501管理職責(zé)程序h-閱讀頁(yè)
2025-04-27 00:05本頁(yè)面
【正文】 量管理體系有關(guān)的問(wèn)題。D）、驗(yàn)證解決辦法的實(shí)施效果。C崗位職責(zé)履行指派和任命管理者代表D，公司按《信息管理程序》建立處理和解決這方面的管理信息體系，使負(fù)責(zé)糾正措施的管理者迅速了解不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品或過(guò)程問(wèn)題及狀況；其具體作業(yè)由各相關(guān)部門(mén)參照《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《顧客抱怨處理程序》、《體系審核管理程序》、《過(guò)程審核控制程序》、《產(chǎn)品審核控制程序》、《產(chǎn)品交付管理程序》、《服務(wù)管理程序》、《顧客滿意度管理程序》等進(jìn)行作業(yè)。必須至少在一個(gè)工作日內(nèi)將其報(bào)告給負(fù)責(zé)糾正措施的管理者，使其了解不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品或過(guò)程問(wèn)題及狀況，并使其得到有效處理和解決。：在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)質(zhì)量和其他直接利益發(fā)生沖突時(shí)，不能在質(zhì)量上打折扣。、執(zhí)行及提高管理和工作人員的工作素質(zhì)，在生產(chǎn)工作中，特別是橫跨班次的生產(chǎn)作業(yè)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司應(yīng)對(duì)所有的班次配備或指派負(fù)責(zé)質(zhì)量的工作人員，以確保生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量工作正常和有效運(yùn)作，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求。其培訓(xùn)和資格鑒定工作依《人力資源管理程序》進(jìn)行。確保與質(zhì)量D指派和任命顧客代表內(nèi)部信息溝通管理體系建立、實(shí)施、保持有關(guān)的權(quán)限，包括設(shè)計(jì)、過(guò)程等。B）對(duì)質(zhì)量管理體系執(zhí)行的績(jī)效和任何改進(jìn)需求，定期或不定期向總經(jīng)理報(bào)告，以作為質(zhì)量管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。d)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)：由公司最高管理者指派或任命。顧客代表應(yīng)站在顧客的立場(chǎng)上代表顧客對(duì)公司各相關(guān)部門(mén)提出需求，包括：選擇特殊特性、確定質(zhì)量目標(biāo)、培訓(xùn)、糾正和預(yù)防措施、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)等，對(duì)產(chǎn)品滿足顧客要求情況進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部溝通的具體作業(yè)由各相關(guān)部門(mén)按Q/《信息管理程序》進(jìn)行作業(yè)。以確保其適用性、充分性和有效性。包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)公司內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化E評(píng)審計(jì)劃下發(fā)管理評(píng)審資料準(zhǔn)備管理評(píng)審會(huì)議召開(kāi)FF或公司因產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)發(fā)生重大索賠事件或顧客嚴(yán)重抱怨或公司在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大質(zhì)量異常時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理決定可臨時(shí)增加管理評(píng)審的頻次?！肮芾碓u(píng)審計(jì)劃時(shí)程表”根據(jù)實(shí)際情況用適當(dāng)?shù)姆绞街辽偬崆耙粋€(gè)星期提出，經(jīng)提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，將其通知需參加管理評(píng)審的相關(guān)部門(mén)。經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議所需的相關(guān)資料，由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按以下規(guī)定自行準(zhǔn)備并在會(huì)議中按以下順序進(jìn)行報(bào)告。：提報(bào)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)/質(zhì)量管理體系的適宜性。：ISO/TS 16949最新版本質(zhì)量體系所有要素的適宜性和有效性。B、品質(zhì)推進(jìn)部：公司產(chǎn)品對(duì)實(shí)際的和潛在的售后市場(chǎng)失效（包括：顧客抱怨/投訴和退貨產(chǎn)品），以及其對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境影響的分析之狀況。B、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：各部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況。D、制造工程部：生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施和執(zhí)行狀況。F、采購(gòu)部：供應(yīng)商提供產(chǎn)品交付達(dá)成狀況及產(chǎn)品質(zhì)量狀況。H、研究所/分廠：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀況。J、制造部/設(shè)備管理部門(mén)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成情況。：糾正與預(yù)防措施的實(shí)施情況部門(mén)。：下一次管理評(píng)審會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間確定。決議事項(xiàng)和需要糾正與預(yù)防的問(wèn)題由總經(jīng)理指派負(fù)責(zé)人或單位限期改善并預(yù)定完成日期。資料歸檔6./ 與管理職責(zé)有關(guān)的質(zhì)量記錄的保存/歸檔，由相關(guān)部門(mén)按《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)
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