【摘要】6個(gè)西格瑪介紹中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載介紹6西格碼SGI興庚塑膠工業(yè)(上海)有限公司6個(gè)西格瑪介紹中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六個(gè)西格瑪?shù)脑砗驼雇?,及其如何?yīng)用于GE家電部。目標(biāo):1.術(shù)語(yǔ)“六個(gè)西格瑪”的意義何在?2.
2025-06-15 22:48
【摘要】ChapterMeasurementSystemsAnalysis測(cè)量系統(tǒng)分析測(cè)量是科學(xué)的基礎(chǔ)“Ioftensaythatwhenyoumeasurewhatyouarespeakingaboutandexpressitinnumbers,youknowsomethingaboutit.”LORDKELVIN
2025-01-24 00:21
【摘要】SPC統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)BasicStatisticsSPCWhatisstatistics?什么是統(tǒng)計(jì)Definitionofstatistics:統(tǒng)計(jì)的定義*Statisticsarefactsand*Statisticsconsistofasetofmethodsandrulesforanizingandinte
2025-01-24 00:23
【摘要】1Control1.管理計(jì)劃?2.5S&標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3.FoolProofSystem4.Pre-ControlChart5.SPC&管理圖6.工程管理計(jì)劃2工程(PROCESS)最優(yōu)化后為了持續(xù)維持/管理成果,構(gòu)筑管理體系的階段?管理所有的KPIV和
2025-04-04 06:30
【摘要】SixSigma使用工具培訓(xùn)講義(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)回顧:定義/測(cè)量階段6sigma管理法(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)定義機(jī)會(huì)測(cè)量癥狀/結(jié)果分析問(wèn)題/原因改善績(jī)效水平控制KPIVs(項(xiàng)目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)定義缺
2024-09-11 21:11
【摘要】SixSigma使用工具培訓(xùn)講義(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)回顧:定義/測(cè)量階段6sigma管理法(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)定義機(jī)會(huì)測(cè)量癥狀/結(jié)果分析問(wèn)題/原因改善績(jī)效水平控制KPIVs(項(xiàng)目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)定義缺陷,收
2025-02-03 09:48
【摘要】Define(6SIGMA尺度))SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度))尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無(wú)缺點(diǎn)制品的概率
2025-01-28 04:27
【摘要】0-1or1-N聯(lián)想不能只是追隨聯(lián)想的戰(zhàn)略分析主講人:李福林小組成員:馮雨露張亞婷許汝佳李瑞安李福林1背景2宏觀環(huán)境分析(政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化環(huán)境)3產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析(利益相關(guān)者、戰(zhàn)略集團(tuán))4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5聯(lián)想的戰(zhàn)略選擇CONTENTS目錄6聯(lián)想在中國(guó)制造20
2025-03-02 13:05
【摘要】柯達(dá)公司2023/3/72示2023/3/73示2023/3/74伊士曼柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治·伊士曼始創(chuàng)于1880年,總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市??逻_(dá)是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一,包括設(shè)備(如數(shù)碼相機(jī)和掌上電腦)、基礎(chǔ)設(shè)施(如在線網(wǎng)絡(luò)和影
2025-02-26 12:36
【摘要】是誰(shuí)惹怒了客人2023年元月“智者千慮,必有一失”?投訴的類(lèi)型:?對(duì)服務(wù)態(tài)度的投訴?對(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴?對(duì)設(shè)施、設(shè)備的投訴?對(duì)異常事件的投訴?…………2023年12月6日-粗心,不規(guī)范,沒(méi)有責(zé)任心?客人四月份在西安建國(guó)門(mén)店花158元購(gòu)買(mǎi)了一張藍(lán)鯨卡,會(huì)員卡號(hào)G0070
2025-02-21 17:18
【摘要】)六西格瑪數(shù)瑪化的JimLiu)Sigma(西格瑪)“西格瑪”是一種用以測(cè)量改進(jìn)的衡量尺度。西格瑪是一種測(cè)量方法,用于確定一個(gè)流程的業(yè)績(jī)有多好有多差。換句話說(shuō),西格瑪用來(lái)確定一個(gè)公司到底出了多少差錯(cuò),無(wú)論這個(gè)公司是從事哪種行業(yè)的.)西格瑪與DPMO我們從“六西格瑪”(Six
2025-01-11 10:26
【摘要】蘋(píng)果公司案例研究2023/3/14金蝶咨詢(xún)案例研究團(tuán)隊(duì)張量案例編號(hào):KBSCS0001目錄蘋(píng)果公司的發(fā)展現(xiàn)狀1蘋(píng)果公司的發(fā)展歷史2蘋(píng)果公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3金蝶咨詢(xún)案例研究蘋(píng)果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新4蘋(píng)果公司的管理模式5蘋(píng)果公司的啟示7蘋(píng)果公司的關(guān)鍵成功要素6
2025-03-05 11:22
【摘要】1商務(wù)禮儀2023/1/2512?個(gè)人形象?社交禮儀?電話禮儀商務(wù)禮儀商務(wù)
2025-01-17 11:52
【摘要】科龍傳播策略1目錄?我們做了什么功課?科龍電器集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略模式探討?冰箱類(lèi)別的品牌規(guī)劃?策略思考和啟示–科龍和容聲的生意從哪里來(lái)?–競(jìng)爭(zhēng)范疇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–消費(fèi)者洞察?科龍和容聲的傳播策略2我們做了什么功課?查閱98-99年報(bào)紙剪報(bào)中對(duì)家電和冰箱市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)的
2025-01-17 11:45
【摘要】寶馬公司案例分析寶馬從何而來(lái),將向何處去??寶馬公司總部設(shè)在慕尼黑,以生產(chǎn)高級(jí)轎車(chē)為主導(dǎo),并生產(chǎn)飛機(jī)引擎、越野車(chē)、摩托車(chē)和汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)。?時(shí)至今日,寶馬已有近100年的歷史,它已經(jīng)成功地發(fā)展成為當(dāng)今汽車(chē)制造業(yè)的最高水平已是不爭(zhēng)的事實(shí),它成為消費(fèi)者鐘愛(ài)的品牌車(chē)也是有目共睹的。?在世界40家大的汽車(chē)制造商中,目前只有10家賺錢(qián),世界汽車(chē)生產(chǎn)
2025-03-05 05:24