研發(fā)管理：從技術(shù)走向管理-閱讀頁
2025-04-23 01:37本頁面
【正文】 最佳實踐15) 研發(fā)費用和成本的控制要點16) 貫穿開發(fā)全流程的研發(fā)費用跟蹤和控制要點17) 研發(fā)費用管理的全流程18) 設(shè)計成本的管理方法——目標成本法及應(yīng)用19) 產(chǎn)品生命周期成本的定義與溝通要素20) 如何控制產(chǎn)品生命周期成本21) 如何從財務(wù)和投資角度控制研發(fā)多項目資源22) 關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）23) 關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力八、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四：領(lǐng)導與激勵（）1) 研發(fā)領(lǐng)導權(quán)威力的來源2) 研發(fā)領(lǐng)導如何發(fā)展個人魅力3) 如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領(lǐng)導4) 討論：如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣5) 研發(fā)領(lǐng)導如何授權(quán)6) 研發(fā)領(lǐng)導如何輔導下屬和培養(yǎng)接班人7) 研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解）8) 建立功能型團隊與項目型團隊面向結(jié)果的績效考核辦法* 定性與定量考核法；* 有效理解結(jié)果、過程、投入的考核之間的關(guān)系；* 關(guān)鍵績效指標考核法（KPI法）：模板、業(yè)界案例、練習* 平衡計分卡考核法（BSC法）：模板、業(yè)界案例* 個人業(yè)務(wù)承諾法（PBC法）：模板、業(yè)界案例、練習* 考核流程與360度考核法：業(yè)界案例比較分析* 末位淘汰法* 各層次技術(shù)人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容* 績差人員以及績優(yōu)人員的績效評價面談方法* 國內(nèi)外優(yōu)秀標桿企業(yè)案例與模板研討9) 研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理* 研發(fā)技術(shù)型人才的素質(zhì)模型與特點* 培育部屬（輔導的7步結(jié)構(gòu)、研發(fā)技術(shù)人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型新手、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型骨干與高端人才）* 任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標準、認證與成長職涯發(fā)展）* 基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓實習體系* 專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)管理人才（系統(tǒng)工程師、QA、項目經(jīng)理等）的正式培養(yǎng)機制——資源池10) 研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法* 研發(fā)技術(shù)型人才的需要* 案例研討：研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵？* 案例研討：技術(shù)型團隊的士氣受哪些因素影響？* 案例研討：技術(shù)型團隊的凝聚力受哪些因素影響？* 管理者的紅黑臉方法（勛章、鮮花、鼓勵、期望、贊美；警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等）* 案例研討：如何對技術(shù)型部屬使用紅臉？* 案例研討：如何對技術(shù)型部屬使用黑臉？* 案例研討：能干的技術(shù)型部屬犯了錯誤如何處理？* 案例研討：如何在能力比你強的技術(shù)型部屬中樹立你的威信？* 研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵：金手銬、薪酬包組合、組合結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例* 資力能力及報酬的關(guān)系、業(yè)界案例* 技術(shù)人員離職的征兆管理以及如何留住有價值的知識型員工11) 演練與討論九、成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵（）1) 成功的實現(xiàn)角色換位2) 管理技能的培養(yǎng)3) 個人修煉（習慣、領(lǐng)導力、溝通能力）4) 組織的融合和團隊的打造5) 給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書籍和電影6 / 6
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