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思捷達(dá)-方太-方太kpi體系管理辦法-閱讀頁(yè)

2025-04-22 23:09本頁(yè)面
  

【正文】 。詳見《方太績(jī)效管理制度》。方太廚具的KPI體系規(guī)程: 方太廚具的KPI體系的構(gòu)成是由企業(yè)目標(biāo)、公司級(jí)KPI、事業(yè)部或部門級(jí)KPI、職位KPI構(gòu)成,相應(yīng)的層級(jí)對(duì)其KPI負(fù)責(zé)。職位級(jí)KPI則由績(jī)效管理委員會(huì)的KPI管理團(tuán)隊(duì)與部門共同分層分級(jí)制定、修改和審視。年終審視期為一個(gè)月,可對(duì)40%~60%以內(nèi)的KPI實(shí)施修改,以此保持戰(zhàn)略性目標(biāo)的繼承性,調(diào)整的KPI應(yīng)符合當(dāng)前的戰(zhàn)略需要和環(huán)境的變化。 小的業(yè)務(wù)單元以及職位級(jí)KPI的目標(biāo)值調(diào)整和挑戰(zhàn)目標(biāo)值的調(diào)整其周期應(yīng)為季度(由部門主管負(fù)責(zé)),但原則上不能低于部門所設(shè)置的基值,具體調(diào)整可由部門內(nèi)部掌握。 基于KPI體系和績(jī)效考核的薪酬調(diào)整其周期具體見《公司薪酬體系及工資管理制度》、《方太績(jī)效管理制度》。 公司每季度、每半年應(yīng)編寫《企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析報(bào)告》。 各部門每月(或每季度)應(yīng)編寫《KPI系統(tǒng)運(yùn)行檢測(cè)記分卡》附:KPI數(shù)據(jù)收集表統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)指標(biāo) KPI系統(tǒng)運(yùn)行檢測(cè)記分卡部門名稱:檢測(cè)日期: 月 日部門責(zé)任人: 分析內(nèi)容監(jiān)控指標(biāo)運(yùn)行狀況分析(差距分析)改進(jìn)策略和方案部門意見上級(jí)主管意見考核意見上級(jí)主管意見部門意見指標(biāo)度量考核得分:考核負(fù)責(zé)人: 部門負(fù)責(zé)人: 上級(jí)主管: 統(tǒng)計(jì)人:8 /
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