x公司物料采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共19頁(yè)

2025-05-26 13:04

xxx公司物料采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】XXX公司物料采購(gòu)管理制度1、目的明確各相關(guān)部門(mén)職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來(lái)料質(zhì)量提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估，提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)

2025-04-07 07:07

xxx公司-物料-采購(gòu)-管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商再評(píng)估采用扣分制，從供貨質(zhì)量情況、交貨準(zhǔn)時(shí)情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，每季度的基礎(chǔ)滿(mǎn)分均為100分，經(jīng)三項(xiàng)評(píng)估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理：XXX公司-物料-采購(gòu)-管理制度1、目的明確各相關(guān)部門(mén)職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來(lái)料質(zhì)量提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估，提升供應(yīng)鏈的管理水平

2025-04-07 07:07

鋼材事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)流程匯編6-資料下載頁(yè)

【摘要】鋼材事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)流程匯編6-----------------------作者：-----------------------日期：XX集團(tuán)鋼材事業(yè)部倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)繳費(fèi)流程

2025-04-07 22:23

經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程匯總6-資料下載頁(yè)

【摘要】３/3某某XX經(jīng)營(yíng)部應(yīng)收帳款標(biāo)準(zhǔn)流程（樣本）責(zé)任人：編寫(xiě)人：批準(zhǔn)人：IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè)日期：代碼：目的：明確業(yè)務(wù)員，郵納，電腦操作員在向客戶(hù)收款時(shí)各自的職責(zé)，以便系統(tǒng)數(shù)據(jù)能及時(shí)，準(zhǔn)確和真實(shí)地么映客戶(hù)應(yīng)收款情況并能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供信息，有效地控制客戶(hù)信用狀況。原則：１．IDS系統(tǒng)以銷(xiāo)售人員下訂單，倉(cāng)庫(kù)發(fā)出商品，根據(jù)簽收回單做發(fā)貨

2025-06-26 09:17

行政事務(wù)相關(guān)管理流程6-資料下載頁(yè)

【摘要】車(chē)輛使用1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于公司各部門(mén)辦公用車(chē)的申請(qǐng)、調(diào)度及使用2控制目標(biāo)確保公司車(chē)輛使用均為辦公所需，而且具有合理化與規(guī)范化確保為公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)提供及時(shí)、完善的用車(chē)服務(wù)3主要控制點(diǎn)部門(mén)用車(chē)應(yīng)該根據(jù)車(chē)輛的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管副總或總經(jīng)理的的審批辦公室主任根據(jù)用車(chē)規(guī)定審批部門(mén)簽批的車(chē)輛使用申請(qǐng)車(chē)輛使用人在用車(chē)之后需要在用車(chē)登記單上簽署

2025-04-07 22:09

零件流程圖匯總6-資料下載頁(yè)

【摘要】流程說(shuō)明：編號(hào)任務(wù)說(shuō)明處理方式文檔輸入文檔輸出負(fù)責(zé)部門(mén)監(jiān)控要點(diǎn)計(jì)費(fèi)中心應(yīng)收、預(yù)收、收款結(jié)帳各計(jì)費(fèi)中心將當(dāng)月的應(yīng)收、預(yù)收款和收款匯總和審批後，以試算表形式將匯總數(shù)據(jù)提交總帳會(huì)計(jì)人員。試算表當(dāng)月預(yù)收、應(yīng)收話費(fèi)和收費(fèi)報(bào)表月末結(jié)帳交易財(cái)務(wù)核算處n上載總帳前必須先核對(duì)清楚有關(guān)試算表內(nèi)的數(shù)據(jù)是否完整和準(zhǔn)確。n有關(guān)試算表格式

2025-06-25 19:08

物料部流程圖物料計(jì)劃控制流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)

2025-01-19 06:03

2017年個(gè)人總結(jié)范文6-資料下載頁(yè)

【摘要】VI 2017年個(gè)人總結(jié)范文1 個(gè)人總結(jié)范文時(shí)光飛逝，我們?cè)诟袊@時(shí)間過(guò)的如此之快之余，不免回首過(guò)去一年與同事們度過(guò)的美好時(shí)光、工作中出現(xiàn)的不足以及取得的成績(jī)。本學(xué)年接任了四年級(jí)七班的班主任...

2024-10-10 14:22

公司物料采購(gòu)更改流程大全(4個(gè)doc)6-wenkub

公司物料采購(gòu)更改流程大全(4個(gè)doc)6(已修改)

公司物料采購(gòu)更改流程大全(4個(gè)doc)6(編輯修改稿)

公司物料采購(gòu)更改流程大全(4個(gè)doc)6-wenkub.com

公司物料采購(gòu)更改流程大全(4個(gè)doc)6(已改無(wú)錯(cuò)字)