【正文】 班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報(bào)”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊(duì)部值班室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。 （五）、各隊(duì)班組長下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，給予100分處罰。（二）、必須現(xiàn)場交接班。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。（四）、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。（六）、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三十二、班組文明生產(chǎn)管理制度（一）、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。（三）、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。 （四）、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境三十三、班組消防制度（一）、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責(zé)任人。 （三）、加強(qiáng)作業(yè)場所的管理和設(shè)備維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏。 （五）、加強(qiáng)班組職工安全教育，提高職工安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災(zāi)自救知識，熟知本工作場所的火災(zāi)避災(zāi)線路。 （七）、加強(qiáng)班組員工的消防知識培訓(xùn)，學(xué)會正確使用消防、救護(hù)器材。（一）、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責(zé)任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，防止治安事故發(fā)生。 （三）、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。 （五）、積極配合礦保衛(wèi)部門維護(hù)社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅(jiān)決同一切犯罪分子作斗爭。（二）、各員工必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。（四）、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。（六）、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，安監(jiān)處才允許安排上班。 （八）、舉報(bào)人必須把“三違”個(gè)人姓名、“三違”時(shí)間、地點(diǎn)、違章事實(shí)書寫清楚，個(gè)人署名后投入“三違”舉報(bào)箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不能書寫的舉報(bào)人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報(bào)，礦負(fù)責(zé)對舉報(bào)人保密。（二）、落實(shí)幫教措施，及時(shí)對“三違”人員開展“五談五過關(guān)”。（四）、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。（六）、幫教人按對“三違”人員的幫教效果，與年終評優(yōu)評先掛鉤考核。（二）、保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。（四）、加強(qiáng)“四通過”、“五公開”制度，班務(wù)公開的內(nèi)容主要是群眾最關(guān)心、最敏感的事情。（六）、為了加強(qiáng)班組的管理，增加透明度，職工要認(rèn)真監(jiān)督。（八）、確保職工工資、各項(xiàng)新制度和分配辦法的透明度。 班隊(duì)長每月至少要找副隊(duì)長、班長談話一次；副隊(duì)長、班長每月要找職工群眾談心不少于班組人數(shù)的30%。（二）、開展家訪活動(dòng)。（三）、班隊(duì)長、工會小組長要主動(dòng)關(guān)心班隊(duì)人員的思想、生活、工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好工作，進(jìn)行家訪談心應(yīng)做到針對性、及時(shí)性。（五）、家訪談心以班隊(duì)長、工會小組長為主，如有突出問題，由區(qū)車間工會協(xié)助共同做好工作。（七）、六必訪：職工因病住院或在家休養(yǎng)必訪；職工長病假、體弱多病必訪；職工配偶重病或發(fā)生意外必訪；職工有直系親屬病故必訪；職工有思想情緒必訪；遇有突發(fā)事件必訪。（二）、加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。要做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，細(xì)化管理考核工作，真正落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，做到臺臺件件設(shè)備落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)行掛牌管理。（五）、包機(jī)組由司機(jī)和維修人員組成，把機(jī)電設(shè)備、做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)。（六）、包機(jī)組長必須選政治思想好、干勁大、技術(shù)熟練的檢修工擔(dān)任。（七）、包機(jī)組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。（二）、嚴(yán)格事故分析處理制度，事故發(fā)生后，班組要積極帶領(lǐng)職工分析引發(fā)事故的根源，嚴(yán)格做到一事故，一分析，并制定針對性的事故防范措施。（三）、班隊(duì)長是事故分析處理的第一責(zé)任人，要負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)事故追查處理分析會，制定防范措施并督促落實(shí)。（四）、當(dāng)發(fā)生各類事故后，班組職工要準(zhǔn)時(shí)參加班里組織召開的事故分析會。 四十一、事故應(yīng)急救援管理制度（一）、堅(jiān)持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。事故救援的情況和采取的措施。四十二、事故應(yīng)急救援措施（一）、事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴(kuò)大。（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)急救援情況報(bào)告區(qū)調(diào)度室。四十三、油脂管理制度（一）、每臺設(shè)備的注油工，負(fù)責(zé)設(shè)備的注油、換油回收和取樣化驗(yàn)等工作。（三）、存放的油脂，要放在無煤塵，安全妥善的地方，不準(zhǔn)放在工作面內(nèi)和電氣設(shè)備附近。（五）、油溜子要專油專用并保持清潔。（七）、液壓元件和設(shè)備部件不準(zhǔn)用棉絲擦洗，以防堵塞管路。（九）、要定期檢查和清洗油過濾器，損壞的要及時(shí)更換。（十一）、建立設(shè)備潤滑卡片，卡片要標(biāo)出設(shè)備名稱、型號、每個(gè)注油點(diǎn)和用油品種、牌號和添油、換油周期、日期、數(shù)量及負(fù)責(zé)人等。（二）、各崗位的安全評估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。（四）、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進(jìn)行現(xiàn)場手指口述、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（六）、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)進(jìn)行處理。（八）、每周開安全例會時(shí)班組要匯報(bào)本周班組的安全評估情況。（二）、安全生產(chǎn)自查有區(qū)長、書記帶隊(duì)，區(qū)調(diào)度分組，各班隊(duì)抽出班隊(duì)長或骨干人員參加，檢查時(shí)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點(diǎn)。（五）、每次自查要做好檢查記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。（六）、區(qū)不定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)出的問題同樣進(jìn)行通報(bào)處罰。（二）、對違章指揮、違章作業(yè)、違法勞動(dòng)紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險(xiǎn)作業(yè)的人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰、報(bào)送三違學(xué)習(xí)班、工資科、觸犯法律的，交送武?？铺幚?。 （二）、聯(lián)系人全面深入了解被聯(lián)系班隊(duì)人員的文化技術(shù)結(jié)構(gòu)、基本思想狀況、出勤、生產(chǎn)(工作)制度、安全自主管理意識、工作方法和民主管理、班隊(duì)成員家庭生活等情況。（五）、每季度召開一次聯(lián)系班組工作會，全面總結(jié)和分析工作狀況、好的經(jīng)驗(yàn)做法及存在的問題，科學(xué)安排下一步工作思路和目標(biāo)，典型引領(lǐng)，適時(shí)推廣，全面推動(dòng)和提升班隊(duì)建設(shè)工作。班組長不履行職責(zé)，違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的。班組長亂用或超越職權(quán)指揮的班組長行使權(quán)力有偏差，與事實(shí)不符。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得已任何理由拒絕和推諉職工的舉報(bào)。接到舉報(bào)電話后，必須及時(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行落實(shí)處理，并將辦理情況統(tǒng)一歸檔備案。對舉報(bào)人的舉報(bào)，無論其是否需要答復(fù)，在有條件通知的情況下，都應(yīng)將辦理的結(jié)果及時(shí)告知舉報(bào)人?？己擞蓞^(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)隊(duì)長參加。每月底將考核情況交辦事員作帳執(zhí)行。c、按規(guī)定和計(jì)劃完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，完不成任務(wù)的，處罰50—100分，影響區(qū)、礦達(dá)標(biāo)的處罰100200分。（2）、精心檢修，確保運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕檢修責(zé)任事故。（4）、各類安全培訓(xùn)達(dá)到礦及區(qū)要求，在安監(jiān)部門的抽考中，分?jǐn)?shù)達(dá)礦規(guī)定。（三）、考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人出現(xiàn)“三違”、工傷、檢修責(zé)任事故、責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，處罰100200分。如出現(xiàn)抽考不及格現(xiàn)象，處罰100分四十九、職工安全權(quán)益維護(hù)制度（一）、職工工作當(dāng)中有權(quán)拒絕班隊(duì)長的違章指揮。（三）、職工在井下出了工傷，跟班班隊(duì)長必須在第一時(shí)間報(bào)告值班室，并向礦調(diào)度、安監(jiān)處等礦有關(guān)部門匯報(bào)，及時(shí)把傷員送往醫(yī)院治療。（五）、正常上班的職工，有權(quán)利領(lǐng)取各項(xiàng)福利，實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，工資、獎(jiǎng)金按時(shí)發(fā)放。（七）、在職職工有權(quán)按《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》在上崗前、在崗期間、離崗時(shí)以及應(yīng)急時(shí)健康體檢。（九）、職工發(fā)生工傷傷愈或者出院后，事故單位必須及時(shí)組織人員跟傷者協(xié)商賠付，并將協(xié)商情況及時(shí)匯報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，傷者出院且按醫(yī)院開出的修養(yǎng)期結(jié)束后二個(gè)月仍未進(jìn)行賠付終結(jié)處理的，按集團(tuán)公司規(guī)定處罰事故單位及相關(guān)人員。受傷職工痊愈后且終結(jié)后，原則上會單位上班，不愿回單位上班的，解除勞動(dòng)合同并及時(shí)向集團(tuán)公司