藍(lán)天賓館員工管理積分管理辦法-閱讀頁
2025-04-24 06:57本頁面
【正文】 圍內(nèi)通報批評。6）工作業(yè)績積分計算方法適合賓館各級員工，凡低于規(guī)定工作業(yè)績積分的各級員工，均按辭職程序辦理降職與離店手續(xù)。 可以將自己的工作心得很好地與實際問題結(jié)合起來，發(fā)揮了更大的作用。賓館里面都有很多優(yōu)秀的人員，就是要通過積分制員工管理工具，挖掘、開發(fā)出優(yōu)秀的人員來，發(fā)揮他們更大的潛能。藍(lán)天賓館鼓勵員工在熟悉自己相關(guān)工作的同時也發(fā)展成為內(nèi)部優(yōu)秀的人員，協(xié)助賓館建設(shè)積分制員工管理體系。這是對每位的一個肯定和鼓勵，也是一份可以計算的收入報酬。五、積分值管理及目的積分管理模型： 績 效 行為態(tài)度 能力提升 原始分 特殊貢獻(xiàn) 職級晉升 年度評選 值班抵消 培訓(xùn)機會 福 利積分管理是建立在績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分管理以 “目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”。 積分池積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。評分形式1）積分管理以賓館規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行客觀評分。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。積分項目（1）原始分：員工入職時依據(jù)任職資格計分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。 d、店齡：連續(xù)賓館工作每增加一自然年度追加1分。追加得分于每自然年度1月月初進(jìn)行匯總。（3）行為態(tài)度：a、“賓館工作月度排名”第一名加2分，第二名加1分；b、提出合理化建議被采納的（未參加合理化建議獎評比），通過經(jīng)理審批總經(jīng)辦核實每條加1分；c、發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，部門以書面報請的，經(jīng)總經(jīng)辦核實的每次加1分。（4）能力提升：每月總經(jīng)辦舉辦獎項評選活動，由賓館內(nèi)部全體員工參與。C、評獎適用范圍包括：涉及賓館運營和管理思路和方法的推動和建議；D、各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動和改進(jìn)建議；E、新的管理方式、技術(shù)推動和改進(jìn)建議；F、降低成本和各種消耗的推動和建議；G、增強團(tuán)隊工作凝聚力的推動和建議；H、其他任何有利于中心改進(jìn)的事項。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門其他員工在月度中心會議中推選獲獎人。計分方式：每月每被評為一次先進(jìn)，可加2分，每月追加計入積分。團(tuán)體/個人項目：一等獎（第一名），每人每次加3分； 二等獎（第二名），每人每次加2分； 三等獎（第三名），每人每次加1分。積分兌換以上項目獲得積分進(jìn)入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。使用不再抵減分?jǐn)?shù)。每兌換一次抵減積分20分?？墒褂梅e分優(yōu)先兌換抵消，每次僅限抵消一天。（這個應(yīng)考慮到工作實際情況，不能抵消以后，無人值班）（3）培訓(xùn)機會：每兌換一次抵減積分5分。接受培訓(xùn)員工需提交培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)資料，并在賓館內(nèi)部分享；b、職業(yè)資格考試優(yōu)先：為提起申請的員工解決考試報名障礙。或降職、解除勞動合同的重要依據(jù)，六、積分制管理辦法積分制管理辦法是以積分來衡量員工在賓館的日常行為表現(xiàn)，反映員工的綜合行為，通過積分獎罰制度達(dá)到激勵員工的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性。二、積分制原則：每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分，凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減，每季度、年度對在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序，對積分前三位的員工進(jìn)行獎勵，對積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。具體積分細(xì)則詳見附件。四、總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。望老首長三思此方案！謝謝！ 宋德標(biāo) 2013年11月12日星期二.
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