【正文】 培訓(xùn)，掌握本職工作所必需的基本知識(shí)、新知識(shí)和新技術(shù)，提高技術(shù)水平。 培訓(xùn)方式技術(shù)人員：技術(shù)知識(shí)或操作技能的專題培訓(xùn)；公司內(nèi)部或同業(yè)的技術(shù)交流；參加高等院校或科研機(jī)構(gòu)的專業(yè)進(jìn)修；對(duì)忠誠(chéng)度高、技術(shù)水平和英語(yǔ)水平較好的高級(jí)技術(shù)員工，可外派其出國(guó)考察或進(jìn)修。其他職能人員：短期的專業(yè)知識(shí)和技能的專題培訓(xùn)、參加各種資格認(rèn)證考試、部門內(nèi)部的交流探討、參加各種管理培訓(xùn)班等。 商務(wù)營(yíng)銷人員：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論和實(shí)踐知識(shí)；商務(wù)談判技能；營(yíng)銷管理、調(diào)研及銷售技能等。第七條 崗位技能培訓(xùn)的程序 公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的崗位技能培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。 經(jīng)審批后的崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部組織實(shí)施。 崗位技能培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織崗位技能培訓(xùn)的組織落實(shí)情況進(jìn)行反饋及對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。八、部門內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法第一條 目的有效促進(jìn)部門內(nèi)部員工之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度的掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識(shí)。第三條 培訓(xùn)形式部門內(nèi)部培訓(xùn)的主要形式為：本部門資深人員講授、外請(qǐng)專業(yè)講授、部門內(nèi)部模擬或演示、內(nèi)部專題討論等。 各部門經(jīng)理每季度根據(jù)當(dāng)前本部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和員工在業(yè)務(wù)上能力不足的方面，制定有針對(duì)性的部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部門同各職能部門及分廠每季度進(jìn)行充分溝通，協(xié)助制定及落實(shí)季度培訓(xùn)計(jì)劃。 各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的第一個(gè)月予以發(fā)放或扣發(fā)。 如果有些培訓(xùn)內(nèi)容，必須請(qǐng)外部專家，各部門可每季度申請(qǐng)一部分預(yù)算，由本部門和人力資源部門共同進(jìn)行外請(qǐng)專家、組織培訓(xùn)和評(píng)估。 各部門員工根據(jù)自己參加培訓(xùn)的效果及培訓(xùn)的組織情況等對(duì)本部門經(jīng)理每季度進(jìn)行考評(píng)一次，考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一匯總至人力資源部（可考慮設(shè)人力資源部專用意見箱），積極參與反饋、反映真實(shí)情況、提供切實(shí)可行的培訓(xùn)改進(jìn)建議者，由人力資源部從培訓(xùn)基金中予以獎(jiǎng)勵(lì)且私下發(fā)給員工（不允許該員工的部門經(jīng)理知曉此事）。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。考核方式是結(jié)合該部門內(nèi)部員工的對(duì)該部門的評(píng)估結(jié)果和人力資源部門對(duì)該部門的評(píng)估結(jié)果。對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)工作開展較好的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，從培訓(xùn)基金中提取發(fā)放給該部門經(jīng)理。 各部門對(duì)人力資源部協(xié)助落實(shí)部門內(nèi)培訓(xùn)的情況作為對(duì)人力資源部的季度考核指標(biāo)之一，同人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的崗位的季度獎(jiǎng)金掛鉤。如果評(píng)估效果說明人力資源部協(xié)助培訓(xùn)工作不力，建議公司扣發(fā)人力資源部經(jīng)理一定額度的季度或年度獎(jiǎng)金，并將此扣發(fā)的獎(jiǎng)金作為下一季度的培訓(xùn)基金的追加部分。九、 員工培訓(xùn)出勤管理辦法第一條 目的 嚴(yán)格規(guī)定參加培訓(xùn)員工的請(qǐng)假流程及更改培訓(xùn)項(xiàng)目或時(shí)間的辦法，嚴(yán)格管理參加培訓(xùn)員工的出勤及培訓(xùn)記錄。第三條 請(qǐng)假規(guī)定 任何員工自接到培訓(xùn)通知之日起，如公務(wù)或私人事務(wù)與培訓(xùn)時(shí)間發(fā)生沖突，必須辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。 應(yīng)參加培訓(xùn)的員工因故不能參加者，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并經(jīng)部門批準(zhǔn)后，與培訓(xùn)開始三天前交至人力資源部備案。 對(duì)于同一培訓(xùn)項(xiàng)目，任何參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間因故需離開一小時(shí)以上、需遲到或早退者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，如不辦理請(qǐng)假手續(xù)，按沒有參加此培訓(xùn)項(xiàng)目處理。 人力資源部（培訓(xùn)主辦單位）向曠課的員工發(fā)放曠課通知單，后由人力資源部監(jiān)督該員工所在部門做考核上的處理，人力資源部對(duì)該員工做是否重修培訓(xùn)內(nèi)容等方面處理。第四條 更改培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定 人力資源部或培訓(xùn)主辦單位如更改某一培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)時(shí)間，應(yīng)提前三天通知參加此項(xiàng)培訓(xùn)員工的所在部門。 應(yīng)參加培訓(xùn)的員工如需更改2中所述的培訓(xùn)班次，需于培訓(xùn)開始5天前提出申請(qǐng)并填寫員工培訓(xùn)更改時(shí)間的申請(qǐng)。 培訓(xùn)主辦單位以簽到表為依據(jù)之一，填寫員工的培訓(xùn)記錄，并由人力資源部歸檔保存。第六章 職員試用。試用期上班不足一周的員工要求辭職，沒有工資。一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表格。三、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。二、 在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第十七條.《勞動(dòng)合同》按公司規(guī)定行政管理人員三年簽定一次，普通人員一年簽定一次。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。 第八章 　離職與解聘，應(yīng)提前一個(gè)月向該部門主管提出書面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請(qǐng)表》，按先后順序，報(bào)人力資源部經(jīng)理、主管副總（總助）、總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門正、副經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。超過一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：地方人才中心收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。職員的調(diào)動(dòng)分為上市公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)和集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)兩種情況：一、 內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在模塑科技各部門間的調(diào)動(dòng)。三、 內(nèi)部調(diào)動(dòng)需經(jīng)考核后填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，依先后順序，由所涉及部門的主管、人力資源部經(jīng)理、主管副總（總助）批準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。五、 《員工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》必須附調(diào)入部門的職位說明書一同提交人力資源部方才有效。員工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 ①公司調(diào)動(dòng)②公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)（打“√”選擇）姓名性別年齡入司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)原部門崗位現(xiàn)部門崗位本人職位能力描述：（必須填寫）原部門意見：①是否影響部門工作或造成重新需要新添置人員（兩月內(nèi)）。部門經(jīng)理： 日期：申請(qǐng)調(diào)入部門意見：①調(diào)入人員擬就職崗位描述。部門經(jīng)理： 日期：審批意見人力資源經(jīng)理總經(jīng)理此表必須同職位說明書一同提交人力資源部方可有效。二、業(yè)務(wù)方面：專業(yè)基礎(chǔ)理論在實(shí)際工作中運(yùn)用如何、有何特長(zhǎng)、做出了哪些成績(jī)、有哪些合理化建議。所在部門意見負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日財(cái)務(wù)部意見負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日總務(wù)、后勤意見負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日人力資源部意見負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日說明：各部門負(fù)責(zé)人在簽字之前必須就下述項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真考核：辦公用品、勞保用品、工具、帳款、證件、文件資料書籍、軟盤和業(yè)務(wù)交接等。職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照《公司考勤管理制度》。公司上班時(shí)間為7：30～11：00，12：30～17：30。不遲到、早退、曠工。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事,禁止讀報(bào),讀與工作無(wú)關(guān)的書籍, 不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加班者，需填寫加班申請(qǐng)單，并交人力資源部備案。公司規(guī)定非行政人員加班費(fèi)按《工資制度暫行條例》的加班費(fèi)結(jié)算方法計(jì)算。每周公休日1天（非行政人員除外）。法定節(jié)假日：（1）春節(jié)，放假8日；（3）國(guó)慶節(jié)，放假7日；公司除高級(jí)職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、年薪制人員）外，均需在考勤之列。特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。通常采用考勤機(jī)打卡制度。任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說明情況，并留存說明記錄。考勤設(shè)置種類：A、比預(yù)定上班時(shí)間晚到。比預(yù)定下班時(shí)間早走。曠工。D、可細(xì)分為事假，病假，產(chǎn)假等幾種假。出差。外勤。F、調(diào)休。員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。各分廠、部門人事專員負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。公司通過統(tǒng)計(jì)表綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處