房地產(chǎn)公司營銷管理制度匯編-閱讀頁
2025-04-22 21:36本頁面
【正文】 因跟進(jìn)工作不足造成客戶流失的后果自負(fù)；15. 在客戶來訪時指名某銷售人員接待，可跳過排序優(yōu)先接待，但計入接待次數(shù)；16. 客戶登記有沖突，以優(yōu)先登記者為準(zhǔn)；第四部分：專案現(xiàn)場銷控管理條例1. 項目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)銷控和認(rèn)購價格，項目經(jīng)理不在時由項目經(jīng)理指定的銷售人員具體執(zhí)行，并在第一時間知會項目經(jīng)理；2. 公司各部門員工、公司領(lǐng)導(dǎo)在銷控單位時，須向項目經(jīng)理詢問銷控情況。3. 項目專案組員工任職期滿6個月，享公司配給工裝待遇；4. 項目專案組員工有義務(wù)自行妥善保管，如有損壞，照價賠償；5. 項目專案組員工因違反公司管理制度被辭退，服裝費(fèi)用自行承擔(dān)；6. 項目專案組員工任職期未滿6個月，自行辭職，服裝費(fèi)用自行承擔(dān)；第八部分 會議制度一、 銷售日會（可視情況分為早、晚會）銷售早會（每日上午8:25）地 點(diǎn)：銷售現(xiàn)場參加人員：項目經(jīng)理、助理、銷售主管、置業(yè)顧問主 持 人：銷售主管（項目經(jīng)理監(jiān)控）會議內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)和糾正當(dāng)日工作問題，指導(dǎo)和幫助置業(yè)顧問提高營銷業(yè)務(wù)技巧等。二、銷售周會（每周日晚）地 點(diǎn)：銷售現(xiàn)場參加人員：項目經(jīng)理、助理、銷售主管、置業(yè)顧問主 持 人：銷售主管（項目經(jīng)理監(jiān)控）會議內(nèi)容：訂下周工作實(shí)施計劃等。備注：把會議紀(jì)要傳真或發(fā)銷售總監(jiān)考核第九部分：獎懲條例1. 銷售部將按照汰弱留強(qiáng)的原則進(jìn)行淘汰。 工薪管理高級顧問2人 1000元/月 置業(yè)顧問6人 850元/月 試用期三個月650元/月 提成管理按合同規(guī)定的銷售進(jìn)度為依據(jù)并進(jìn)行，調(diào)整如下；(1)、完成銷售總額15%（含15%） ‰(2)、完成銷售總額30%（15%30%含30%） ‰(3)、完成銷售總額50%（3050%含50%） ‰(4)、完成銷售總額80%（5080%含80%） ‰(5)、完成銷售總額100%（80100%） ‰‰。6. 月薪發(fā)放時間 由于月薪由西安眾興玉衡公司進(jìn)行發(fā)放，為方便人員與公司總部的統(tǒng)一管理特定如下方案：252。 每月15日發(fā)放的為上一月（1日至31日止）的工薪；252。 工衣暫按不服裝管理條例進(jìn)行扣取押金252。 不滿半年自動辭職或被辭退的員工，一次性進(jìn)行全額扣除押金處理；252。8．伙食補(bǔ)貼由西安眾興玉衡公司支付。252。 進(jìn)行一次性補(bǔ)貼伙食費(fèi)用4天/天/人；252。252。因特殊原因或事情銷售人員之間出現(xiàn)換班情況時，必須交接清楚并在銷售人員簽到表上寫清換班情況；5. 考勤由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，必須在每月初下午之前將銷售人員的考勤情況報到公司前臺或人力資源部；遇到國家規(guī)定節(jié)假日按照公司規(guī)章制度執(zhí)行；24 / 24
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