某服飾公司年終獎金管理制度匯編-閱讀頁
2025-04-24 01:07本頁面
【正文】 2：市場部新員工拓展專員張某，其崗位級別對應的分配比例為4%，年終考核結果為5分（因他參加績效考核只有2個考核季度）對應的分配比例0，他是2010年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，%，他所在部門的分配比例為50%，2010年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為9萬元，同時，張某2010年年度總假期為4（因他入職只有8個月差4個月滿1年，為此，所差4個月視為他的年度總假期計算），則張某2010年年終獎金為：年終獎金=90萬元50%（4%+0+%）/12（12－4）=13500元注：（1）12為年度自然月，本年度服務期限為12個月；（2）總假期是指員工休產假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個月按一個月計算。每年年末各部門負責人依據(jù)財務部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結合員工年度績效考核結果，根據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標準，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部審核；每年年末總經理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負責人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審核后上報的各部門員工年終獎勵表，進行審批，批準后下發(fā)財務部，財務部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放七、年終獎核算結果的反饋與申訴財務部對所有部門核算結果進行監(jiān)督。員工在年終獎核算結果公布后，如有異議可在3日（含）內向人資部提出申訴；人資部在接到員工申訴后7日（含）內將最終處理結果通知員工本人；員工在接到年終獎核算結果后超過3日以上，視為員工已接受，如在進行申訴，將不予受理；7 / 7
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