六西格碼管理法-閱讀頁
2025-04-23 13:05本頁面
【正文】 調(diào)管理文化和行為的改變，單純的遞交咨詢報告式的咨詢服務是不能有效，必須進行如下四步驟：1 Step評估 Assessment 解并分析組織在六西格瑪全面推廣方面的準備，包括評估組織最高領導層的認知和熱情。3 Step知識 Knowledge 對組織各層次及不同角色的參與者進行六西格實施方法和工具的培訓。4 Step過渡 Transition在這一階段里，咨詢師們幫助組織從單一的流程改造項目過渡到依靠自身的資源來推進大量的項目實施和知識的傳播。培訓內(nèi)容除了通用的工具和方法以外，還強調(diào)六西格瑪實施中的TOP DOWN方式推進作用、項目管理、革新等方面。內(nèi)容：了解六西格瑪核心內(nèi)容及框架對象：組織的一般人員；2） 管理層六西格瑪培訓（Executive Training）：時間：2天。內(nèi)容：了解六西格瑪核心內(nèi)容及框架,重點介紹如何領導六西格瑪革新、項目評審、在六西格瑪?shù)慕M織中的職業(yè)發(fā)展等等。對象：項目一般實施人員，通常是不脫產(chǎn)的參與六西格瑪流程改造的項目工程師等。對象：率領項目小組實施流程變革、培訓綠帶的人員。SIX SIGMA 管理體系建立流程圖 各層次人員SIX SIGMA實操性培訓全面展開； 企業(yè)現(xiàn)有問題進行充分分析與評價； 學員進行初步示范改善課題；學員具備SIX SIGMA理論和實際動手能力。構筑高品質(zhì)、低成本、迅速反應的生產(chǎn)系統(tǒng)以收集處理與公司經(jīng)營有關的質(zhì)量生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)的內(nèi)外部信息，使問題充分暴露，便于及時決策和采取措施建立基礎QIS系統(tǒng)企業(yè)的深度改善活動由此展開。甄選符合條件的綠帶學員作為項目組長，接受深度培訓并在顧問指導下帶領綠帶實施項目。附件1：6σ咨詢步驟NO.任務對象內(nèi)容目的1企業(yè)最高管理層培訓中高層管理者6σ管理法的概念，對企業(yè)的影響和實施步驟高層管理者詳細了解解決方案的內(nèi)容及實施步驟并指定六西格瑪推進者——“領航員”2診斷評估企業(yè)實施6σ的基礎，與企業(yè)發(fā)展相關聯(lián)的戰(zhàn)略課題幫助企業(yè)設計推進目標確定BB候選人3確定示范項目分析企業(yè)面臨的問題中找出首批課題確定黑帶候選人示范課題，培訓時進行。 大約需要26至27周時間。
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