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ibm人事管理責(zé)任手冊大綱制度范本、doc格式-閱讀頁

2025-04-22 05:55本頁面
  

【正文】 務(wù)與技術(shù)的新信息,并為謀求IBM的利益,有效地利用這些信息。(12)組織(Organizing)①要經(jīng)常保持能夠隨機(jī)應(yīng)變的組織形式。③在必要情況下,對現(xiàn)行指導(dǎo)方針提出改革方案。②為組織全體人員取得最大成果,調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。(14)交流(Communicating)①不論第一線生產(chǎn)部門還是管理部門,都要通過與有關(guān)人員積極的協(xié)作,養(yǎng)成并保持一種富有創(chuàng)造性的默契配合精神,以促進(jìn)共同目標(biāo)的實(shí)施。(15)控制(Controlling)①核實(shí)執(zhí)行情況是否符合制訂的計(jì)劃。[案例評點(diǎn)](1)IBM人事管理責(zé)任手冊給人突出的一點(diǎn)印象是,IBM非常重視上級與下級之間的交流。這種反復(fù)強(qiáng)調(diào)與雇員進(jìn)行交流的重要性,是IBM人事管理的一大特點(diǎn)。(3)IBM人事管理手冊不是經(jīng)營者一時靈感的產(chǎn)物,而是在總結(jié)歷史和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷改革完善的人事
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