【正文】 的實(shí)際情況。加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。完工后，由班組長自查，對(duì)不合格的工程及時(shí)進(jìn)行整改，交接班時(shí)，由兩班的班長和驗(yàn)收員共同驗(yàn)收，對(duì)于存在的問題，驗(yàn)收員按規(guī)定進(jìn)行處理。合理做好職工的考評(píng)工作，并及時(shí)匯報(bào)。配合施工隊(duì)積極完成各項(xiàng)臨時(shí)性、突擊性任務(wù)。鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精神,開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),特制定本制度：成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：費(fèi)全有副組長：李新平秦志強(qiáng)張少飛趙振松陳胤成員：段學(xué)溫田紅旗張志磊馬培梁西強(qiáng)制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)；①在集團(tuán)公司靜態(tài)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查中綜合得分不得低于90分。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、實(shí)行分片包、分工如下：全面工作：費(fèi)全有 安全管理：李新平技術(shù)管理：秦志強(qiáng)生產(chǎn)管理：張少飛機(jī)電管理：趙振松一通三防管理：陳胤每月安全科定期組織一次全方面的安全檢查，進(jìn)行落實(shí)，出現(xiàn)問題對(duì)分管責(zé)任人罰款50—100元。鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司隱患排查治理制度為進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，做好安全事故的超前預(yù)防，落實(shí)安全隱患的排查、治理責(zé)任，結(jié)合我礦的實(shí)際，特制定本制度。堅(jiān)持每班由班組長、驗(yàn)收員對(duì)作業(yè)場所進(jìn)行隱患排查和危險(xiǎn)源辯識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排當(dāng)班治理，做到隱患不排除不生產(chǎn)。堅(jiān)持每周進(jìn)行一次隱患排查治理集中整治活動(dòng)，由施工隊(duì)隊(duì)長帶領(lǐng)副隊(duì)長、技術(shù)員對(duì)責(zé)任范圍的安全隱患進(jìn)行全面排查，對(duì)查出的隱患登記建檔，落實(shí)整改責(zé)任、期限、措施，并進(jìn)行復(fù)查。對(duì)難以立即整改的安全隱患，必須制定落實(shí)有效的防范措施并限期整改。隱患不排除不得生產(chǎn)。5鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班組和各崗位安全質(zhì)量評(píng)估制度為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，實(shí)施安全質(zhì)量規(guī)范化管理，及時(shí)整改、消除現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范班組施工和監(jiān)督檢查行為，特制定本制度：一、安全質(zhì)量班評(píng)估由施工隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員必須把評(píng)估表帶到現(xiàn)場，對(duì)施工現(xiàn)場和特殊工種崗位安全質(zhì)量狀況按照評(píng)估表要求和內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，逐項(xiàng)對(duì)照現(xiàn)場打分。為提高班安全質(zhì)量評(píng)估的客觀準(zhǔn)確性，施工隊(duì)跟班管理人員到達(dá)現(xiàn)場后必須檢查驗(yàn)收員的評(píng)估情況，并在評(píng)估表上簽署責(zé)任意見，作為對(duì)評(píng)估準(zhǔn)確性的審核，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。凡到現(xiàn)場不對(duì)驗(yàn)收員評(píng)估進(jìn)行審核并簽字的，一次給予50元處罰。評(píng)估結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)際不符的，一次扣罰驗(yàn)收員50元。要把班組和崗位安全質(zhì)量評(píng)估結(jié)果與各班的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，按照評(píng)估結(jié)果對(duì)各班進(jìn)行考核。保證各類事故及時(shí)、有效的進(jìn)行搶救處理，減少事故造成的損失，增加事故搶救中的安全系數(shù)，同時(shí)便于責(zé)任追究。一、發(fā)生事故后，事故單位現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員在組織搶救的同時(shí)，必須立即向礦調(diào)度室、安全科、單位值班人員匯報(bào)并說明事故的輕重程度。礦值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。二、事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。三、報(bào)告事故包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生單位；事故發(fā)生的時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分）、地點(diǎn)以及現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過；事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明有人數(shù)）；已經(jīng)采取的措施；鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況；四、事故報(bào)告范圍是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，較大以上涉險(xiǎn)事故，事故性質(zhì)暫時(shí)不清的較大及以上事故。8鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司事故匯報(bào)分析處理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行國家各類安全法律、法規(guī)及上級(jí)一系列安全規(guī)定和措施。三、事故發(fā)生后，及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。四、及時(shí)組織有關(guān)事故進(jìn)行事故分析，落實(shí)責(zé)任。六、事故分析會(huì)，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)輕重分別給予一定的處分或處罰。一、安全檢查嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)自查自糾制度，每月組織不少于4次的安全檢查，檢查范圍為井下所轄區(qū)內(nèi)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。每次檢查有施工隊(duì)區(qū)長負(fù)責(zé)組織，施工隊(duì)的管理干部及當(dāng)班班組長參加。檢查過程中，檢查人員必須客觀、公正。二、安全獎(jiǎng)勵(lì)（一）對(duì)于在以下方面做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)：認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)法規(guī)制度，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的。敢于堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，與“三違”現(xiàn)象作斗爭，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的。消除重大安全隱患，避免惡性事故發(fā)生的。在遇到緊急情況，臨危不懼，舍己救人，搶救同志和國家財(cái)產(chǎn)，為群眾公認(rèn)的安全生產(chǎn)積極分子。在安全生產(chǎn)競賽中成績優(yōu)異或提出有價(jià)值的合理化建議的。記功、記大功、頒發(fā)立功喜報(bào)。晉升工資、晉級(jí)、晉職。（二）對(duì)上述人員的處罰分為：鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司“三違”行為按“三違”處罰制度執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)；記過、記大過、降級(jí)、降職；撤職、待崗；開除留用、開除；情節(jié)嚴(yán)重的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。職責(zé)分工（1）施工隊(duì)黨支部書記是安全教育的第一責(zé)任人，對(duì)安全教育培訓(xùn)負(fù)總責(zé)。（2）技術(shù)員對(duì)本單位安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)煤礦“三大規(guī)程”的傳達(dá)貫徹，認(rèn)真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。足額參加行業(yè)組織的專業(yè)培訓(xùn)。(3)安全教育培訓(xùn)的方法： 采用提前備課，有講有聽有記錄。(2)安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)、方法和安全生產(chǎn)崗位技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)。施工隊(duì)定期要對(duì)安全培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)“以人為本”思想，強(qiáng)化職工安全技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)水平，構(gòu)建以職工自律為目標(biāo)的安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，有效控制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，安全學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)，職工配有學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容。結(jié)合月度學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)施每月一考。按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，選派人員與培訓(xùn)要求相符；本單位從業(yè)人員必須按礦統(tǒng)一安排，每年按要求參加一次鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司安全教育和培訓(xùn)；對(duì)新入礦工人及新調(diào)整工種的，嚴(yán)格按規(guī)定培訓(xùn)考核合格后方可從事井下工作。組織青工開展拜師學(xué)藝活動(dòng)，施工隊(duì)要組織新參加工作的青工與有經(jīng)驗(yàn)的老工人結(jié)對(duì)子，拜師傅，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐操作技術(shù)，加強(qiáng)崗位鍛煉，努力培養(yǎng)各崗位技術(shù)拔尖人才。不斷滿足“一崗多能”，“一人多證”的要求，努力培養(yǎng)造就復(fù)合型的職工隊(duì)伍。不定期組織各班組成員到先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，容于自我不斷強(qiáng)身健體促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高和安全管理水平提高。建立職工培訓(xùn)檔案，內(nèi)容真實(shí)齊全，每季度進(jìn)行補(bǔ)充修改。特種作業(yè)人員的管理嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)儲(chǔ)備制度，做到先培訓(xùn)后上崗?；顒?dòng)獎(jiǎng)罰制度。不參加每月一考人員給予50元處罰。對(duì)參加上級(jí)培訓(xùn)人員不認(rèn)真遵守培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)管理規(guī)定的不少于100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重按有關(guān)規(guī)定處理。17鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1交接班制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場的管理力度，落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任，使各項(xiàng)管理制度切實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場，經(jīng)施工隊(duì)研究，特制定本制度。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好；機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項(xiàng)要明確。施工隊(duì)三大員負(fù)責(zé)檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)與現(xiàn)場不符或漏填，罰責(zé)任班組長每人50元。班長交接班記錄要每天上井后及時(shí)匯報(bào)到施工隊(duì)。職工的敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、道德觀念、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。（2）班組長根據(jù)區(qū)隊(duì)的具體安排，認(rèn)真組織職工參與“一、三、五學(xué)習(xí)日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。（4）班組要建立幫教工作制度，根據(jù)實(shí)際情況，安排專業(yè)技術(shù)過硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培訓(xùn)的步伐，加快本班組員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，提高職工的整體技術(shù)能力。（6）班組要對(duì)缺培、缺考、作弊及培訓(xùn)和考試不合格者，進(jìn)行詳細(xì)記錄；班組長每月底對(duì)職工的《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄本》進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（2）采取沖洗巷幫、轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水降塵措施。（4）作業(yè)人員佩戴個(gè)體防護(hù)用品。（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理。施工圖板（1）作業(yè)場所有規(guī)范的符合現(xiàn)場實(shí)際的施工圖表。（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。機(jī)電設(shè)備（1）巷道內(nèi)無失爆電氣設(shè)備。（3）設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架。21鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1安全舉報(bào)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，充分發(fā)揮自主管理，維護(hù)自我權(quán)利，特制訂本制度。即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。本單位所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。22鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司1員工安全權(quán)益維護(hù)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理的原則，把被動(dòng)管理變成主動(dòng)管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業(yè)的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。員工的權(quán)利：員工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利。員工的義務(wù)1）必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧奮進(jìn)的良好環(huán)境。班組長要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。依法簽訂勞動(dòng)合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險(xiǎn)，及配備《勞動(dòng)法》規(guī)定的個(gè)人勞保用品；鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制。要求對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)外，應(yīng)倡導(dǎo)社會(huì)力量，通過講座、公共場所義務(wù)宣傳以及電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種途徑定期不定期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。監(jiān)督員工權(quán)益情況。落實(shí)現(xiàn)場安全工作責(zé)任到人。二、目標(biāo)任務(wù)（20分）完成當(dāng)班和當(dāng)月的工作任務(wù)和臨時(shí)性工作任務(wù)，少一項(xiàng)扣2分。四、規(guī)范（10分）成員無違反精細(xì)化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。班組出勤率達(dá)到90%以上，少1%。五、成本（15分）鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司各類費(fèi)用控制好，無浪費(fèi)，實(shí)物管理效果好，出現(xiàn)一項(xiàng)浪費(fèi)扣1分。班清班結(jié)各類賬、卡填制清晰、準(zhǔn)確。學(xué)習(xí)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、。請(qǐng)假人員必須有請(qǐng)假條，否則視為無故不參加。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)每有一人次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)員不在現(xiàn)場輔導(dǎo)。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，對(duì)不參加和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）。第三篇：班組安全管理基本規(guī)章制度（推薦）目錄一、班前、班后會(huì)制度...............................3二、交接班制度...........................................3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...................4四、文明生產(chǎn)管理制度...............................5五、隱患排查治理報(bào)告制度.......................6六、事故報(bào)告和處置制度...........................6七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.......................................7八、安全承諾制度.......................................8九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...............................9十、民主管理制度.....................................10十一、安全績效考核制度.........................16一、班前、班后會(huì)制度班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。五、隱患排查治理報(bào)告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。六、事故報(bào)告和處置制度班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況