【摘要】、運輸業(yè)務內部控制矩陣業(yè)務目標業(yè)務風險控制點適用單位不相容崗位控制點分值控制點相關資料相關制度索引會計報表認定會計報表項目1存在和發(fā)生/真實性；2完整性；3權利與義務；4估價或分攤；5表達和披露；6準確性123456經營風險：原油資源或運輸銜接不落實，影響生產經
2025-06-25 15:58
【摘要】ProspectiveSupplierProfileQuestionnaire未來供應商問卷調查SupplierName(供應商名稱) :Product(產品):Date(日期) :Do
2025-04-07 22:22
【摘要】徐州垞城電力有限責任公司任務績效考核指標庫（物資中心）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄物資中心主任崗位任務績效考核指標 1計劃主管崗位任務績效考核指標 3物資采購員崗位任務績效考核指標 5統(tǒng)計驗收主管崗位任務績效考核指標 6倉庫管理員崗位任務績效考核指標 7物資中心主任崗位任務績效考核指標編
2025-04-07 23:08
【摘要】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱產品研發(fā)項目主管職位編制及人數所屬部門產品研發(fā)部直接上級產品研發(fā)部經理直接下屬產品研發(fā)工程師、產品研發(fā)助理工程師、產品研發(fā)員職責1.提出對企業(yè)生產經營有較大影響的新項目,促進企業(yè)發(fā)展2.提出老產品結構、質量改進項目3.負責總體方案設計4.負責編制新產品設計和開發(fā)計劃，編寫新產品
2025-05-14 01:49
【摘要】3/3后勤管理職務說明書崗位名稱后勤管理崗位編號所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級綜合管理部經理職系直接下級司機、保潔員、食堂管理工資等級所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職：負責公司后勤管理工作，提供后勤管理方面及時、周到的服務職責與工作任務：職責一職責表述：負責公司
2025-05-14 02:22
【摘要】1企業(yè)物料采購南京化工職業(yè)技術學院2項目熟悉采購制度管理與組織1采購計劃與預算管理2供應商的選擇與管理3采購談判4采購價格與成本管理5采購合同管理6采購監(jiān)控73章節(jié)采購貨物的驗收與質量管理8采購庫存管理9采購結算10采購風險管
2025-02-21 11:30
【摘要】 廣東電器順德分公司采購管理流程圖 部門時限供應商營銷部綜管部倉庫總經辦財務由訂單需求起至批準采購單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購單采購單采購單營銷計劃訂單需求NONONOYESNO請款退貨單采購單議價比價詢價供應商調查供應商開發(fā)YESN
2025-04-07 20:29
【摘要】物料采購合同 物料采購合同 采購方：供貨方： 1、質量要求：依據GB/T2542—92、GB/T5101—1998檢驗合格。 2、規(guī)格。數量及供貨時間： 3、供貨地點： 4、付款方式： 5...
2024-12-15 22:30
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-27 04:06
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共19頁
2025-05-26 13:04
【摘要】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關部門職責及物料采購流程提高來料質量提高來料準時到貨率降低物料成本規(guī)范供應商的考察、選擇和評估，提升供應鏈的管理水平2、2006年目標分解供應
2025-04-07 07:07
【摘要】供應商再評估采用扣分制，從供貨質量情況、交貨準時情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個方面進行評估，每季度的基礎滿分均為100分，經三項評估后根據總得分情況分別給予如下處理：XXX公司-物料-采購-管理制度1、目的明確各相關部門職責及物料采購流程提高來料質量提高來料準時到貨率降低物料成本規(guī)范供應商的考察、選擇和評估，提升供應鏈的管理水平
【摘要】鋼材事業(yè)部標準流程匯編6-----------------------作者：-----------------------日期：XX集團鋼材事業(yè)部倉儲入庫繳費流程
2025-04-07 22:23
【摘要】３/3某某XX經營部應收帳款標準流程（樣本）責任人：編寫人：批準人：IDS標準操作流程手冊日期：代碼：目的：明確業(yè)務員，郵納，電腦操作員在向客戶收款時各自的職責，以便系統(tǒng)數據能及時，準確和真實地么映客戶應收款情況并能夠及時準確提供信息，有效地控制客戶信用狀況。原則：１．IDS系統(tǒng)以銷售人員下訂單，倉庫發(fā)出商品，根據簽收回單做發(fā)貨
2025-06-26 09:17
【摘要】車輛使用1范圍月度采購計劃包含適用于公司各部門辦公用車的申請、調度及使用2控制目標確保公司車輛使用均為辦公所需，而且具有合理化與規(guī)范化確保為公司各部門的業(yè)務提供及時、完善的用車服務3主要控制點部門用車應該根據車輛的標準經部門經理、主管副總或總經理的的審批辦公室主任根據用車規(guī)定審批部門簽批的車輛使用申請車輛使用人在用車之后需要在用車登記單上簽署
2025-04-07 22:09
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