【正文】 證明原件及復(fù)印件，每年到職工學(xué)校登記備案一次，每少登記一次扣應(yīng)獎勵數(shù)額的10%。3. 員工完成學(xué)業(yè)后，持學(xué)校出具的成績有效證明、密封的學(xué)習(xí)檔案、畢業(yè)證書（學(xué)位證書）原件及復(fù)印件，到職工學(xué)校辦理申請獎勵證明。5. 獲得國家認(rèn)可機構(gòu)頒發(fā)的技術(shù)等級證書后，持單位證明、培訓(xùn)單位出具的成績有效證明、證書原件及復(fù)印件，到職工學(xué)校辦理申請獎勵證明。2. 獎勵金額分別為：博士學(xué)位5000元，碩士學(xué)位(研究生畢業(yè))3000元，大學(xué)本科（第二大學(xué)專科）1000元，大學(xué)?？?00元，高級技師1000元，技師500元，高級技工200元。第七節(jié) 職工安全培訓(xùn)檔案管理實施細(xì)則為加強職工培訓(xùn)檔案管理，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。新招入礦人員只建立電子檔案，工作滿一年后建立《企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)檔案》。2. 及時填寫《企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)檔案》，并將培訓(xùn)信息錄入電子信息管理系統(tǒng)。三、安全技術(shù)培訓(xùn)檔案的存檔資料1. 培訓(xùn)考勤成績簽字表2. 理論考試試卷3. 《企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)檔案》四、從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)檔案分類（或分單位）整理，編號登記實行信息化管理。六、檔案資料設(shè)專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常整理，以防丟失。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第八節(jié) 教學(xué)設(shè)備設(shè)施管理辦法為保證教學(xué)設(shè)備、設(shè)施完好，滿足工作需要，特制定本制度。2. 嚴(yán)格按照操作程序操作教學(xué)設(shè)備，避免設(shè)備損壞。4. 做好教學(xué)設(shè)備日常維護和保養(yǎng)，嚴(yán)禁在設(shè)備附近存放易燃、易爆、易腐蝕及強磁性物品。6. 未經(jīng)專管人員許可，不得擅自操作教學(xué)設(shè)備，對設(shè)備造成損壞的，給予處罰。六、安全承諾制度為保障班組成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)： 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到防患于未然。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；八、民主管理制度一、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。五、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害?！　　　　【?、安全績效考核制度　　推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊?？兛純?nèi)容 績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分；　　　（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；　　　（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。績考等級　績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。績考資料　績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。十、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；（3）認(rèn)真組織每周∕輪班一次的安全日活動，及時總結(jié)與布臵班組安全工作，并做好安全活動記錄；（5）帶頭遵章守紀(jì)，及時檢查糾正“三違”行為；（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行班組安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，按規(guī)程作業(yè)，不違章、違紀(jì)；（2）正確使用、維護和保管工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行安全檢查；（3）作業(yè)前，認(rèn)真落實安全措施并接受安全技術(shù)交底，檢查工作場所，做到“三不傷害”；（4）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時、妥善處理并上報；（7）服從并支持安全管理部門人員的工作，有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮；十一、設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理制度當(dāng)班班組長在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織進行設(shè)備及工器具的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常，及時整改。，能夠在規(guī)定荷載下正常運行，外觀整潔干凈，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。，內(nèi)外部線路按規(guī)定進行布設(shè)，無破損。、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好無損，使用前應(yīng)作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用。，應(yīng)使用軟橡膠電纜，嚴(yán)格實行“一機、一閘、一漏、一箱”。，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，對危及人身安全的部位，應(yīng)按規(guī)定設(shè)臵警示標(biāo)志和防護裝臵。，經(jīng)考試合格后，方能操作。十二、班組安全活動日管理制度班組每周∕輪班組織一次安全日活動，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全日活動制度化、規(guī)范化。∕輪班須組織一次安全活動，時間不少于30分。（2）結(jié)合公司下發(fā)的事故通報、事故案例，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三；（3）根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案要求，進行異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練；（5）總結(jié)上階段安全工作，并對各崗位工作進行安全講評，研究布臵下階段工作。各班組要定時、定點對生產(chǎn)設(shè)備運行情況進行檢查，并詳細(xì)記錄。（1）檢查班組成員是否樹立“安全第一”的思想；防護罩、防護欄（網(wǎng)）、保險裝臵、聯(lián)鎖裝臵、指示報警裝臵是否齊全靈敏有效，接地（接零）是否完好；（4）檢查危險化學(xué)品儲存、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了危險化學(xué)品管理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合要求；（5）檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否有不安全因素。（7）檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作現(xiàn)象；（8）檢查個人勞動防護用品的使用及維護保養(yǎng)情況。 十四 班組安全獎罰制度一、發(fā)生輕微傷事故的，否決責(zé)任人全部安全崗薪，聯(lián)保對象50%崗薪；二、發(fā)生微傷事故的，否決責(zé)任人80%安全崗薪，聯(lián)保對象40%崗薪；三、發(fā)生險肇事故的，否決責(zé)任人50%安全崗薪，聯(lián)保對象30%崗薪；四、勞護用品穿戴不齊全或不規(guī)范的，40元/人*次；作業(yè)活動中安全措施不到位的，30元/人*次；五、作業(yè)監(jiān)護人未盡到安全監(jiān)護職責(zé)的，20元/人*次；六、作業(yè)時使用存在安全缺陷的工器具的，30元/人*次；七、對檢查出的隱患未及時整改或整改處理不徹底的，責(zé)任人處以20~50元/人*次；八、出現(xiàn)設(shè)備事故的，按情節(jié)，責(zé)任人處以50~200元/人*次；九、區(qū)域衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位，備件、備品定置不合理的，20元/人*次；十、交接班不清的，兩班負(fù)責(zé)人罰款50元/人；十一、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的，按情節(jié)處以30~200元/人；十二、交接班時出現(xiàn)公用工器具損壞或丟失的，相關(guān)責(zé)任人照價賠償；安全活動中，遲到、早退者，20元/人*次；無故缺席者按曠工論處，100~200元/人*次；活動筆記未及時上交者20元/人*次，經(jīng)督促仍未上交者，40元/人*次；對培訓(xùn)內(nèi)容檢驗不合格者，10元/次；十三、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎勵50~200元/人*次；十四、技術(shù)改造每次獎勵50元/人*次。十五 班務(wù)公開制度一、 總則為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開力度，提高班組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、素質(zhì)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高校、健康、和諧發(fā)展，特制訂本制度。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立以班長、副班長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，接受礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門的檢查和指導(dǎo)。五、公開時間班長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議。鄭新安泰（新密）煤業(yè)有限公司二〇一四年元月第 30 頁 共 31 頁