藍(lán)天賓館員工管理積分管理辦法-wenkub.com
2025-04-06 06:57 本頁面
【正文】 望老首長三思此方案！謝謝！ 宋德標(biāo) 2013年11月12日星期二. 。具體積分細(xì)則詳見附件。或降職、解除勞動合同的重要依據(jù)，六、積分制管理辦法積分制管理辦法是以積分來衡量員工在賓館的日常行為表現(xiàn)，反映員工的綜合行為，通過積分獎罰制度達(dá)到激勵員工的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性。（這個應(yīng)考慮到工作實際情況，不能抵消以后，無人值班）（3）培訓(xùn)機會：每兌換一次抵減積分5分。每兌換一次抵減積分20分。積分兌換以上項目獲得積分進入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。計分方式：每月每被評為一次先進，可加2分，每月追加計入積分。C、評獎適用范圍包括：涉及賓館運營和管理思路和方法的推動和建議；D、各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動和改進建議；E、新的管理方式、技術(shù)推動和改進建議；F、降低成本和各種消耗的推動和建議；G、增強團隊工作凝聚力的推動和建議；H、其他任何有利于中心改進的事項。（3）行為態(tài)度：a、“賓館工作月度排名”第一名加2分，第二名加1分；b、提出合理化建議被采納的（未參加合理化建議獎評比），通過經(jīng)理審批總經(jīng)辦核實每條加1分；c、發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，部門以書面報請的，經(jīng)總經(jīng)辦核實的每次加1分。 d、店齡：連續(xù)賓館工作每增加一自然年度追加1分。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時在原來積分的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。 積分池積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。五、積分值管理及目的積分管理模型： 績 效 行為態(tài)度 能力提升 原始分 特殊貢獻 職級晉升 年度評選 值班抵消 培訓(xùn)機會 福 利積分管理是建立在績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。賓館里面都有很多優(yōu)秀的人員，就是要通過積分制員工管理工具，挖掘、開發(fā)出優(yōu)秀的人員來，發(fā)揮他們更大的潛能。 5）總助、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管級（含）對工作業(yè)績積分少于69分的在賓館范圍內(nèi)通報批評。 （3）對于違反規(guī)章制度、考核紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課、曠工的，不給基本積分并倒扣積分10分/課次；（4）遲到、早退和中途擅自離開離崗30分鐘及以上的，在基本積分上扣5分/次，其它違紀(jì)行為在基本積分上扣5 分/課次。中高層管理人員在達(dá)到A類培訓(xùn)積分要求的同時還應(yīng)達(dá)到B類積分要求。 依據(jù)年度工作計劃目標(biāo)和部門工作計劃目標(biāo)特制定本辦法。積分制管理把兩化做到了極致，權(quán)責(zé)清晰，獎罰分明，動態(tài)性和延續(xù)性相統(tǒng)一，科學(xué)、公正、公平。采用積分制管理后，大家談?wù)摰亩际欠e分，掙積分既光榮、又高尚，員工要積分，總經(jīng)理不反感，反而很開心。同時，企業(yè)效益好壞與員工的積分多少密切相聯(lián)，而員工的積分多少又與報酬的多少直接相關(guān)。解決了評先評優(yōu)的問題賓館各種先進都是從積分中產(chǎn)生，而積分又是對一個人全方位的綜合考核。由于目標(biāo)管理主要與積分掛鉤，不扣員工工資，人人都能接受目標(biāo)任務(wù)并努力完成目標(biāo)任務(wù)，年底嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)，獎扣到人，由于全員參與目標(biāo)管理，人認(rèn)為賓館操心，賓館效益一年比一年好。解決了干部有責(zé)無權(quán)的問題在積分制管理中，每個管理者都會根據(jù)級別，每月有固定的積分加分，同時又規(guī)定有一定數(shù)量的扣分和獎分任務(wù)。實行這一方法，不需要做過多的準(zhǔn)備、不需要擔(dān)心沒有效果；只需要認(rèn)真考核、記錄，并且不斷的使用積分，不斷的把各種福利待遇與積分掛鉤，重視積分的員工會越來越多，員工的感
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