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正文內(nèi)容

煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度-閱讀頁

2025-04-24 04:42本頁面
  

【正文】 原件及復(fù)印件,每年到職工學(xué)校登記備案一次,每少登記一次扣應(yīng)獎勵數(shù)額的10%。3. 員工完成學(xué)業(yè)后,持學(xué)校出具的成績有效證明、密封的學(xué)習(xí)檔案、畢業(yè)證書(學(xué)位證書)原件及復(fù)印件,到職工學(xué)校辦理申請獎勵證明。5. 獲得國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的技術(shù)等級證書后,持單位證明、培訓(xùn)單位出具的成績有效證明、證書原件及復(fù)印件,到職工學(xué)校辦理申請獎勵證明。2. 獎勵金額分別為:博士學(xué)位5000元,碩士學(xué)位(研究生畢業(yè))3000元,大學(xué)本科(第二大學(xué)??疲?000元,大學(xué)???00元,高級技師1000元,技師500元,高級技工200元。第七節(jié) 職工安全培訓(xùn)檔案管理實(shí)施細(xì)則為加強(qiáng)職工培訓(xùn)檔案管理,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,制定本細(xì)則。新招入礦人員只建立電子檔案,工作滿一年后建立《企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)檔案》。2. 及時填寫《企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)檔案》,并將培訓(xùn)信息錄入電子信息管理系統(tǒng)。三、安全技術(shù)培訓(xùn)檔案的存檔資料1. 培訓(xùn)考勤成績簽字表2. 理論考試試卷3. 《企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)檔案》四、從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)檔案分類(或分單位)整理,編號登記實(shí)行信息化管理。六、檔案資料設(shè)專人負(fù)責(zé),經(jīng)常整理,以防丟失。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第八節(jié) 教學(xué)設(shè)備設(shè)施管理辦法為保證教學(xué)設(shè)備、設(shè)施完好,滿足工作需要,特制定本制度。2. 嚴(yán)格按照操作程序操作教學(xué)設(shè)備,避免設(shè)備損壞。4. 做好教學(xué)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng),嚴(yán)禁在設(shè)備附近存放易燃、易爆、易腐蝕及強(qiáng)磁性物品。6. 未經(jīng)專管人員許可,不得擅自操作教學(xué)設(shè)備,對設(shè)備造成損壞的,給予處罰。六、安全承諾制度為保障班組成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,本班一致鄭重承諾,在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù): 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時,及時上報,積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作,在救援中服從上級指揮,事后及時總結(jié),做到防患于未然。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,隊長監(jiān)督執(zhí)行。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解,或由技術(shù)員代講,全體成員共同參加,實(shí)行實(shí)名考勤。(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工;(3)請三個月以上長假復(fù)工的員工;(4)出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工;(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的;(3)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的;八、民主管理制度一、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。三、傾聽班組員工心聲,了解職工疾苦,切實(shí)研究和解決職工提出的問題。五、維護(hù)職工合法權(quán)益,監(jiān)督行政管理,確保職工合法權(quán)益不受損害?!    【拧踩冃Э己酥贫取 ⊥菩邪嘟M安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展??兛荚瓌t(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高;(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。績考內(nèi)容 績考內(nèi)容分以下四部分:(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目,共20分;   (3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;  ?。?)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分??兛嫉燃墶】兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個等級:(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”??兛假Y料 績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。十、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);(3)認(rèn)真組織每周∕輪班一次的安全日活動,及時總結(jié)與布臵班組安全工作,并做好安全活動記錄;(5)帶頭遵章守紀(jì),及時檢查糾正“三違”行為;(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行班組安全管理制度和有關(guān)規(guī)定,按規(guī)程作業(yè),不違章、違紀(jì);(2)正確使用、維護(hù)和保管工器具及勞動防護(hù)用品、用具,并在使用前進(jìn)行安全檢查;(3)作業(yè)前,認(rèn)真落實(shí)安全措施并接受安全技術(shù)交底,檢查工作場所,做到“三不傷害”;(4)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時、妥善處理并上報;(7)服從并支持安全管理部門人員的工作,有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮;十一、設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理制度當(dāng)班班組長在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行設(shè)備及工器具的維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)異常,及時整改。,能夠在規(guī)定荷載下正常運(yùn)行,外觀整潔干凈,無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。,內(nèi)外部線路按規(guī)定進(jìn)行布設(shè),無破損。、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好無損,使用前應(yīng)作空載檢查,運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。,應(yīng)使用軟橡膠電纜,嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。,編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程,對危及人身安全的部位,應(yīng)按規(guī)定設(shè)臵警示標(biāo)志和防護(hù)裝臵。,經(jīng)考試合格后,方能操作。十二、班組安全活動日管理制度班組每周∕輪班組織一次安全日活動,真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全日活動制度化、規(guī)范化。∕輪班須組織一次安全活動,時間不少于30分。(2)結(jié)合公司下發(fā)的事故通報、事故案例,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三;(3)根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案要求,進(jìn)行異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練;(5)總結(jié)上階段安全工作,并對各崗位工作進(jìn)行安全講評,研究布臵下階段工作。各班組要定時、定點(diǎn)對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,并詳細(xì)記錄。(1)檢查班組成員是否樹立“安全第一”的思想;防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險裝臵、聯(lián)鎖裝臵、指示報警裝臵是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好;(4)檢查危險化學(xué)品儲存、發(fā)放和使用情況,是否嚴(yán)格執(zhí)行了危險化學(xué)品管理制度,通風(fēng)、照明、防火等是否符合要求;(5)檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否有不安全因素。(7)檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作現(xiàn)象;(8)檢查個人勞動防護(hù)用品的使用及維護(hù)保養(yǎng)情況。 十四 班組安全獎罰制度一、發(fā)生輕微傷事故的,否決責(zé)任人全部安全崗薪,聯(lián)保對象50%崗薪;二、發(fā)生微傷事故的,否決責(zé)任人80%安全崗薪,聯(lián)保對象40%崗薪;三、發(fā)生險肇事故的,否決責(zé)任人50%安全崗薪,聯(lián)保對象30%崗薪;四、勞護(hù)用品穿戴不齊全或不規(guī)范的,40元/人*次;作業(yè)活動中安全措施不到位的,30元/人*次;五、作業(yè)監(jiān)護(hù)人未盡到安全監(jiān)護(hù)職責(zé)的,20元/人*次;六、作業(yè)時使用存在安全缺陷的工器具的,30元/人*次;七、對檢查出的隱患未及時整改或整改處理不徹底的,責(zé)任人處以20~50元/人*次;八、出現(xiàn)設(shè)備事故的,按情節(jié),責(zé)任人處以50~200元/人*次;九、區(qū)域衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位,備件、備品定置不合理的,20元/人*次;十、交接班不清的,兩班負(fù)責(zé)人罰款50元/人;十一、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的,按情節(jié)處以30~200元/人;十二、交接班時出現(xiàn)公用工器具損壞或丟失的,相關(guān)責(zé)任人照價賠償;安全活動中,遲到、早退者,20元/人*次;無故缺席者按曠工論處,100~200元/人*次;活動筆記未及時上交者20元/人*次,經(jīng)督促仍未上交者,40元/人*次;對培訓(xùn)內(nèi)容檢驗不合格者,10元/次;十三、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的,獎勵50~200元/人*次;十四、技術(shù)改造每次獎勵50元/人*次。十五 班務(wù)公開制度一、 總則為加強(qiáng)班組建設(shè),增強(qiáng)班務(wù)公開力度,提高班組民主管理水平,形成一個團(tuán)結(jié)、民主、素質(zhì)過硬的班組團(tuán)隊,推進(jìn)企業(yè)安全、高校、健康、和諧發(fā)展,特制訂本制度。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立以班長、副班長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,接受礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門的檢查和指導(dǎo)。五、公開時間班長每月初主持召開一次班務(wù)會,總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議。鄭新安泰(新密)煤業(yè)有限公司二〇一四年元月28 / 2
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