流程管理知識匯總大全6-閱讀頁

【摘要】KPI及考核流程KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃，對生產(chǎn)起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況（價、量）預測報告季度100分見附表3

2025-07-09 23:35

物料采購部流程-閱讀頁

【摘要】：審核：批準：分發(fā)號：受控狀態(tài)：201*年*月*日發(fā)布201*年*月*日實施目錄1、采購工作流程?????????????????????CG-001-01

2024-11-24 00:14

公司管理表格制度大全6-閱讀頁

【摘要】制度名公司供應事務處理制度電子文件編碼GLZD128頁碼5-1第一條供應事務的方針1．供應部門必須經(jīng)常從經(jīng)濟與使用效果兩個方面出發(fā)，選擇最合適的物品。，努力掌握采購技巧與技術；并且經(jīng)常能站在公司的全局立場上，冷靜思考與判斷，謀求最有利的采購機會。3．與供應商協(xié)調(diào)好關系，努力提高自身的談判地位，以最小的代價與最佳的采購條件，達成每一筆交易。4．避免供

2025-04-22 20:25

更改物料主數(shù)據(jù)工藝工作中心流程docdoc-閱讀頁

【摘要】15/15第十章-PP09_更改物料主數(shù)據(jù)/工藝/工作中心流程1.流程說明此流程主要描述的是系統(tǒng)更改常規(guī)物料/工藝/工作中心，也適用于物料的取消。流程過程中由相關部門提出更改需求，并填寫物料主數(shù)據(jù)/工藝/工作中心維護單；當物料取消時，填寫工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表，經(jīng)相關部門主管核準后交由物料維護部門主管核準后，根據(jù)已核準表單進行系統(tǒng)維護MM02/CR02/CA02/M

2024-08-06 07:34

物料技術更改pcn協(xié)議-閱讀頁

【摘要】物料PCN協(xié)議甲方（“華為”）乙方(“供應商”):1、說明鑒于物料技術更改對華為技術有限公司和供應商雙方的重要影響，為規(guī)范雙方的操作，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議。不同類別物料對PCN操作要求的具體條款參照此文件制訂本協(xié)議及其附錄解釋權歸華為公司采購策略中心。2、定義PCN：Productchangenoti

2025-06-07 18:24

有關采購管理的全套培訓課程(8個)6-閱讀頁

【摘要】采購培訓之五－合約管理(2003-4-21)　　　前言　　采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責與權益的約束行為。合約條款具法律效力。對招標采購而言，從開始日始至合約執(zhí)行完止，買方與供應商在此期間內(nèi)所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍，包括追蹤；催貨以及相應的供應商管理等功能。采購合約應包含的

2025-04-27 07:20

公司物料采購表格-閱讀頁

【摘要】SH-CG/BD—01XX公司售后服務中心零配件進貨計劃進貨單位：電話：年月日車型零件圖號零件名稱單位數(shù)量要求到貨日期

2025-07-15 18:25

采購管理表格匯編6-閱讀頁

【摘要】供應商定期評估報告（R-022-A）年月日供應商名稱批合格率得分（滿分60）服務狀態(tài)得分（滿分40）總分評估結果

2025-04-22 22:23

某公司物料采購合同-閱讀頁

【摘要】制度名物料采購合同電子文件編碼GLWA147頁碼2-1××公司物料采購合同(甲方)供方：合同編號：(乙方)需方：簽訂日期：×年×月×日簽訂地點：經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格：

2025-05-30 05:10

公司生產(chǎn)運作管理知識大全6-閱讀頁

【摘要】3/4XX精工股份有限公司不符合糾正和預防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預防和改進措施，實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。2適用范圍適用于糾正預防和改進措施的制定、實施與驗證。3職責《不符合、預防和糾正措施報告》歸口管理負責部門。，由審核員發(fā)出《不符合、預防和糾正措施報告》，

2025-07-09 16:48

公司物料與采購管理規(guī)定-閱讀頁

【摘要】n當前文檔修改密碼：8362839某公司物料與采購管理系統(tǒng)(一)材料分類編號　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(采)購作業(yè)　　1.請購方式設定　　2.請購部門設定　　3.請購手續(xù)及權限　　4.請購進度控制　　5.供應廠商的選擇與資料建立　　6.采

2025-04-27 01:27

公司物料與采購管理系統(tǒng)-閱讀頁

【摘要】公司物料與采購管理系統(tǒng)?　　(一)材料分類編號　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(采)購作業(yè)　　1.請購方式設定　　2.請購部門設定　　3.請購手續(xù)及權限　　4.請購進度控制　　5.供應廠商的選擇與資料建立　　6.采購方式設定　　7.詢價、議價及訂購作業(yè)

2025-04-27 01:26

電子公司物料采購單-閱讀頁

【摘要】/供方電話傳真聯(lián)系人訂單編號發(fā)單日期序號品名規(guī)格單位數(shù)量單價金額含稅價交期備注注意事項：一、交貨期：如供應商未

2025-07-08 08:33

集團公司崗位說明書大全6-閱讀頁

【摘要】商務執(zhí)行助理職位說明書崗位名稱商務執(zhí)行助理崗位編號所在部門業(yè)務發(fā)展部崗位定員1人直接上級焦炭業(yè)務主管工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責概述：協(xié)助主管編制公司焦炭的年度經(jīng)營計劃、年度預算協(xié)助主管編制焦炭業(yè)務的月度計劃協(xié)助主管收集、整理、分析市場信息和客戶信息負責

2025-05-29 04:22

華南裝修公司物料采購表doc-閱讀頁

【摘要】----華南裝修公司物料采購表項目名稱：紫金東郡會所裝飾工程日期：使用部位天花采購員彭國展聯(lián)系電話18776677676材料名稱品牌規(guī)格型號單位單價數(shù)量等級標準石膏板可耐福2400*1200*平方10085

2025-06-24 21:47

公司物料采購更改流程大全(4個doc)6-免費閱讀

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