(gòu)配件、設(shè)備采購實施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定的采購要求。C類物資不對供貨商評價，進場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進行驗證。對于工地臨時急需的小型物資，由項目經(jīng)理批示，工地材料員及時采購，并及時通報公司工程部，做好相關(guān)記錄。、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場管理。貴重物品要求有專庫并加鎖管理，劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā)，并選擇安全地點單獨設(shè)庫。3．相關(guān)文件和術(shù)語GB/T240012004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T280012001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范GB/T190012000質(zhì)量管理體系 要求勞務(wù)分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。5．3如外地工程路途遙遠(yuǎn)或經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部因其他情況無法參加時，由項目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進行審查，并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審批。2) 事故造成了惡劣影響。及時、慎重、有效地處理好質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故：由項目經(jīng)理組織進行責(zé)任界定，對于圖紙及工藝技術(shù)問題造成的事故，技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底不到位的責(zé)任，酌情給予通報批評及100500元的經(jīng)濟處罰。 事故責(zé)任界定：重大質(zhì)量事故：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)及間接主要管理責(zé)任，項目經(jīng)理負(fù)有直接管理責(zé)任，公司主管領(lǐng)導(dǎo)視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以10005000元的罰款，并在事故原因調(diào)查過程當(dāng)中主動坦誠承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在責(zé)任追究會上做自我批評。，當(dāng)事人除立即按規(guī)定上報外，應(yīng)積極參與質(zhì)量事故的善后處理：發(fā)生一般質(zhì)量事故，應(yīng)在當(dāng)天報告質(zhì)檢員。5．7簽訂協(xié)議后，分包方要在正式施工中認(rèn)真履行，接受項目經(jīng)理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。4．2．2項目經(jīng)理部參與分包方選擇、評價，并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。、構(gòu)件、按不同規(guī)格掛牌碼放，底部墊好支牢、排放整齊。《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的控制工作程序》組織檢驗和試驗，物資標(biāo)識執(zhí)行《標(biāo)識和可追溯性控制工作程序》。：具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照；具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員；具備履行合同的施工能力；：除具備上述條件外，應(yīng)進行為期一個月試用，由項目部對承包商的工程進度、質(zhì)量、管理水平等各方面進行考察，并填寫《試工期考評記錄》報經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部；。本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的檢查，負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評價選擇，并保存評價記錄?！诤贤男兄袑Ψ竭`約不追究違約責(zé)任或擅自處理，損害公司利益的。——利用行政章、財務(wù)專用章或其他印章對外簽訂合同的。如不一致，拒絕支付；合同的變更：凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。；，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行會簽審查；，報送公司法定代表人或其代理人審批；，到辦公室加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外；、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。，其職責(zé)為：1調(diào)查、了解對方當(dāng)事人的主體資格、信譽和履約能力等情況；2具體參與合同的談判；3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性；4負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。合同簽訂其程序為：——審核會簽——公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字，交底的內(nèi)容包括：有關(guān)招標(biāo)文件；對招標(biāo)文件的澄清、答疑；投標(biāo)文件；對投標(biāo)文件的澄清、答疑；中標(biāo)通知書；合同草案（或正式合同）中涉及“項目管理規(guī)劃大綱”的內(nèi)容。：公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項目在得到工程項目業(yè)主單位的邀請投標(biāo)信息后，確定參與該工程項目的投標(biāo)，即行購標(biāo)書。、中、小修工作安排。，減少施工機械設(shè)備運行過程中的噪音、尾氣的排放、運輸撒漏等。b)夾緊裝置應(yīng)完好有效，工作可靠。c)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護器。d)滑輪應(yīng)無裂紋、缺損，且轉(zhuǎn)動靈活。2大小車行程限位動作應(yīng)有效可靠。c)每臺設(shè)備應(yīng)使用一個獨立的開關(guān)和電源線路，并與設(shè)備的負(fù)荷相匹配。項目部施工設(shè)備在不能滿足施工生產(chǎn)時，可申請調(diào)配、購置和租賃。 負(fù)責(zé)、發(fā)放施工機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。 分值計算 原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。，可采取多種多樣的方法，以取得良好培訓(xùn)效果為宜。、工作環(huán)境、職業(yè)健康等有直接影響的管理、執(zhí)行和驗證的人員必須進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)考試綜合評定后，進行資格認(rèn)可，持證上崗。、環(huán)境、安全必要的能力,如能力不足時，應(yīng)提供培訓(xùn)或參加學(xué)習(xí)，以滿足工作的要求。人力資源管理制度基于適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)、技能和經(jīng)歷，從事影響質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。，由項目部編制竣工技術(shù)資料，交工程部審核后，移交使用單位。記錄的媒介形式為紙上表格和文字的形式，也可用其他形式，如采用磁帶、磁盤、照片、膠片等。 、規(guī)范、法規(guī)以及顧客圖紙等,為確保外來文件得到識別，應(yīng)按照文件控制要求進行受控和發(fā)放。，可填寫《文件復(fù)制（領(lǐng)用）申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用文件或復(fù)印件。如：A/0版、B/0版等。：：質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理手冊：向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于綜合管理體系的一致信息的文件。 關(guān)于各職能部門的管理目標(biāo) 各職能部門每年年底對本部門的管理目標(biāo)實現(xiàn)情況進行總結(jié)分析，制定下年度的管理目標(biāo)，由管理者代表批準(zhǔn)后實施。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：管理者代表，負(fù)責(zé)各部門管理目標(biāo)的審批。報送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。；；、通知及視頻會議的形式及時傳達(dá)到各項目部。實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括： 1 相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 2 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件； 3 工程承包合同； 4 項目質(zhì)量管理策劃文件 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查，由工程部負(fù)責(zé)，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時上報公司管理者代表，就是進行糾正。：指直接經(jīng)濟損失500元以下的質(zhì)量缺陷質(zhì)量管理自查與評價制度一、適用范圍本制度適用于公司對本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評價工作的管理?！顿|(zhì)量問題整改通知單》，施工員制定整改方案，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，質(zhì)檢員對整改結(jié)果進行驗證并保存有關(guān)記錄。：參加一般質(zhì)量問題的評審，制定處置方案；負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題的處置方案。檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《質(zhì)量問題處理制度》規(guī)定處置。緊急放行的授權(quán)人為項目部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人；，主要包括：1供方質(zhì)量文件2物資外觀檢查3有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。項目部日常檢查時，主要對工程實物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進行檢查。 項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。按合同要求組織實施。施工準(zhǔn)備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。版本號：A/0發(fā)放號碼： MD/ZD2010施工企業(yè)管理制度匯編編制：審核：審批：201081發(fā)布 201081實施目 錄一、施工質(zhì)量管理制度 3二、施工質(zhì)量檢查制度 7三、試驗、檢測管理制度 10四、質(zhì)量問題處理制度 13五