第九章績(jī)效管理-閱讀頁(yè)
2025-04-22 22:00本頁(yè)面
【正文】 對(duì)優(yōu)秀的表現(xiàn)應(yīng)給予充分肯定，對(duì)于不足之處需要及時(shí)、中肯、態(tài)度鮮明的指出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見。如按照集團(tuán)統(tǒng)一要求安排交流實(shí)習(xí)的，交流實(shí)習(xí)結(jié)束后，由其交流實(shí)習(xí)期間的上級(jí)對(duì)其交流實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核。 各區(qū)域中心、一線公司第一負(fù)責(zé)人、總部職能部門第一負(fù)責(zé)人及以上人員采用年度述職的方法進(jìn)行績(jī)效考核，不進(jìn)行季度考核；區(qū)域作為一個(gè)述職單位進(jìn)行年度述職。 分項(xiàng)說(shuō)明： 工作業(yè)績(jī)考核表的工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為考核周期初制定的相應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容。、日常工作表現(xiàn)，對(duì)該職員工作進(jìn)行總體評(píng)定；對(duì)該職員的發(fā)展?jié)摿?、需改進(jìn)的方面進(jìn)行描述。 考核通知和準(zhǔn)備 考核通知須在考核周期結(jié)束前一周發(fā)出 一線公司人力資源部門根據(jù)此方案對(duì)本公司發(fā)放考核通知，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)完善在線考核系統(tǒng)，視需要對(duì)各單位考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑或培訓(xùn)。 以上準(zhǔn)備工作應(yīng)于季度末前完成。、各考核人分別根據(jù)《管理人員考核指引》和《考核人指引》完成考核。公司（部門）第一負(fù)責(zé)人對(duì)本公司（部門）所有職員的考核結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。 考核結(jié)果的匯總各單位考核負(fù)責(zé)人將本單位考核結(jié)果匯總并在公司備案， 同時(shí)提交至集團(tuán)人力資源部備案。，了解考核中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便持續(xù)改進(jìn)。下屬的主考人由職員的直接上級(jí)確定。如被考核人對(duì)考核組織過(guò)程或結(jié)果存在異議，可以向主考人的上級(jí)提出申訴；如主考人的上級(jí)批復(fù)后仍有異議，可用郵件或電話形式向本公司考核負(fù)責(zé)人或員工關(guān)系專員申述，公司人力資源部門在調(diào)查核實(shí)相關(guān)情況并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)給予正式答復(fù)。匿名申訴不在受理之列?？偛繂为?dú)指定考核負(fù)責(zé)人。 年度考核成績(jī)優(yōu)異者，將在當(dāng)期評(píng)選優(yōu)秀、獎(jiǎng)金分配、優(yōu)才甄選、崗位晉升等方面給予適當(dāng)優(yōu)先考慮。 VANKEHRF031《績(jī)效考核準(zhǔn)備工作操作指引》
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